Uzņēmuma modernizācija un modernizācijas veidi. Kas ir modernizācija? Ekonomisks kapitālieguldījumu aprēķins, modernizējot iekārtas

1. Hantimansu autonomajā apgabalā ir pabeigta Lokosovskas gāzes pārstrādes rūpnīcas modernizācija.

Saistītās naftas gāzes apstrāde Ugrā ir kļuvusi vienkāršāka un drošāka. Lokosovskas gāzes pārstrādes rūpnīcā tika veikta liela mēroga modernizācija. Tagad augstās tehnoloģijas ļauj vadīt iekārtas attālināti, no operatora telpas. No šejienes, izmantojot datorus, varat iedarbināt un apturēt aprīkojumu, mainīt temperatūru un spiedienu. Automatizācija spēj novērst avārijas situāciju bez cilvēka iejaukšanās, un speciāli sensori brīdinās par gāzu emisijām gaisā. Ir vērts atzīmēt, ka rūpnīcai katru gadu tiek piegādāti aptuveni 400 miljoni kubikmetru saistītās gāzes.

2. "Energokontrakt" ir palielinājis savas iespējas izstrādāt jaunus darba apģērbu modeļus un dizainus

Kopš 2017. gada sākuma augsto tehnoloģiju darba apģērbu, kas izgatavoti no aramīda audumiem, ražotājs ir palielinājis savu kapacitāti, lai izstrādātu jaunus darba apģērbu modeļus un dizainus, investējot aptuveni 9 miljonus rubļu. Eksperimentālais pakalpojums Energokontrakt uzņēmumā Tomilino (Maskavas apgabals) paplašināja savu platību 7 reizes līdz 1350 m2. Tas ievērojami paātrinās jaunu produktu radīšanas un esošo pilnveidošanas procesu, kā rezultātā samazināsies laiks, kas nepieciešams to palaišanai ražošanā.

Šobrīd tiek ražoti vairāk nekā 200 izstrādājumi, kas izgatavoti no “gudriem” audumiem - apģērbi aizsardzībai pret elektriskiem lokiem, naftas un naftas produktiem, izkausēta metāla dzirkstelēm un šļakatām un mehāniskiem bojājumiem. Tehnoloģiskos darba apģērbus visā valstī un ārvalstīs izmanto enerģētiķi, naftinieki, metinātāji un dzelzceļnieki. Katra dizaina izveide un sagatavošana masveida ražošanai ir ilgs process un gandrīz individuāla pieeja.

3. Zvezda rūpnīca Sanktpēterburgā atklāja lieljaudas ātrumkārbu ražošanas cehu

PJSC Zvezda Sanktpēterburgas rūpnīca, kas specializējas militāro kuģu un civilo kuģu dīzeļdzinēju ražošanā, oficiāli atklāja lieljaudas pārnesumkārbu ražošanas cehu.

Modernizēta ražotne ar kopējo platību 11 500 kv.m. paplašina PJSC Zvezda ražošanas un tehnoloģiskās kompetences kā vadošā Krievijas smago pārnesumkārbu izstrādātāja un ražotāja Krievijas militārajai un civilajai kuģu būvei.

Vietne ļaus ražotnei palielināt saražoto pārnesumkārbu maksimālo svaru no 25 tonnām līdz 50 tonnām, kas dos iespēju piegādāt rūpnīcas produkciju lielajiem karakuģiem, tostarp korvetēm un fregatēm, kas tiek būvēti Severnaya Verf.

Pārnesumkārba ir neatņemama gāzes turbīnas agregāta sastāvdaļa, tā ļauj spēkstacijas enerģiju pārnest uz kuģu dzenskrūvēm. Turbīnas gāzturbīnu blokiem piegādās Rybinsk NPO Saturn, kas ir pabeidzis darbu izmēģinājuma daļu un sācis masveida ražošanu.

Objektam tika iegādātas jaunas Rietumu mašīnas un 50 tonnu celtnis. Rūpniecības un tirdzniecības ministrija projekta īstenošanai no federālā budžeta piešķīra 3,2 miljardus rubļu. Šobrīd 90% no projekta ir federāls īpašums, vēl 10% pieder Zvezda, kas projektā ieguldīja zemes gabalu un ēku, kas uz tā atradās pirms būvniecības uzsākšanas.

Šodien cehā norisinās darbs, lai izveidotu pirmo pārnesumkārbu “Bison” tipa gaisa spilvenam. Aprīlī šī pārnesumkārba tiks pārbaudīta Ribinskā kā daļa no visa gāzes turbīnas bloka.

Otrais darbnīcas izveides posms ietver izmēģinājumu stenda iegādi. Ražotne plāno to pabeigt līdz šī gada beigām.

4. Maskavas reģionā ir modernizēta granulu ražošana

2017. gada janvārī uzņēmums Bear Lake Maskavas apgabalā modernizēja un modernizēja esošo granulu ražošanu līdz lielākai produktivitātei.

Uzņēmums Bear Lake nodarbojas ar koka māju celtniecību: būvē mājas, pirtis, mājiņas. Ražošanas procesa rezultātā uzņēmumā rodas liels daudzums koksnes atkritumu. Pēdējos 3 gadus uzņēmums darbojās granulu ražošanas rūpnīcā no iegūtās šķeldas. 2016. gadā uzņēmums saskārās ar pieprasījuma pieaugumu pēc produkcijas, un tāpēc tika pieņemts lēmums palielināt ražošanas apjomus. Lai sasniegtu šo mērķi, tika modernizēta iekārta un no Krievijas granulēšanas iekārtu ražotāja Doza-Gran iegādāts jauns granulators ar lielāku produktivitāti - 1,5 tonnas stundā.

5.

Uralvagonzavodas siltuma cehā Nr.3 tika nodota ekspluatācijā moderna elektriskā apkures krāsns. Darbs notika korporācijas UVZ galvenā uzņēmuma ražošanas modernizācijas ietvaros.

Jaunā krāsns ir paredzēta zemai rūdīšanai - detaļu galīgajai termiskās apstrādes darbībai. Krāsns temperatūras diapazons ir no 170 C° līdz 300 C°. Iekrauto detaļu maksimālais svars ir lielāks par 3000 kilogramiem. Iekārta nodrošina dažādu detaļu un metināto mezglu rūdīšanu zemā temperatūrā.

Krāsns darbības režīmus kontrolē dators, uz kura darbinieks iestata nepieciešamos parametrus: temperatūru, laiku, sildīšanas, turēšanas un dzesēšanas ātrumu - un tad tikai uzrauga procesa gaitu. Lai strādātu pie elektriskajām krāsnīm, veikala siltumterapeiti ir izgājuši īpašu apmācību.

Jaunas elektriskās apkures krāsns ar datorvadību ieviešana uzlabos detaļas termiskās apstrādes kvalitāti, pateicoties uzticamai uzstādīto krāsns darbības režīmu ieviešanai, tās modernajam dizainam un izmantotajiem materiāliem.

6. KAMAZ presu karkasa rūpnīcas kabīnes metināšanas un montāžas cehā ir pabeigta jaunu robotu uzstādīšana

Fanuc roboti ir uzstādīti uz augstā jumta metināšanas līnijas, kur tiek montēti jumti četru modeļu KAMAZ kabīnēm. Zīmīgi, ka divu mēnešu laikā tika nomainīti septiņi roboti, nepārtraucot ražošanu.

Kā stāsta projekta vadītājs, industriālās elektronikas nodaļas vadītājs Almass Giļmanovs, pirmās paaudzes roboti uz automātiskās augstā jumta metināšanas līnijas strādā pēdējos 28 gadus. Šajā laikā iekārtas nolietojās un varēja būtiski ietekmēt metināšanas kvalitāti. Lai nepieviltu savus kolēģus no automobiļu rūpnīcas, PRZ speciālisti samazināja līnijas ātrumu, šajā gadījumā komandas precīzāk izpildīja roboti. Pēdējos gados bija grūti metināt 15 jumtus stundā, savukārt automātiskās līnijas, uz kurām tika metināti citi mezgli, bija paredzētas ātrumam 40 gabali stundā.

“Lai nodrošinātu plūsmas sinhronizāciju, “jumts” tika metināts bez apstājas, taču arī pie šāda darba tempa aizkavējās rāmju nosūtīšana uz galveno montāžas līniju. Līnijas modernizācijai vajadzēja situāciju labot, skaidroja Giļmanovs. - Bet, ja mēs atjauninājām piecus apakšējos robotus, kuriem ir viena kontrolēta ass, tad sarežģītāku vienību augšējās līnijas uzlabošana radīja jautājumus. To rezerves daļu izmaksas pārsniedza jauno automašīnu cenu. Bet tagad RZ aprīkojums ir izlēcis cauri trim robotu paaudzēm vienlaikus, un ceturtā ir aizstājusi pirmo.

“Šī ir videi draudzīga tehnoloģija, jo slāpeklis tiek ņemts no gaisa un atgriezts atpakaļ bez kaitīgiem piemaisījumiem. Mums tīra plīts ir obligāts darba ņēmēju sociālās aizsardzības jautājums. Turklāt pēc septiņu līdz astoņu gadu darbības krāsns atmaksāsies tikai ietaupot elektroenerģiju,” atzīmēja OJSC SIZ direktoru padomes priekšsēdētājs Vjačeslavs Medvedevs.

AS SIZ specializējas augstas precizitātes komplekso griezējinstrumentu ražošanā, kurus izmanto darbgaldu, aizsardzības, naftas un gāzes, lauksaimniecības, automobiļu un aviācijas nozarēs.

Sverdlovskas apgabalā ir izveidota konsekventa rūpniecības politika darbgaldu nozares attīstībai un izveidots industriālais komplekss, kurā ietilpst vairāk nekā 15 lielas, vidējas un mazas organizācijas. Šie uzņēmumi ražo vairāk nekā trīs tūkstošus produktu veidu, kas ir pieprasīti Krievijā un ārvalstīs.

12. Shvabe ir paplašinājis savas iespējas optisko detaļu apstrādes jomā

Shvabe Holding uzņēmums nodeva ekspluatācijā Taivānas portāla frēzēšanas centru ar CNC ar ciparu vadību. Šī augsto tehnoloģiju iekārta spēj apstrādāt lielas optiskās detaļas, kuru izmēri ir līdz 3,7x4 metriem un sver līdz 21 tonnai.

Jaunā iekārta tika nodota ekspluatācijā 2017. gada pirmajā ceturksnī Shvabe Holding uzņēmuma - Lytkarino Optical Glass Plant (LZOS) - lielgabarīta optikas apstrādes nodaļā. Tas tika iegādāts kā daļa no visaptveroša uzņēmuma LZOS attīstības plāna.

“Pārvietojamā darba galda lielā virsma ļauj izmantot šo centru, lai veiktu ļoti efektīvu garu un liela izmēra sagatavju apstrādi astronomijas un kosmosa tehnoloģiju vajadzībām. Un, pateicoties stingrai slēgtai konstrukcijai un lielam dažādu instrumentu noliktavai, kas mainās automātiski, produktu apstrāde tiks veikta par 10-15% ātrāk nekā līdz šim,” sacīja Lytkarino optiskā stikla rūpnīcas ģenerāldirektors Aleksandrs Ignatovs. .

Līdz 2017. gada beigām Lytkarino optiskā stikla rūpnīca tehniskās pārbūves plāna ietvaros plāno iegādāties apstrādes centrus, kā arī iekārtas mehāniskai apstrādei un lietuvju ražošanai.

13. NLMK grupa paplašina infrastruktūras iespējas Belgorodas reģionā ražošanas pieaugumam

Starptautisks tērauda uzņēmums ar aktīviem Krievijā, Eiropas Savienībā un Amerikas Savienotajās Valstīs ir uzsācis Stoilenskas KV sārņu rūpnīcas sabiezināšanas bloka otrā posma karstās pārbaudes.

Pēc rūpnīcas preses dienesta teiktā, projekts ļaus uzņēmumam pēc bagātināšanas pāriet uz efektīvāku un videi draudzīgāku atkritumiežu (sārņu) pārstrādes, transportēšanas un uzglabāšanas metodi. Jaunā atkritumiežu pārkraušanas tehnoloģija atšķirībā no iepriekšējās gravitācijas sistēmas nodrošina šķidruma ieguvi un tālāku atsārņu piespiedu transportēšanu kondensētā stāvoklī.

Tas ļauj ietaupīt dabas resursus – 80% no transportēšanas laikā izmantotā procesa ūdens tiek atgriezti bagātināšanas procesā. Turklāt putekļu daudzums atkritumu izgāztuvē ir ievērojami samazināts.

Stoilensky GOK pāreja uz jaunām tehnoloģijām sākās 2013. gadā, nododot ekspluatācijā pirmās kārtas biezināšanas bloku, kas nodrošināja aptuveni 13 miljonu tonnu iegūtās rūdas pārstrādi gadā (40% no tā laika apjoma). Otrās kārtas palaišana ļauj ar jauno tehnoloģiju segt 100% no palielinātajiem ražošanas apjomiem - līdz 37 miljoniem tonnu gadā, sākot ar 2018. gadu.

Investīcijas kondensācijas bloka pirmās kārtas celtniecībā sasniedza 2,7 miljardus rubļu, otrajā posmā - aptuveni 3,6 miljardus rubļu.

Biezināšanas iekārtas otrās kārtas projekta ietvaros tika izbūvēts biezinātājs un vircas sūkņu stacija, kas paredzēta augsta blīvuma celulozes iesūknēšanai no biezinātāja procesa rezervuārā, kā arī paplašināta sūknēšanas telpa. No stacijas tika izbūvēti pieci vircas cauruļvadi, kas ved uz atkritumu izgāztuvi.

Projektā tika izmantots unikāls biezinātājs ar palielinātu jaudu un efektivitāti. Pateicoties bļodas īpašajam dizainam, pirmā biezinātāja produktivitāte bija 20 tūkstoši kubikmetru. m celulozes stundā, otrā - 24 tūkstoši kubikmetru. m, šis ir viens no labākajiem, iespējams, pat labākajiem efektivitātes rādītājiem globālajā dzelzsrūdas rūpniecībā.

Tehnoloģiskie procesi visā ķēdē ir automatizēti vismodernākajā līmenī. Kondensācijas bloka objektos ir izmantotas energotaupīgas LED lampas, kas samazinās enerģijas izmaksas un uzlabos darba vietu apgaismojumu.

14. Sanktpēterburgā a/s First Furniture pēc rekonstrukcijas atvēra ražotni

Sanktpēterburgā notika atjaunotās First Furniture rūpnīcas atklāšana. First Furniture ražošanas atjaunošana sākās 2014. gadā. Investīciju apjoms rūpnīcas tehniskajā modernizācijā sasniedza 300 miljonus rubļu, no kuriem 100 miljonus rubļu nodrošināja Sanktpēterburgas Rūpniecības attīstības fonds aizdevuma veidā mērķtiecīgās uzņēmējdarbības atbalsta programmas ietvaros ar atvieglotu likmi piecu procentu apmērā gadā.

Rūpnīcas ražošanas platība bija 52 tūkstoši kvadrātmetru. Projekta laikā pilnībā atjaunoti divi ražotnes cehi 11,4 tūkstošu kvadrātmetru platībā, uzbūvēts jauns cehs un jauns noliktavu komplekss.

Rekonstrukcijas rezultātā First Furniture ražošanas līniju jauda palielinājās piecas reizes un ļauj saražot 50 tūkstošus virtuves komplektu gadā, uzņēmums paplašinājis ražoto mēbeļu klāstu, iekļaujot virtuves, biroja mēbeles, guļamistabas, viesistabas, bibliotēkas, mēbeles bērniem.

Pirmā mēbeļu fabrika Krievijas tirgū darbojas kopš 1945. gada. Kopumā rūpnīcā šobrīd strādā aptuveni 300 cilvēku.

15. Pēc dziļas modernizācijas darbu atsāka Arhangeļskas vecākais kokzāģētavu komplekss

Šodien mēs ar lepnumu iepazīstinām jūs ar 25. kokzāģētavas ražotnes modernizācijas pirmā posma rezultātu, pamatojoties uz LDK-3 objektu,” atklājot a/s Lesozavod 25, teica Dmitrijs Krilovs, a/s Lesozavod 25 ģenerāldirektors. komplekss. - Šajā posmā tiek iedarbināta zāģbaļķu šķirošanas līnija, pilnībā jauna kokzāģētava, mizu atkritumu katlumāja. Otrais modernizācijas posms ir žāvēšanas kameru un sausās zāģmateriālu šķirošanas līnijas izbūve.

Investīciju projektu plānots sasniegt līdz 2017. gada beigām. Pēc šī projekta īstenošanas AS Lesozavod 25 ražošanas jauda, ​​ņemot vērā visas trīs vietas, sastādīs vairāk nekā 1,5 miljonus kubikmetru zāģmateriālu pārstrādes gadā un 150 tūkstošus tonnu degvielas granulu gadā.

Investīciju apjoms šajā projektā ir 4,2 miljardi rubļu. Plānots izveidot vairāk nekā 1200 augsto tehnoloģiju darba vietas, tostarp mežizstrāde.

16. Maskavas apgabala uzņēmumā MEGA-Steel ir atvērts jauns cehs lielāka diametra cauruļu ražošanai.

Ražošanas modernizācija MEGA-Steel rūpnīcā Mitiščos, Maskavas apgabalā, ir pabeigta. Tagad uzņēmumam ir jauns cehs elektriski metinātu cauruļu ražošanai bez riņķveida šuves saskaņā ar GOST 20295-85. LDP tiek ražoti ar diametru no 630 līdz 1020 mm.

Darbnīca ir aprīkota ar mūsdienīgu aprīkojumu, kas atbilst pašmāju un Eiropas standartiem. Ražošanas apjomi ļaus uzņēmumam nodrošināt lielas augstas kvalitātes produkcijas piegādes būvniecības, naftas un gāzes nozares pārstāvjiem

17. Investīcijas Orskas naftas pārstrādes rūpnīcas modernizācijā sasniedz 1,2 miljardus ASV dolāru

Investīcijas Orskas naftas pārstrādes uzņēmuma "ForteInvest" modernizācijā sasniegs 1,2 miljardus dolāru, intervijā telekanālam "Rossija 24" sacīja Krievijas uzņēmējs Mihails Gucerjevs.

Viņš norādīja, ka ražotnes modernizācija tiks pabeigta 2018.gada janvārī.

“Janvārī mēs pabeidzam Orskas naftas pārstrādes rūpnīcu. Investīciju apjoms ir $1,2 miljardi, apstrādes dziļums līdz 90%. Rūpnīca tika uzcelta 1940. gadā, bet četros gados mums izdevās uzbūvēt jaunu ražotni,” viņš stāstīja.

Orskas pārstrādes rūpnīca (Orsknefteorgsintez) ir naftas pārstrādes uzņēmums, kura uzstādītā jauda ir 6 miljoni tonnu naftas gadā. Rūpnīca ražo motorbenzīnu, dīzeļdegvielu, reaktīvo degvielu, bitumenu un mazutu.

2016. gadā Orskas pārstrādes rūpnīca pārstrādāja 4,527 miljonus tonnu jēlnaftas. Pārskata periodā saražoti 769,78 tūkst.t benzīna. Dīzeļdegvielas ražošanas apjoms 2016.gada beigās veidoja vairāk nekā 1,077 miljonus tonnu, reaktīvās degvielas - vairāk nekā 260 tūkstošus tonnu, bitumena - 286 tūkstošus tonnu.

Uzņēmuma Orsknefteorgsintez akcionārs ir uzņēmums ForteInvest, ko kontrolē Mihaila Gutserieva finanšu un rūpniecības grupa Safmar.

18. Galaktika Corporation automatizē Uralvagonzavod

Krievijas korporatīvo informācijas sistēmu izstrādātājs Galaktika Corporation pilotzonā uzsācis AS Pētniecības un ražošanas korporācijai Uralvagonzavod automatizētas kooperatīvās ražošanas vadības sistēmas prototipa izveidi.

Uralvagonzavod ir korporācija, kas nodarbojas ar militārā aprīkojuma, ceļu būves mašīnu un dzelzceļa vagonu izstrādi un ražošanu. Jaunā Galaktika sistēma paaugstinās speciālo iekārtu ražošanas efektivitāti, samazinās izmaksas un paātrinās pārdomātu vadības lēmumu pieņemšanu, pilnībā kontrolējot pasūtījuma izpildes statusu.

Projekts tiks īstenots, pamatojoties uz vienu no populārākajiem korporācijas produktiem - “Galaktika AMM”. Sistēma izstrādāta, lai paaugstinātu speciālo iekārtu ražošanas efektivitāti, optimāli plānojot ražošanas jaudu visā sadarbības ķēdē, samazinot izmaksas, kā arī nodrošinot pārdomātu vadības lēmumu pieņemšanu un mazinot atkarību no cilvēciskā faktora, uzraugot uzņēmuma statusu. pasūtījumu izpilde.Nākotnē automatizēta sistēma

Agrāk vai vēlāk jebkuram uzņēmumam nepieciešama ražošanas modernizācija. Visbiežāk tas notiek paplašināšanas vai nepieciešamības uzlabot vispārējo efektivitāti dēļ. Tomēr novecojušas vai nolietotas iekārtas ir arī pārliecinošs arguments šī procesa uzsākšanai.

Ražošanas modernizācija ir visaptveroša (novecojušo vienību nomaiņa), daļēja (nozares nomaiņa) vai pilnīga sistēmas vai aprīkojuma atjaunināšana uzņēmumā. Šis process ietver vairākas darbības, no kurām lielākā daļa ietver rūpīgu analīzi un informācijas vākšanu. Tas attiecas gan uz pašu ražošanas stāvokli, gan uz iekārtu un pakalpojumu piegādātāju priekšlikumu izpēti. Kopumā atkarībā no uzņēmuma lieluma, finansiālajām iespējām un modernizācijas plāniem šo pasākumu īstenošana var ilgt no vairākiem mēnešiem līdz pusotram gadam.

Modernizācijas posmi un to īss apraksts

Tāpat kā jebkuram procesam, arī ražošanas modernizācijai ir savi posmi. Pirmie trīs posmi ir tieši saistīti ar visas pieejamās informācijas un statistikas analīzi. Lēmums par modernizāciju tiek pieņemts, ja tam ir visi nepieciešamie priekšnoteikumi, piemēram:

• nepieciešamība palielināt produktivitāti;
• liels procents iekārtu, kas ir bojātas un nav salabojamas;
• efektivitātes trūkums;
• liels procents novecojušu iekārtu;
• plānotā ražošanas paplašināšana.

Iekārtu un piegādātāju izvēle

Jāņem vērā arī aprīkojuma un piegādātāju izvēle. Tas ir saistīts ar faktu, ka uzņēmuma turpmākā efektivitāte un atmaksāšanās ir atkarīga no aprīkojuma kvalitātes un īpašībām. Piegādātāju uzticamība ietekmē modernizācijas procesa ātrumu un tā izmaksas. Ir svarīgi atzīmēt, ka aprīkojuma un piegādātāju meklēšanas posms jāsāk vienlaikus ar modernizācijas nepieciešamības apsvēršanu. Tas ļaus salīdzināt pašreizējo situāciju ar perspektīvām, ko nodrošinās jaunā iekārta.

Biznesa plāna sastādīšana palīdzēs racionalizēt visu procesu un aprēķināt veikto pasākumu izmaksas un atmaksāšanās laiku.

Ražošanas modernizācijai būs nepieciešams piesaistīt kredītresursus. Reti kurš uzņēmums var atļauties šādus pasākumus par saviem līdzekļiem. Taču līgumu ar piegādātājiem var noslēgt, negaidot aizdevuma atvēršanu – pietiek ar aizdevēja lūguma apstiprināšanas apstiprinājumu.

Garākais posms ir aprīkojuma piegāde. Tas var ilgt vairākus mēnešus. Parasti tas tiek piegādāts no dažādiem ražotājiem, kuri var atrasties tālu no klienta uzņēmuma, pat uz citu valsti un pat kontinentu.

Uzstādīšana notiek ātri (ja runājam par lielajiem uzņēmumiem - līdz mēnesim), jo līdz tehnikas atnākšanai uzņēmums jau ir vai nu paaugstinājis savu darbinieku kvalifikāciju, vai arī pieņēmis darbā speciālistus.

Izmēģinājuma darbība ir nepieciešama, lai identificētu problēmas un galīgo instalēšanu.

Pēdējie trīs posmi ir beigu posmi, kuru laikā iekārtai tiek veiktas pēdējās pārbaudes un tās sāk normāli darboties. Parasti galīgā nodošana ekspluatācijā ilgst līdz trim mēnešiem.

Meklēt piegādātājus un aprīkojumu

Expocentre Fairgrounds regulāri rīko nozares izstādes, kurās piegādātāji prezentē savus labākos produktus. Šāda veida pasākumi ir lielisks veids, kā iepazīties ar visu klāstu un izvēlēties vairākas iespējas piegādātājiem un iekārtu modeļus, kurus varētu izmantot ražošanas modernizācijas laikā.

Apmēram 75% no visiem rūpniecībai piešķirtajiem līdzekļiem bija paredzēti industrializācijas mugurkaula - smagās rūpniecības - attīstībai.

Vērtējot pirmo piecu gadu plānu, daudzi vēsturnieki uzsver vecu, pieredzējušu ekonomistu, no kuriem daudziem bija pirmsrevolūcijas pieredze, ieguldījumu tā izstrādē. Tiek atzīmēts plānoto rādītāju līdzsvars un zinātniskā pamatotība, kas, neskatoties uz to mērogu, bija diezgan īstenojami. Citi pētnieki, gluži pretēji, vērš uzmanību uz pieredzes trūkumu ilgtermiņa plānošanā, izstrādātāju nepareiziem aprēķiniem un nereāliem uzdevumiem. Kuram bija taisnība, dzīve drīz vien ieviesa korekcijas pirmā piecu gadu plāna īstenošanā. Pirmo industrializācijas mēnešu panākumi deva padomju vadībai pārliecību par valsts vēl straujākas attīstības iespējamību, sākotnējie aprēķini tika atmesti, sākās rūpniecības izaugsmes administratīvā paātrināšana. Savu lomu sākotnēji apstiprināto uzdevumu palielināšanā spēlēja arī starptautiskais faktors, kas pastāvīgi spieda valsti. 1929. gadā Rietumvalstu ekonomiku pārsteidza dziļākā ekonomiskā krīze visā starpkaru periodā. Tas, pirmkārt, krasi samazināja mūsu valsts iespējas izmantot mašīnu un darbgaldu eksportu no ārvalstīm, uz ko rēķinājās, veidojot piecu gadu plānus. Mums bija jāorganizē nepieciešamā aprīkojuma ražošana mūsu valstī, pārskatot plānu mērķus, paātrinot pamatnozaru attīstību. Otrkārt, globālā ekonomiskā krīze palielināja militāros draudus, kas arī lika paātrināt industrializācijas tempus.

1929. gada decembrī šoka darbinieku kongresā Staļins izvirzīja saukli "Piecu gadu plāns četros gados". Labējā opozīcija šajā laikā tika sakauta, un līdera aicinājums neatrada nopietnu pretestību. 1930. gada vasarā Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas 16. kongresā, kas iegāja vēsturē kā "plašās sociālisma ofensīvas kongress visā frontē", industrializācijas paātrinātā versija beidzot tika nostiprināta. Savā runā Staļins paziņoja, ka līdz piecgades plāna beigām čuguna ražošanas apjomu gadā varētu un vajadzētu samazināt.

17 miljoni tonnu, traktori - līdz 170 tūkstošiem vienību, automašīnas - līdz 200 tūkstošiem vienību. Tādējādi jau tā spraigie piecu gadu plāna uzdevumi tika pacelti vidēji divas reizes.

Nekonsekvence ekonomiskās būvniecības jautājumos ir novedusi pie valsts spēku pārspīlēšanas un izraisījusi akūtas negatīvas parādības.

Tā 1932.gadā rūpniecības faktiskais pieaugums bija tikai 14,7%, savukārt tika plānoti 32%. Īpaši katastrofāli pieauguma temps kritās 1933. gadā, sasniedzot tikai 5%. Rūpniecības produkcijas pašizmaksa pieauga, to energointensitāte un kvalitāte, gluži pretēji, kritās. Plānošanas kļūdu un nepareizu aprēķinu rezultātā ekonomikā sākās valsts finanšu sistēmas lejupslīde. Rezultātā bija jāpārtrauc 613 no 1659 būvniecības stadijā esošajiem lielajiem projektiem. Apropriāciju trūkuma dēļ plāni bija jāsamazina, tostarp tādās svarīgās nozarēs kā metalurģija.

Krāja arī citas grūtības. Sakaru sistēma atpalika no arvien pieaugošajiem industrializācijas tempiem - dzelzceļa, jūras un upju transports joprojām bija sašaurinājums. No būvniecības plānā paredzētajiem jaunajiem transporta maršrutiem ekspluatācijā tika nodota tikai trešā daļa, un radikāla transporta modernizācija tā arī nesākās. Tautsaimniecībā izveidojās nopietna nelīdzsvarotība: vieglā rūpniecība faktiski tika upurēta smagajai rūpniecībai un sāka arvien vairāk atpalikt no tās. Tieši “Lielā lēciena” gados izveidojās daudzas dziļas disproporcijas,

2.§ Rūpniecības modernizācija 19

Jauno strādnieku mentori. 1930. gadi

kas daudzus gadu desmitus būs raksturīgi PSRS ekonomikai.

Padomju vadība bieži centās atrisināt problēmas, kas radās, pastiprinot disciplīnu. 1931. gada februārī tika ieviestas darba grāmatas rūpniecībā strādājošajiem. Tagad strādnieku pāreja no viena uzņēmuma uz citu, meklējot labākus darba apstākļus, bija sarežģīta. Vēl viens pasākums, kas ierobežoja strādnieku brīvību, bija 1932. gada 15. novembra likums, saskaņā ar kuru ikviens, kurš vienu dienu nebija darbā, var tikt atlaists. Pēc atlaišanas viņš zaudēja visas tiesības, ko nodrošināja viņa darbs: bezmaksas mājoklis, pārtikas karte utt. 1932. gada 4. decembrī Tautas komisāru padome un Vissavienības komunistiskās partijas (boļševiku) Centrālā komiteja izdeva vēl vienu. rezolūcija, kuras mērķis bija likvidēt revolucionāro brīvo cilvēku paliekas darba attiecībās: strādnieku apgāde ar pārtiku tika padarīta atkarīga no disciplināro standartu ievērošanas un tika pakļauta vadības kontrolei.

Tieši pirmā piecgades plāna gados, saskaroties ar ekonomiskajām grūtībām, padomju vadība mēģināja rast izeju, izmantojot ieslodzīto piespiedu darbu. 1930. gada aprīlī tika izdots dekrēts par dis-

20 | XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

V. Fedorovas metro strādnieku komanda. 1935. gads

darba nometņu paplašināšana, kuras tika nodotas Galvenās nometņu direkcijas - bēdīgi slavenā Gulaga - jurisdikcijai. Cietuma darbaspēks tika izmantots celtniecībā, purvu nosusināšanā, mežizstrādes un rūpniecības projektos. Ar savām rokām tika uzceltas daudzas nozīmīgas valsts ekonomikas iekārtas.

Vienlaikus turpinājās piecu gadu plāna īstenošana. Miljoniem cilvēku bija darba varoņdarba atmosfēra. Valstī izvērtās sociālistiskā konkurence, kuras galvenā forma šajos gados bija šoka darbs. Līdz trešajam Piecgades plāna gadam šoka brigādēs strādāja vismaz miljons cilvēku. Vēl viena sociālistiskās konkurences forma ir pretplānošana, kad darba kolektīvi izvirza pretrunīgas, augstākas saistības. Pretplānošana balstījās uz iekšējo ražošanas rezervju izmantošanu un izraisīja plašu racionalizācijas kustību. Izgudrojuma un racionalizācijas darbību vadīšanai 1931. gada aprīlī PSRS degvielas uzpildes stacijā tika izveidota īpaša Izgudrojumu komiteja. Pirmā piecu gadu plāna laikā tas saņēma vairāk nekā 40 tūkstošus pieteikumu dažādiem izgudrojumiem. Saglabā

§ 2. Rūpniecības modernizācija [21

strādnieku un inženieru tehnisko jauninājumu ieviešanas rezultātā ražošanā šajā periodā sastādīja vismaz 370 miljonus rubļu.

Valsts ir burtiski pārvērtusies par vienotu būvlaukumu. Maskavā, Ļeņingradā, Gorkijā, Urālos un Donbasā notika veco rūpnīcu rekonstrukcija. Tika uzcelti jauni uzņēmumi. Tie bija aprīkoti ar tajā laikā vismodernāko aprīkojumu, un to iegādei netika taupīti izdevumi. Daudzu padomju industrializācijas pirmdzimto projekti tika pasūtīti ārzemēs: Amerikā vai Vācijā. Daudziem ārzemniekiem, kuri tajos gados viesojās PSRS, šie grandiozie sociālisma būvniecības projekti šķita kā brīnums. Jaunus padomju rūpniecības projektus bieži sāka būvēt plikajā stepē, kur nebija ne infrastruktūras, ne vietējās enerģētikas bāzes, nekā, bet drīz vien izauga jaunu rūpnīcu ēkas, spēkstaciju dambji, veselas pilsētas. Kopumā pirmā piecu gadu plāna laikā tika uzbūvēti aptuveni 1500 nozīmīgu rūpniecības objektu. To vidū bija tādi milži kā Dņeproges, Magņitkas, Staļingradas un Harkovas traktoru rūpnīcas, Maskavas un Gorkijas automobiļu rūpnīcas. Satiksme atklāta Tur-Kestano-Sibīrijas dzelzceļā. Valsts austrumos tika izveidota jauna jaudīga ogļu un metalurģijas bāze - Ural-Kuzbass.

1932. gadā staļiniskā vadība paziņoja, ka pirmais piecu gadu plāns ir izpildīts pirms termiņa – 4 gados un 3 mēnešos. Faktiski tika izpildīti tikai 93,7% no pirmajā piecgades plānā paredzētajiem uzdevumiem, taču šādi rezultāti tolaik pasaules vēsturē bija nepieredzēti. Vidēji lielrūpniecības produkcijas apjoms 1932. gadā vairāk nekā trīs reizes pārsniedza pirmskara līmeni un vairāk nekā divas reizes pārsniedza 1928. gada līmeni. Tās īpatsvars tautsaimniecības bruto izlaidē sasniedza 70%. Līdz 1932. gadam elektroenerģijas ražošana sasniedza 13,5 miljardus kWh, ogles - 64,4 miljonus tonnu, čugunu - 6,2 miljonus tonnu, tēraudu - 5,9 miljonus tonnu, traktorus - 49 tūkstošus, automašīnas - 24 tūkstošus gabalu. Pirmā piecu gadu plāna galvenais mērķis - pārcelt iekšzemes ekonomiku uz intensīvas industriālās kustības sliedēm - tika sasniegts. PSRS kļuva no valsts, kas importēja rūpnieciskās iekārtas, par valsti, kas ražo iekārtas. Ar miljonu cilvēku darbu valstī tika izveidota progresīva tehniskā bāze, kas varēja nodrošināt turpmāku tautsaimniecības atjaunošanu, galvenokārt paļaujoties uz saviem spēkiem.

22 I XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

Pirmā piecu gadu plāna mācības piespieda padomju vadību pielāgot savas pieejas industrializācijas metodēm. Uzstājoties 1933. gada janvārī Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas Centrālās komitejas plēnumā, Staļins sacīja, ka vairs nav vajadzības “pamudināt un mudināt valsti” un ka ir jāatsakās no pārmērīga rūpniecības pārstrukturēšanas tempa. . Tautsaimniecības attīstības otrais piecgades plāns 1933.-1937.gadam. tika apstiprināts Vissavienības komunistiskās partijas (boļševiku) XVII kongresā, kas notika 1934. gada janvārī-februārī, ko sauca par “Uzvarētāju kongresu”. Tajā ietvertie gala rādītāji bija ievērojami augstāki nekā pirmajā piecu gadu plānā. Elektroenerģijas ražošanu līdz piecu gadu plāna beigām bija plānots palielināt līdz 38 miljardiem kWh, čuguna - līdz 16 miljoniem tonnu, tērauda - līdz 17 miljoniem tonnu, naftas un gāzes - līdz 46,8 miljoniem tonnu.Plānots palielināt darbaspēku produktivitāti rūpniecībā par 63 % un samazināt ražošanas izmaksas par 26 %. Otrā piecgades plāna laikā tika turpināts jaunu industriālo atbalsta bāzu izveides kurss valsts austrumos. Līdz pusei no visiem kapitālieguldījumiem smagajā rūpniecībā jaunbūvē tika novirzīti Urālu, Rietumu un Austrumsibīrijas un Centrālāzijas reģioniem.

Tajā pašā laikā otrā piecu gadu plāna plānotie mērķi bija sabalansētāki. Tādējādi rūpnieciskās ražošanas vidējais gada pieauguma temps samazinājās līdz 16,5% pret 30% pirmajā piecu gadu plānā. Salīdzinot ar pirmo piecu gadu plānu, ievērojami palielinājās vieglajai rūpniecībai atvēlētie līdzekļi, kam bija jādod iespēja tai attīstīties straujāk nekā smagajai rūpniecībai (attiecīgi 18,5% un 14,5% pieaugums gadā). un nodrošināt iedzīvotājus ar pietiekamu daudzumu patēriņa preču. Atbilstoši tam tika izstrādāti plāni iedzīvotāju dzīves līmeņa būtiskai paaugstināšanai. Bija plānots, ka, paaugstinot algas, samazinot mazumtirdzniecības cenas par 35% un citiem pasākumiem, patēriņa līmenis valstī pieaugs 2-3 reizes.

Industrializācijas politikas īstenošanas metodes ir mainījušās. Atšķirībā no pirmā piecgades plāna militāri komunistiskajām metodēm, otrā piecgades plāna īstenošanas gados notiek zināma ekonomisko vadības metožu atdzīvināšana un darba aktivitātes stimulēšana. Uzsvars tiek likts uz pašfinansēšanos, ekonomisko neatkarību

2.§ Rūpniecības modernizācija I 23

uzņēmumu aktivitāte un strādnieku materiālā ieinteresētība ražošanas palielināšanā un kvalitātes uzlabošanā. Kā kreisi tika nosodītas idejas par naudas nokalšanu un tās pārvietošanu ar tiešu preču apmaiņu un centralizētu sadali. No augstām tribīnēm sāka runāt par nepieciešamību uzlabot finanses un stiprināt rubli kā valsts ekonomiskās neatkarības pamatu.

Ražošanā plaši tika veikti eksperimenti, lai uzlabotu rūpniecības ekonomiskās vadības sistēmu. Aiz daudzām to gadu iniciatīvām stāvēja Augstākās ekonomikas padomes un pēc tam Smagās rūpniecības tautas komisariāta vadītājs S. Ordžonikidze. Tā viņš 1934. gadā atbalstīja Makeevkas metalurģijas rūpnīcas pārstāvju priekšlikumu, kuri paziņoja par gatavību pāriet uz darbu bez valsts subsīdijām. Trīs mēnešus vēlāk Makeevieši pierādīja, ka viņiem ir taisnība. Tad NKTP nolēma paplašināt Makejevkas rūpnīcas pieredzi visai smagajai rūpniecībai, kas ļāva

Georgijs (Sergo) Konstantinovičs Ordžonikidze (1886-1937) dzimis Gruzijā. No muižniekiem. Pēc izglītības viņš ir feldšeris. Kopš 1903. gada - boļševiks. Viņš sāka revolucionāras aktivitātes Gruzijā un Azerbaidžānā. 1910.-1911.gadā mācījies partijas skolā Longjumeau (Francija). Kopš 1912. gada - RSDLP(b) CK loceklis. Viņš vairākas reizes tika arestēts. 1915. gadā viņš tika izsūtīts uz Jakutsku, kur tikās ar februāra revolūciju. 1917. gada pavasarī - Revolucionārās komitejas loceklis, Jakutskas sabiedriskās drošības komitejas komisārs. Kopš 1917. gada jūnija viņš ir Petrogradā, pildot vairākus svarīgus uzdevumus (bija sakari starp CK un pagrīdē esošo Ļeņinu). Oktobra bruņotās sacelšanās dalībnieks, pretošanās Kerenskim - Krasnovam. No 1917. gada decembra ārkārtējais komisārs Ukrainā, no 1918. gada pavasara ar tādām pašām pilnvarām, tika pārcelts uz Krievijas dienvidiem. Viņam bija ievērojama loma cīņā pret Deņikinu un Ziemeļkaukāza un Aizkaukāza sovjetizāciju. 1920.-1926.gadā. - RCP Centrālās komitejas Kaukāza biroja priekšsēdētājs (b), partijas Aizkaukāza reģionālās komitejas sekretārs. 1926.-1930.gadā vadījis Centrālo kontroles komisiju un Strādnieku un zemnieku inspekcijas tautas komisariātu No 1930. gada decembra - Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas CK Politbiroja loceklis un Tautsaimniecības Augstākās padomes priekšsēdētājs, no 1930. gada decembra. 1932. gads - Smagās rūpniecības tautas komisārs Ievērojami sasniegumi šajos amatos saistīti ar viņa darbību šajos amatos rūpniecības modernizācija PSRS. Ar stingru raksturu un dodot priekšroku skarbām administratīvajām vadības metodēm, Ordžonikidze vienlaikus centās pasargāt sava Tautas komisariāta darbiniekus un saimnieciskos darbiniekus no nepamatotas vajāšanas, kā rezultātā viņa attiecības ar NKVD un “vadītājs” cilvēki” pasliktinājās.Oficiāli tika paziņots par Ordžonikidzes nāvi no sirds triekas . Saskaņā ar vienu no esošajām versijām viņš izdarījis pašnāvību pēc ieslīgšanas depresijā, literatūrā ir arī versija par viņa slepkavību.

24 I XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

Līdz 1936. gada beigām bija nepieciešams būtiski samazināt nozares attīstībai atvēlēto valsts līdzekļu apjomu. 1936. gadā tika paplašināta ekonomikas ekonomiskās regulēšanas pieredze. Saskaņā ar šogad pieņemto likumu “Par galveno nodaļu apgādības tiesībām” rūpniecības tautas komisariātu vadītājiem tika dotas tiesības pārvaldīt apgrozāmos līdzekļus, turēt kontus Valsts bankā, nodarboties ar pārdošanu un piegādi. aktivitātes.

Jaunais kurss nenozīmēja privātā kapitāla legalizāciju, tomēr pasākumi valsts rūpniecības jomā atgādināja 20. gadu ekonomisko liberālismu. Reformu politika skāra arī parastos pilsoņus. Jau 1931. gadā Staļins paziņoja, ka algām jābūt atkarīgai no produktivitātes. Otrā piecgades plāna gados uzsvars tiek likts uz cīņu pret “depersonalizāciju” un “izlīdzināšanu”. 1935. gadā rūpniecībā, celtniecībā un transportā tika ieviesta gabaldarba alga, kas vairoja strādnieku interesi par produkcijas daudzuma un kvalitātes palielināšanu. Tajā pašā laikā tika veikta pāreja uz darba diferenciācijas sistēmu - tagad algas lielums tika saistīts ar darba apstākļiem, tās sarežģītības pakāpi, darbinieku kvalifikāciju un pieredzi. Radās darbaspēka materiālās stimulēšanas sistēma, kas mudināja ne tikai šokētājus, bet arī visus strādniekus pilnveidot savas prasmes, atbildīgāk izturēties pret uzticētajiem darbiem un cīnīties par darba ražīguma paaugstināšanu. PSRS Valsts plānošanas komitejas 1935. gada izziņā par šo jautājumu bija norādīts: “Visās tautsaimniecības nozarēs, kurās tika izmantota progresīvā akorda alga, mēs saņēmām milzīgu ekonomisko efektu, kas galvenokārt izpaudās milzīgā darba ražīguma pieaugumā. ... Īpaši liels efekts tika panākts progresīvās gabaldarba algas smagajā rūpniecībā, melnajā un krāsainajā metalurģijā, oglēs, mašīnbūvē un ķīmijā.

Veiktie pasākumi ļāva stabilizēt ekonomisko situāciju un uzlabot dzīves apstākļus. 1935. gada 1. janvārī maizes kartes tika atceltas. Pēc tam no 1935. gada 1. oktobra tika atceltas gaļas izstrādājumu, tauku, cukura, kartupeļu kartes, bet no 1936. gada 1. janvāra – nepārtikas preču karšu sadales sistēma. Smagākais rublis, kas ir atgriezies savā reālajā vērtībā, kļūst par efektīvu līdzekli ekonomisko stimulu dziļākai īstenošanai. Pieaug arī apzinīga darba morālais prestižs. Saukļa vietā vispirms

§ 2. Rūpniecības modernizācija 25

piecu gadu plāns "Tehnoloģijas izlemj visu!", Otrajā piecu gadu plānā Staļins izvirzīja jaunu: "Personāls visu izlemj!" Labs darbs kļūst prestižs. Vadošie ražošanas darbinieki izrādās avīžu eseju varoņi, viņu portreti rotā “goda dēļus” pie rūpnīcu ieejām un pilsētu centrālajās ielās. Padomju patriotisms, vēlme palīdzēt Tēvzemei ​​panākt un pārspēt pasaules attīstītās valstis, pierādīt, ka padomju strādnieks nekādā ziņā nav zemāks par eiropieti vai amerikāni, ir svarīgi augsti produktīva darba motīvi.

Šajā 30. gadu vidus atmosfērā. Rodas Stahanova kustība, kurai bija liela nozīme otrā piecgades plāna plānu īstenošanā. Kustības nosaukumu deva Doņeckas kalnracis Aleksejs Stahanovs. Viņš ierosināja brigādes darba organizācijas ieviešanu savā šahtā, kad katrs strādnieks specializējās tikai noteikta veida darbu veikšanā. Tas ļāva ietaupīt kopējo darba laiku un uzlabot tā kvalitāti. Naktī no 1935. gada 31. augusta uz 1. septembri Stakhanovs un viņa biedri uzstādīja pasaules rekordu, 14 reizes pārsniedzot ikdienas ogļu ieguves ātrumu. 19. septembrī Stahanovs uzstādīja kārtējo rekordu, vienā maiņā saražojot 207 tonnas ogļu (norma ir 7 tonnas). Stahanova un viņa komandas varoņdarbs parādīja, ka gandrīz jebkurš strādnieks (Stahanovs tajā laikā nebija partijas biedrs, pievienojās tai 1936. gadā) var sasniegt labākus rezultātus.

Stahanova pieredze ieguva Vissavienības slavu. Lai to visādā veidā veicinātu, 1935. gadā Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas CK rīkoja Vissavienības stahanoviešu konferenci. Tajā pašā gadā Vissavienības komunistiskās partijas (boļševiku) Centrālās komitejas plēnums uzlika par pienākumu visām vietējām partijas un padomju struktūrām sniegt stahanoviešiem visu iespējamo atbalstu. Stahanova kustība ātri izplatījās visās rūpniecības nozarēs. Viņš pat atrada vietu Gulaga sistēmā. Stahanovieši par savu darbu saņēma paaugstinātu materiālo atlīdzību. Mūsdienu amerikāņu vēsturnieks S. Kotkins, kurš Magņitkas vēsturi padziļināti analizēja kā sava veida staļiniskās sistēmas 30. gadu “vitrīnu”, kopumā pozitīvi vērtē Stahanovu kustību un sniedz šādus datus par Latvijas finansiālo stāvokli. ievērojamākie Magņitkas stahanovieši: Mihails Zujevs 1936. gadā nopelnīja 18 524 rubļus (ar vidējo algu 170 rubļi mēnesī), bet visa Zuevu strādnieku ģimene (pats Mihails un viņa trīs dēli Fjodors, Vasīlijs un Arsenijs, arī stahanovieši) nopelnīja 54 tūkstoši rubļu gadā; otrais aiz Zujeva algas ziņā bija ziedošais operators Ogorodņikovs, kurš nopelnīja

26 | XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

tajā pašā gadā 17 774 rubļi; cits stahanovietis Vladimirs Ševčuks 1935. gadā nopelnīja apmēram 935 rubļus, bet 1936. gadā – 1169 rubļus. Stahanovieši tika apbalvoti ar kuponiem, motocikliem, automašīnām, dzīvokļiem; naudas prēmijas dažkārt sasniedza 10 000 rubļu.

Stakhanova kustībai bija arī savas ēnas puses. Dzīšanās pēc rekordiem radīja postscripts, gadījās, ka veselu komandu rezultāti tika pasniegti kā viena cilvēka sasniegums, kurš veica pēdējo darbību ilgā ražošanas ciklā. Bija “piemēri”, kad, lai sasniegtu atsevišķu rekordu, visi resursi tika pārcelti uz šauru apgabalu, kam sekoja vispārēja uzņēmuma nobīde. Šīs un daudzas citas parādības partijas galotnēs tika nosodītas jau 1935. gadā, taču tās nevarēja pilnībā izskaust arī vēlāk. Turklāt Stakhanova kustībai bija savas tehnoloģiskās robežas. Piemēram, Magņitogorskā (un ne tikai tur) vēlme pēc rekordiem balstījās uz tehnoloģiju iespējām. Tehnisko noteikumu ignorēšana noveda pie dārgu iekārtu iznīcināšanas, un tie, kas brīdināja par briesmām, tika pasludināti par kontrrevolucionāriem elementiem vai mazticīgiem cilvēkiem.

Attieksme pret stahanoviešiem no strādnieku puses bija dažāda. Tiem, kas pieraduši strādāt vecmodīgi, slinki, stahanoviešu jaunu, paaugstinātu darba ražīguma standartu sasniegšana pārvērtās par vajadzību pārvarēt savu kūtrumu un nekompetenci. Bet kopumā Stakhanova kustība sastapa sirsnīgu atbalstu no strādājošajiem. Morālo un materiālo stimulu kombinācija Stahanova kustībā ievērojami paplašināja sociālistiskās konkurences pamatu salīdzinājumā ar pirmā piecu gadu plāna gadiem. Stahanoviešu skaits pastāvīgi pieauga, veselas sekcijas, brigādes un darbnīcas kļuva par stahanoviešiem. Tā sauktā Stakhanovas skolas, kur pieredzējuši darbinieki tieši savās darba vietās nodeva savu pieredzi citiem darbiniekiem. Pirmo šādu skolu 1935. gadā Parīzes komūnas apavu fabrikā izveidoja stahanovistu ordeņnesējs S. Jakušins, un drīz tās parādījās daudzos galvaspilsētas un citu pilsētu rūpniecības uzņēmumos. Līdz 1938. gada 1. janvārim apmēram katrs ceturtais padomju strādnieks tika uzskatīts par stahanovītu. Pats Stahanovs, kā arī viņa sekotāji kalējs A. Busygins, mašīnists P. Krivonoss, mašīnbūvētājs I. Gudovs, tekstilstrādnieki Evdokia un Marija Vinogradova, metro būvstrādnieks V. Fedorovs kļuva par nacionālajiem varoņiem un sava laika simbolu. .

2.§ Rūpniecības modernizācija 27

Līdz ar masu entuziasmu un ziedošanos Otrā piecu gadu plāna laikā turpinājās piespiedu darba izmantošana. Līdz piespiedu modernizācijas beigām cietumā atradās 1 668 200 ieslodzīto, kuru darbaspēks tika plaši izmantots Baltās jūras–Baltijas kanāla, Maskavas–Volgas kanāla, Magņitkas un citu iedarbīgu būvprojektu būvniecībā. Turklāt piespiedu darbam tika izmantots speciālo kolonistu darbaspēks (kopš 1934. gada viņus sāka saukt par darba kolonistiem). 1934.gadā uz darba apmetnēm tika nosūtīti 255 tūkstoši, 1935.gadā - 246 tūkstoši, 1936.gadā - 165 tūkstoši, 1937.gadā - 128 tūkstoši cilvēku. Kopējais darbaspēka kolonistu skaits, salīdzinot ar 1931. gadu, kad tas sasniedza maksimumu, samazinājās par gandrīz 450 tūkstošiem un bija 878 tūkstoši cilvēku. Kolēģu un ieslodzīto darba apstākļi bija neticami sarežģīti, taču saukt to par vergu darbu, kā tas tiek darīts mūsdienu žurnālistikā, arī būtu negodīgi. Personas, kuras parādīja savu labāko pusi, varēja paļauties ne tikai uz priekšlaicīgu atbrīvošanu, bet arī ar ordeņiem un medaļām, augstu materiālo atlīdzību un turpmāku veiksmīgu karjeru. Tajā pašā laikā mugurkaula darbs, ļaunprātīga izmantošana un ikdienas nekārtības izraisīja augstu Gulaga ieslodzīto un darba kolonistu mirstību, un darba piespiedu raksturs krasi samazināja tā efektivitāti.

Otrā piecgades plāna gados padomju valsts spēra lielu soli uz priekšu. Neraugoties uz to, ka plāni vieglās rūpniecības attīstībai un iedzīvotāju labklājības celšanai nebija pilnībā īstenojami, otrā piecgades plāna rezultāti izrādījās iespaidīgāki nekā pirmajā piecgadē. plāns. Stahanovu kustība ļāva palielināt darba ražīgumu nevis par 63%, kā plānots, bet gan par 82% pret 41% pirmajā piecu gadu plānā. Pateicoties darba ražīguma pieaugumam, izdevās sasniegt 2/3 no kopējā rūpnieciskās ražošanas pieauguma. Rūpniecības bruto izlaide pieauga 2,2 reizes, salīdzinot ar divām reizēm pirmajā piecu gadu plānā, lai gan strādnieku un darbinieku skaits tagad pieauga 4 reizes lēnāk. Darbu sāka 4500 lielo uzņēmumu.

28 I XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

Piemēram, mašīnbūvē līdz 1937. gadam jaunu vai pilnībā rekonstruētu rūpnīcu īpatsvars bija 88,6%, savukārt rūpnīcu ar pārsvarā pirmsrevolūcijas iekārtām palika tikai 11,4%. Naftas ieguve tika palielināta aptuveni 1,4 reizes, ogļu ražošana - 2 reizes, elektroenerģijas - 2,7 reizes, bet velmēta tērauda - vairāk nekā 3 reizes. Viens no svarīgākajiem otrā piecu gadu plāna rezultātiem, pēc mūsdienu vēsturnieku domām, bija panākumi, kas gūti, veidojot valsts militāri rūpniecisko kompleksu, kurā tagad ietilpa desmitiem modernāko rūpnīcu visā valstī.

Pozitīvās izmaiņas iekšzemes industriālās bāzes attīstībā ļāvušas atteikties no graudu eksporta par labu mašīnu un industriālo iekārtu iegādei. Melno metālu importa izmaksas samazinājās no 1,4 miljardiem rubļu. pirmajā piecu gadu plānā līdz 88 miljoniem rubļu. otrajā. Mašīnbūves darbgaldu imports kopējā apjomā samazinājās no 66% 1928. gadā līdz 14% 1935. gadā. Kopumā Otrā piecgades plāna laikā mašīnu imports samazinājās vairāk nekā 10 reizes, salīdzinot ar pirmā gada pēdējiem gadiem. Piecgades plāns, un nepieciešamība pēc traktoru un automašīnu importa valstī pazuda pilnībā. 1936. gadā importētās produkcijas īpatsvars valsts kopējā patēriņā bija mazāks par vienu procentu. Kopš 1934. gada PSRS jau bija aktīva ārējās tirdzniecības bilance, parādi par ārvalstu aizdevumiem no 6300 miljoniem rubļu. 1931. gadā tas samazinājās līdz 400 miljoniem rubļu. 1936. gadā. Visi šie rādītāji liecināja, ka valsts ir ieguvusi ekonomisko neatkarību un izvēlētā sociāli ekonomiskās attīstības varianta augsto efektivitāti.

Industrializācija ievērojami mainīja padomju sabiedrības seju. Pirmo piecu gadu plānu gados PSRS no valsts, kas importēja darbgaldus un iekārtas, kļuva par valsti, kas tos ražo. Strādnieku šķiras skaits šajā laikā palielinājās par aptuveni 20 miljoniem cilvēku. Valsts austrumos tika izveidotas jaunas industriālās zonas. Valstī radās veselas nozares, kuru cariskajā Krievijā nebija: aviācija, traktortehnika, elektroenerģija, ķīmija u.c. Ražošanas apjoma ziņā industrializācijas panākumu rezultātā valsts ieņēma 1.vietu Eiropā un 2.vietu. vieta pasaulē. Padomju Savienība kļuva par vienu no valstīm, kas spēj iztikt bez pirmās nepieciešamības preču importa un patstāvīgi ražot jebkura veida produktus, kas tolaik bija zināmi cilvēcei, un šis statuss tika saglabāts vairākas desmitgades.

2.§ Rūpniecības modernizācija I 29

visu turpmāko PSRS kā vienotas valsts pastāvēšanas laiku.

Piespiedu industrializācija negatīvi ietekmēja sociālo sfēru. Rūpnieciskā nodeva izraisīja dzīves līmeņa pazemināšanos mājas ciematā, ievērojama skaita kolhozu nerentabilitāti un valstij kopumā - lauksaimniecības izaugsmes tempa samazināšanos, nelīdzsvarotības rašanos un padziļināšanos. tautsaimniecībā, rūpniecības un lauksaimniecības nozares attīstībā, pilsētā un ciemā.

Industrializācijas slogu uzņēmās arī pilsētu iedzīvotāji, kas tika apgādāti no 1929. līdz 1935. gadam. pēc kartēm. Faktiskie pārtikas piegādes standarti bija ievērojami zemāki par valdības noteiktajiem. Piemēram, kvalificētām audējām tika izsniegtas uztura kartītes: 1 kg graudaugu, 0,5 kg gaļas, 1,5 kg zivju un 0,8 kg cukura mēnesī. Piedāvājuma standarti skolotājiem, veselības aprūpes darbiniekiem un studentiem bija daudz zemāki. Šajos gados izveidojās tādas sociālas kaites kā trūkums, savstarpējās attiecības, privilēģijas, “melnais tirgus”, muļķības, skrejlapas un stundu garas rindas.

Bet, pārvarot ikdienas likstas, pirmskara padomju cilvēku paaudze cienīgi izturēja laika pārbaudījumus un rekordīsā laikā pārveidoja valsts industriālo izskatu, radīja spēcīgu militāri rūpniecisko potenciālu, kas ļāva mūsu valsts iedzīvotājiem izturēt grūto. Lielā Tēvijas kara vēsturiskais pārbaudījums.

Ciems: “revolūcija no augšas”

Jaunā ekonomiskā politika, lai arī lielinieku īstenotā ļoti nekonsekventi, ļāva Krievijas zemniekiem salīdzinoši īsā laikā atjaunot divu karu (Pirmā pasaules kara un īpaši pilsoņu kara) iedragātos pašmāju lauku produktīvos spēkus. kā 1917. gada revolucionārie satricinājumi.

XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

Atjaunošanas process lauksaimniecības sektorā NEP gados noritēja nepārtraukti, bet ārkārtīgi nevienmērīgi: 1924./25. un 1925./26. saimniecisko gadu sākums un turpmākie spurti (tad tie aptvēra laiku no viena gada oktobra līdz 30. septembrim no nākamā) tika aizstāti ar lēnas izaugsmes periodiem NEP trešajā un pēdējā gadā. Tas bija saistīts ar 1923. gada pārdošanas krīzi un krasu nacionālā ienākuma pārdali valsts industrializācijas interesēs, pamatojoties uz RKP XIV kongresa lēmumiem (b). Lai tuvotos pirmskara perioda lauksaimnieciskās ražošanas līmenim, valstij bija nepieciešami aptuveni pieci gadi, kas liecina, ka Krievijas zemnieki veiksmīgi izmantoja NEP pieticīgās iespējas. “Lai arī nevienlīdzīga, bet tomēr sadarbība starp valsti un privāto ekonomiku,” kā izteicās B. Brutskus, kas ir šīs politikas pamatā. Zemnieki ne tikai spēja atjaunot ciema ražošanas spēkus, bet arī palīdzēja valstij izvilkt visu tautsaimniecību no visdziļākās krīzes purva. Tā apmaksāja pilnvērtīgus pārtikas produktus un izejvielas vietējai rūpniecībai par amortizētu papīra naudu, nesot 1924. gada finanšu reformas smagumu.

Zemnieku lauksaimniecība kārtējo reizi ir pierādījusi savu spēju palielināt darbaspēka piepūli, līdz minimumam samazinot savas vajadzības atjaunot valsts saimnieciskās dzīves pamatus. Tagad uz zemnieka pleciem gulēja nevis puse no valsts budžeta sloga, kā pirmsrevolūcijas laikos, bet trīs ceturtdaļas no tā, kurš nevienlīdzīgā apmaiņā ar pilsētu zaudēja 645 miljonus rubļu.

Lai gan izaugsmes tempi lauksaimniecībā 1922.-1925. un kopumā izskatījās iespaidīgi, būtu dziļi maldīgi iedomāties šī laika krievu ciemu kā sava veida “Muravijas zemnieku valsti”, “zemnieku Atlantīdu”, kur valdīja vispārēja vienlīdzība, labklājība, darba kooperācija un kur tikai nikns pametis un rūgts dzērājs pārkāpa pasaulīgo vienotību un harmoniju. Un tieši šādi daži vēsturnieki un publicisti, kas rakstīja par NEP tā sauktās “perestroikas” laikā, mēģināja attēlot divdesmito gadu padomju ciema dzīvi.

Lai pēc būtības izceltu Krievijas ciemā mūs interesējošā laikā notikušo sociāli ekonomisko procesu pretrunīgo raksturu, salīdzināsim to ar zemnieku ekonomikas attīstību pirmsrevolūcijas desmitgadē. Kopējais patēriņa tirgum bija pārsvars

§ 3. Ciems: “revolūcija no augšas” | 31

naturālā patēriņa tipa zemnieku saimniecības un valsts spēcīgā ietekme uz tām, taču apstākļi, kādos šīs saimniecības darbojās, bija principiāli atšķirīgi. Pirmsrevolūcijas laikos lauksaimniecība attīstījās jauktas un patiesi daudzstrukturētas tirgus kapitālistiskās ekonomikas vidē, kad tās ražošana pieauga straujāk nekā ne tikai lauku, bet arī visu Krievijas iedzīvotāju skaits. Divdesmitajos gados zemnieku ekonomikai bija jāpastāv pārejas administratīvi-tirgus, plānveida-preču sistēmas ietvaros - formāli arī multistruktūrai, bet faktiski - divu nozaru ekonomikai, kurā lauksaimnieciskā ražošana nepacēlās līdz. iepriekšējā līmenī, un tā pieauguma temps atpalika no pieauguma tempa kā laukos, kā arī no visa valsts iedzīvotāju skaita.

Šīs atšķirības noteica tas, ka jaunie zemnieku saimniecības pastāvēšanas apstākļi bija saistīti ar lielākiem zaudējumiem nekā ieguvumiem. Vidējais pieaugums privātīpašumā esošās zemes nodošanas zemniekiem rezultātā pēc N. Kondratjeva aprēķiniem bija 0,5 desiatines. saimniecībā un nespēja kompensēt tās kapitāla piedāvājuma kritumu, kas 1925./26.gadā sastādīja 83% no 1913.gada līmeņa un strādājošo lopu vērtības kritumu - 66%. Sakarā ar to, ka valsts iedzīvotāju skaits pieauga straujāk nekā graudu bruto raža, graudu produkcija uz vienu iedzīvotāju samazinājās no 584 kg pirmskara laikos līdz 484,4 kg 1928./29.

Taču īpaši akūts bija lauksaimniecības tirgojamības kritums. Pirms kara pusi labības savāca muižnieku un kulaku saimniecībās, kurās saražoja 71% komerciālo graudu, tajā skaitā eksporta graudu. Lauku homogenizācija, kas notika pēcrevolūcijas laikā, veicināja to, ka pirmskara zemnieku saimniecību 16 miljonu vietā 1923. gadā bija 25-26 miljoni saimniecību. Iepriekš viņi (bez kulakiem un zemes īpašniekiem) saražoja 50% no visiem graudiem un patērēja 60%, tagad (bez kulakiem) attiecīgi 85 un 70%. 1927./28.gadā valsts sagatavoja 630 miljonus pudu. graudi pret pirmskara 1300,6 milj.Bet, ja graudu daudzums valsts rīcībā tagad bija gandrīz uz pusi mazāks, tad to eksports bija jāsamazina 20 reizes.

Zemnieku ekonomikas naturalizācija bija dziļais pamats graudu iepirkuma krīzēm, kas tolaik pastāvīgi apdraudēja valsti. Graudu iepirkuma grūtības pastiprināja zemās lauksaimniecības, īpaši graudu, cenas. Pirms Pirmā pasaules kara

32 I XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

Produktu sadale lauksaimniecības komūnas locekļiem. 1934. gads

lauksaimniecības rublis bija vienāds ar 90 kapeikām, un 20. gadu vidū tas bija apmēram 50. Turklāt maizes ražotājs saņēma tikai pusi no cenas; pārējo daļu sedza uzpūstās pieskaitāmās izmaksas Vņeštorgai, valsts un kooperatīvajām struktūrām, kas nodarbojas ar graudu sagādi un pārdošanu vietējā un ārvalstu tirgos. Būtiskus zaudējumus zemnieks cieta arī apmaiņā pret maizi un citiem lauksaimniecības produktiem iegādāto preču kvalitātes pasliktināšanās, importa izzušanas un nemitīgā preču trūkuma ciemā, kas, pēc A. Čelinceva autoritatīvā viedokļa. , nesaņēma vairāk kā 70% no saražotās preces.

Tā bija cena, ko Krievijas zemnieki maksāja par valsts salīdzinoši veiksmīgo atveseļošanās perioda problēmu risinājumu jaunās ekonomiskās politikas ceļā.

Jaunie, nesalīdzināmi apjomīgākie ekonomiskās atpalicības pārvarēšanas un valsts ekonomiskās neatkarības nodrošināšanas uzdevumi prasīja no pašmāju ciema nepieredzētus upurus un grūtības. Šāds notikumu pavērsiens nebija negaidīts. Vispārīgi runājot, tālajā 1924. gadā to paredzēja E. Preobraženskis, kurš saprata, ka visgrūtākā problēma radīsies atveseļošanās perioda beigās saistībā ar uzkrājumu un to avotu jautājuma atrisināšanu.

§ 3. Ciems: “revolūcija no augšas” | 33

Neradot nekādas ilūzijas par valsts sektora efektivitāti, kā arī ārzemju kapitāla pieplūduma iespējamību un iespējamību (proti, daudzi tolaik lika uz pēdējo: boļševiki L. Krasins, M. Ļitvinovs u.c. līdzīgi domājoši cilvēki no izcilo krievu ekonomistu galaktikas: N. Kondratjevs un A. Čajanovs), Preobraženskis iekšējo koloniju ekspluatācijai galvenokārt paļāvās uz līdzekļu pārskaitīšanu no “nesociālistiskā” sektora, ko pārstāv zemnieku saimniecība, un par maksimālo līdzekļu izņemšanu no laukiem.

Nedaudz raugoties uz priekšu, jāatzīmē, ka jau “lielā pavērsiena” gadā kļuva skaidrs, ka, atsakoties no NEP, daudz vieglāk un vienkāršāk būtu atrisināt uzkrāšanas problēmu. Rakstā “Lielā pagrieziena gads” I. Staļins triumfējoši citēja datus par kapitālieguldījumu pieaugumu lielajā rūpniecībā no 1,6 miljardiem rubļu. 1928. gadā līdz 3,4 miljardiem 1929. gadā, t.i. vairāk nekā divas reizes. Pat ņemot vērā ievērojamo slēpto cenu pieaugumu, rezultāts šķita pārsteidzošs. Šī sasnieguma noslēpums bija vienkāršs: to lielā mērā nodrošināja pārsvarā nesaimnieciskā, būtībā bezmaksas maizes un citu izstrādājumu konfiskācija no zemniekiem, kā arī kokmateriālu eksporta pieaugums 1,5 reizes gadā, pateicoties bezmaksas izmantošanai. darbaspēks represēto un no pārmērīgiem nodokļiem bēguļojošo zemnieku mežizstrādes

NEP laikā 1927./28.gada ziemas graudu iepirkuma krīzes apstākļos pirmo reizi sāka plaši izmantot vardarbīgus pārtikas konfiskācijas pasākumus zemniekiem, formāli par šādu pasākumu objektu tika pasludināti kulaki, aizkavēja maizes pārdošanu valstij, lai paaugstinātu maizes cenu. Tika dota direktīva viņus saukt pie tiesas pēc RSFSR Kriminālkodeksa 107.panta, kas paredz brīvības atņemšanu uz laiku līdz 3 gadiem, konfiscējot visu mantu vai tās daļu. Līdzīgi kā bēdīgi slavenā “kara komunisma” laikos, lai ieinteresētu nabagos cīņā pret lielo pārpalikumu turētājiem, tika ieteikts 25% konfiscēto graudu sadalīt starp viņiem par zemām valsts cenām vai kā ilgtermiņa. aizdevumu.

Kulaku stāvokli iedragāja arī nodokļu palielināšana, liekās zemes konfiskācija, traktoru, sarežģītu mašīnu piespiedu pirkšana un citi pasākumi.

Šādas politikas ietekmē kulaku saimniecības sāka ierobežot ražošanu, izpārdot mājlopus un aprīkojumu,

34 I XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

īpaši auto, viņu ģimenēs pieaugusi vēlme pārvākties uz pilsētām un citiem rajoniem. Pēc PSRS Centrālās statistikas pārvaldes datiem, kulaku fermu skaits RSFSR 1927. gadā samazinājās no 3,9 līdz 2,2%, 1929. gadā Ukrainā - no 3,8 līdz 1,4%.

Tomēr ārkārtas pasākumu izmantošana neaprobežojās tikai ar kulaku un turīgo zemnieku saimniecībām, tā arvien vairāk skāra vidējos zemniekus un dažreiz pat nabadzīgos. Neciešamo graudu iepirkumu uzdevumu un Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas Centrālās komitejas sekretāru un locekļu - I. Staļina, V. Molotova, A. Mikojana un citu - īpaši uz graudu reģioniem nosūtīto spiedienu ietekmē. Vietējās partijas un valsts struktūras izvēlējās vairumtirdzniecības kratīšanu un arestu ceļu, zemniekiem bieži tika konfiscēti ne tikai krājumi, bet arī sēklas labība un pat mājsaimniecības mantas. V. Jakovenko, kurš pirmajos NEP gados strādāja par RSFSR lauksaimniecības tautas komisāru, 1928. gada vasarā apmeklējot dzimtā Kanskas rajona Sibīrijas ciemus, rakstīja Staļinam, ka iesnieguma rezultātā ārkārtas pasākumi, “zemnieki... staigā kā ar lauztu muguru. Zemnieku vidū valda uzskats, ka padomju vara nevēlas, lai zemnieks dzīvotu paciešami. Vēl spilgtāku ieskicēto situāciju Donas ciematos sniedza M. Šolohovs 18. jūnijā no Vešenskas uz Maskavu nosūtītajā vēstulē. Tajā rakstnieks vēstīja, ka ir “ievilkts graudu iepirkumu virpulī” un sacījis: “...Jāskatās, kas notiek tepat un kaimiņu Volgas Lejas reģionā. Viņi spiež dūres, bet vidējie zemnieki jau ir saspiesti. Nabagi cieš badu, īpašumi, tostarp samovāri un dobumi, tiek pārdoti Khoper rajonā visīstākajam vidējam zemniekam, bieži vien pat nabadzīgajiem. Tauta trakojas, noskaņojums nomākts, nākamgad katastrofāli samazināsies sējas ķīlis. Un prasmīgi izdarīta spiediena uz kulaku rezultātā ir fakts (zvērīgs fakts!) par pilnībā izveidojušos politisko bandu parādīšanos kaimiņu rajona teritorijā... Un kas notika aprīlī, maijā! Ciema bāzēs nomira konfiscētie lopi, kumeļu ķēves, kumeļus aprija cūkas (lopi visi bija vienās bāzēs), un tas viss to acu priekšā, kas naktīs negulēja, staigāja un pieskatīja ķēves. ... Pēc tam parunāsim par savienību ar viduszemniekiem. Galu galā ass to visu darīja attiecībā pret vidējiem zemniekiem.

Vēstule tika nosūtīta Centrālajai komitejai, un Staļins par to uzzināja. Līdzīga informācija viņam nonāca no daudzām citām jomām un avotiem. 1929. gada ražas iepirkuma laikā vardarbības orģija kļuva vēl plašāka. 17. jūnijā Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas Ziemeļkaukāza reģionālā komiteja izsūtīja

§ 3. Ciems: “revolūcija no augšas” | 35

ievietot direktīvu “Par pasākumiem kulaku sabotāžas graudu iepirkumos izskaušanai”, kurā viņš ierosināja ar nabadzīgo sapulču un sapulču palīdzību īstenot “dekrētus par to kulaku izlikšanu no ciemiem un zemes daļu atņemšanu, kuri to izdarīja. nepabeigtu sadali un kurā graudu pārpalikumi tiktu atrasti paslēpti ... vai izdalīti uzglabāšanai citām saimniecībām.” Ziņojot par šīs kampaņas norisi, reģionālās komitejas sekretārs A. Andrejevs gada beigās rakstīja Staļinam, ka visi spēki ir veltīti graudu iepirkumu pabeigšanai reģionā - vairāk nekā 5 tūkstoši reģionālā un rajona mēroga strādnieku. , 30-35 tūkstoši zemnieku saimniecību tika sodīti un lielā mērā pārdoti. , gandrīz 20 tūkstoši cilvēku tika tiesāti, aptuveni 600 tika nošauti. Tāda pati patvaļa notika Sibīrijā, Lejas un Vidus Volgas reģionos, Ukrainā, Tālajos Austrumos un Vidusāzijas republikas.

Tas viss ļauj uzskatīt 1928. gada un īpaši 1929. gada labības sagādes ārkārtas situāciju kā priekšvēstnesi pilnīgas kolektivizācijas un masveida atsavināšanas izvēršanai, kā arī par sava veida spēku izlūkošanu, ko boļševiku režīms veica pirms lēmuma pieņemšanas par vispārēju kauju cīņa par “jauno ciematu”. Vērīgie laikabiedri-aculiecinieki tad pamanīja ciešo saistību starp nosauktajām “šoka” ekonomiskajām un politiskajām kampaņām ciematā. Kolektivizācijas kampaņas īpatnība bija tāda, ka “tas bija tiešs graudu sagādes kampaņas turpinājums,” rokrakstā “Sibīrija sējas priekšvakarā” uzsvēra G. Ušakovs (A. Čajanova skolnieks un sekotājs), kurš novērojis, kā. “revolūcija no augšas” sākās un turpinājās “kādā Rietumsibīrijas un Urālu ciematā. – Nez kāpēc šis apstāklis ​​netiek pienācīgi ņemts vērā. Uz reģioniem uz graudu iepirkumiem nosūtītie cilvēki mehāniski pārgāja uz kolektivizācijas šoka darbu. Kopā ar tautu mehāniski pārgāja uz jauniem graudu iepirkuma akcijas darbiem un metodēm. Tādā veidā esošās kļūdas un pārmērības tika dubultotas un radīta augsne jaunām. Abu parādību ģenētiskās attiecības šeit ir fiksētas pilnīgi pareizi. Tam jāpiebilst, ka spēkā esošā izlūkošana, kas tika veikta divus gadus pēc kārtas, ļāva Staļinam un viņa svītai, pirmkārt, pārliecināties, vai ciems, kurā šķiras pieejas politika ir padziļinājusi sociāli politisko šķelšanos. , vairs nebija spējīga vienoti, kā tas notika 1920. gada beigās – 1921. gada sākumā, pretoties savas ekonomikas tradicionālo pamatu radikālajai izjaukšanai.

36! XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

jaunu dzīvi un ikdienu, un, otrkārt, pārbaudīt savu spēku: partijas valsts aparāta, OGPU, Sarkanās armijas un jaunās padomju sabiedrības gatavību, lai apdzēstu atsevišķus zemnieku neapmierinātības uzliesmojumus ar varas un varas darbību. tās individuālie aģenti. Tajā pašā laikā I. Staļinam izdevās veiksmīgi pabeigt cīņu ar bijušajiem politiskajiem pretiniekiem partijas rindās: L. Trocki, L. Kameņevu, G. Zinovjevu un viņu atbalstītājiem, un pēc tam izdevās personā identificēt jaunus. tā saukto “pareizo novirzi”, radot noteiktus priekšnoteikumus to turpmākai ideoloģiskai un organizatoriskai sakāvei.

Padomju valdības jaunais sociāli ekonomiskās politikas kurss - šādi boļševiku valdības rīcību saistībā ar valsts industrializācijas īstenošanu un pakāpenisku atkāpšanos uz tā pamata no NEP principiem nedaudz vēlāk raksturoja pašmāju ekonomists N. Kondratjevs. Šis kurss izpaudās, no vienas puses, tajā, ka tika noteikti paātrināti rūpniecības attīstības tempi, no otras puses, ka rūpniecības pašattīstība notika nesamērīgi, ar skaidrām prioritātēm izvirzot līdzekļu ražošanu. ražošanu, kaitējot patēriņa līdzekļu ražošanai. Meklējot nepieciešamos kapitālieguldījumus, valsts izvēlējās valsts nacionālā ienākuma pārdales ceļu, ievērojamu tā daļu pārsūknējot no ciemiem uz pilsētām, no lauksaimniecības uz rūpniecību.

Taču mazā zemnieku saimniecība, uz kuras balstījās Krievijas ekonomikas lauksaimniecības nozare, ierobežoja šādas nodošanas iespējas. Šis apstāklis, kā arī sociāli viendabīgas un politiski monolītas sabiedrības veidošanas uzdevumi noteica valsts zemnieku lauksaimniecības paātrināto socializāciju. To pašu prasīja valsts aizsardzības spēju stiprināšanas intereses, īpaši ņemot vērā patiešām pieaugošos kara draudus. Šie apsvērumi tika atspoguļoti PSRS Valsts plānošanas komitejas aizsardzības nozares ziņojumā valsts Darba un aizsardzības padomei, kas bija veltīts aizsardzības interešu ņemšanas vērā pirmajā piecgades plānā. Plānotais būtiskais daļas pieaugums

§ 3. Ciems: “revolūcija no augšas” I 37

Socializētās zemnieku saimniecības šajā dokumentā tika atzītas par sociāli ekonomisku pasākumu, kas pilnībā atbilst valsts aizsardzības interesēm. "Nav šaubu," uzsvērts ziņojumā, "ka kara apstākļos, kad īpaši svarīga ir regulējošo spēju uzturēšana, socializētajam sektoram būs īpaša nozīme. Tikpat svarīgi ir lielu ražošanas vienību klātbūtne, kuras ir vieglāk pakļautas plānveida ietekmei nekā liela mazo, izkliedēto zemnieku saimniecību masa.

Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas XV kongress, kas notika 1927. gada decembrī, iezīmēja virzību uz izkaisīto zemnieku saimniecību pāreju uz lielražošanu, vienlaikus izvirzot uzdevumu "turpināt attīstīt ofensīvu pret kulakiem”, veicot “vairākus jaunus pasākumus, kas ierobežo kapitālisma attīstību laukos un ved uz zemnieku ekonomiku sociālisma virzienā”.

Uzbrukuma politika kulakiem izpaudās patvaļīgā turīgo zemnieku individuālās aplikšanas ar lauksaimniecības nodokli piemērošanā un pēc tam graudu iepirkumu fiksēto mērķu sistēmā (ja šie mērķi netika sasniegti, šie mērķi pieauga vairākas reizes) , traktoru un sarežģītu mašīnu piespiedu pirkšana, zemes pārpalikumu sagrābšana, straujš samazinājums un drīzumā šī ciema slāņa kreditēšanas un apgādes ar ražošanas līdzekļiem pārtraukšana.

Šī politika Krievijas laukos atstāja skumju atmiņu, galvenokārt tāpēc, ka to gadu saspringtajā situācijā apzīmējums “kulaks” - “buržuāzisks” bieži tika uzlīmēts turīgam, spēcīgam, kaut arī šauram, strādājošam saimniekam, kurš normālā vidē. apstākļos, bija spējīgs pabarot ne tikai sev, bet arī visai valstij.

Lielā mērā patvaļīgā cīņas pret kulakiem saasināšanās krasi pieauga līdz ar rezolūcijas “Par kulaku uzņemšanas kolhozos nelietderīgumu un nepieciešamību pēc sistemātiska darba kolhozu attīrīšanai no kulaku elementiem, kas cenšas 1929. gada vasarā” publicēšana. samaitāt kolhozus no iekšpuses. Ar šo lēmumu daudzas turīgas ģimenes, kas jau bija pakļautas ekonomiskajam un politiskajam izstumtumam, burtiski tika nostādinātas bezcerīgā situācijā un tām tika atņemta nākotne. Ar tādu ciema iedzīvotāju kā Ignaška Sopronova aktīvu atbalstu, kura kolektīvais tēls talantīgi tika atjaunots Vasilija Belova romāna “Ievas” lappusēs, tika uzsākta kolhozu attīrīšanas kampaņa no kulakiem.

38 I XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

nekā pati pēdējo ienākšana kolhozos tika uzskatīta par noziedzīgu darbību, un ar viņu līdzdalību izveidotie kolhozi tika kvalificēti kā viltus kolhozi. 1929. gada septembrī Viskrievijas Centrālā izpildkomiteja un RSFSR Tautas komisāru padome papildināja republikas Kriminālkodeksu ar pantiem, kuros gan šādu kolhozu veidošana, gan palīdzība to organizēšanā un darbībā tika atzīti par noziedzīgiem nodarījumiem.

Bet, lai arī cik nozīmīga bija kulakiem vērstā uzbrukuma politika, galvenais jaunā partijvalsts kursa virzītājspēks laukos, kā liecināja turpmākie notikumi, atspoguļoja Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas XV kongresa lēmumus. kas runāja par mazās zemnieku saimniecības pāreju uz lielražošanu .

Uz to pamata 1928. gada pavasarī RSFSR Lauksaimniecības tautas komisariāts un Kolhozu centrs izstrādāja piecgades plāna projektu zemnieku saimniecību kolektivizācijai, saskaņā ar kuru līdz piecu gadu perioda beigām t.i. līdz 1933. gadam kolhozos bija paredzēts iesaistīt 1,1 miljonu saimniecību (4% no kopējā skaita republikā). Tā paša gada vasarā Lauksaimniecības kooperācijas arodbiedrību savienība šo skaitli palielināja līdz 3 miljoniem saimniecību (12%). Un 1929. gada pavasarī apstiprinātajā piecgades plānā bija paredzēts kolektivizēt 4-4,5 miljonus saimniecību, t.i. 16-18% no to kopskaita.

Kā izskaidrot to, ka gada laikā plāna skaitļi pieauga vairākas reizes, un to galīgā versija bija četras reizes lielāka par sākotnējo?

Pirmkārt, tas ir saistīts ar to, ka kolhozu kustības temps praksē izrādījās straujāks, nekā sākotnēji cerēts: 1929. gada jūnijā kolhozos jau bija vairāk nekā miljons zemnieku saimniecību jeb aptuveni tikpat, cik bija. sākotnēji plānots piecu gadu plāna beigās. Otrkārt, partijas un valsts vadītāji cerēja paātrināt 1928.-1929.gadā īpaši samilzušās graudu problēmas risināšanu, paātrinot kolhozu un sovhozu celtniecību.

No 1929. gada otrās puses manāmi pieauga kolhozu būvniecības apmēri un tempi. Ja līdz 1929. gada vasarai kolhozos bija aptuveni 1 miljons zemnieku mājsaimniecību, tad līdz tā paša gada oktobrim - 1,9 miljoni; kolektivizācijas līmenis paaugstinājās no 3,9 līdz 7,6%. Īpaši strauji kolhozu skaits pieauga galvenajos graudu audzēšanas reģionos: Ziemeļkaukāzā, Lejas un Vidus Volgas reģionos. Šeit kolhoznieku skaits uz 1929.gada 4 mēnešiem (jūnijs-septembris) pieauga 2-3 reizes.

§ 3. Ciems: “revolūcija no augšas” I 39

1929. gada jūlija beigās Vidusvolgas apgabala Čkalovskas rajons uzņēmās iniciatīvu pasludināt to par pilnīgas kolektivizācijas reģionu. Līdz septembrim šeit bija izveidotas 500 kolhozu (461 personālsabiedrība kopīgai zemes apstrādei, 34 arteļi un 5 komūnas), kurās bija 6441 zemnieku saimniecība (apmēram 64% no to kopskaita), socializēts 131 tūkstotis hektāru zemes (no 220). tūkstoši hektāru). Līdzīga kustība radās arī dažos citos republikas reģionos.

Lai atbalstītu šo kustību, Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas CK nodaļa darbam laukos tā paša gada augustā sasauca sēdi, kurā tika izskatīts jautājums par veselu rajonu kolektivizāciju. Ideja par pilnīgu graudu reģionu kolektivizāciju sāka īstenoties praksē. 1929. gada rudens mēnešos pie reģionālajām, apgabalu un apriņķu partijas komitejām tika izveidotas kolektivizācijas veicināšanas komisijas. Partijvalsts un saimniecisko organizāciju un ciematu iestāžu darbība, politiskais darbs masu vidū arvien vairāk tika pakārtots kolhozu veidošanas uzdevumam. Ar katru dienu šīs lietas propaganda presē pastiprinājās.

Pēc Vidējās Volgas reģiona citās teritorijās un reģionos sāka parādīties pilnīgas kolektivizācijas apgabali. Ziemeļkaukāzā septiņi apgabali sāka pilnīgu kolektivizāciju gandrīz vienlaikus, Lejas Volgā - pieci, Centrālajā Melnzemes reģionā - arī pieci, Urālu reģionā - trīs. Pamazām līdzīga kustība izplatās noteiktās patērējošās joslas zonās. Kopumā 1929. gada augustā RSFSR teritorijā bija 24 rajoni, kuros tika veikta pilnīga kolektivizācija. Dažās no tām kolhozos bija iekļauti līdz 50% zemnieku mājsaimniecību, bet vairumā gadījumu kolhozu pārklājums nepārsniedza 15-20% mājsaimniecību.

Tajā pašā laikā Lejas Volgā radās iniciatīva, kas kļuva par simbolisku visai tā sauktajai “revolūcijai no augšas”, lai veiktu pilnīgu kolektivizāciju visa rajona mērogā - Khopersky. 1929. gada augusta beigās rajona partijas komiteja nolēma piecu gadu laikā pabeigt pilnīgu kolektivizāciju. Tieši pēc nedēļas republikas Kolhozu centrs, izskatījis Khopera rajona iesniegtos materiālus par kolektīvās kustības attīstības tempiem un nosacījumiem, uzskatīja par nepieciešamu “veikt pilnīgu visa rajona kolektivizāciju (plkst. veikta) pašreizējā piecu gadu plāna laikā. Pēc divām dienām šīs struktūras valde izveidoja komisiju konkrēta kolektivizācijas plāna izstrādei, kuru vadīja Kolhoza centra instruktors Baranovs. Ballītes sākums -

40 XI nodaļa. PSRS tautsaimniecības modernizācijas kontekstā

Khopra paračikus apstiprināja Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas Lejasvolgas reģionālās komitejas birojs, un RSFSR Tautas komisāru padome pasludināja rajonu par eksperimentālu kolektivizācijas demonstrācijas zonu. 15. septembrī rajonā notika kolektivizācijas mēnesis. Kā ierasts, uz šo “bāku” kā “stūmēji” (kā tos vēlāk dēvēs populārās baumas) tika nosūtīti aptuveni 400 partiju, padomju, arodbiedrību un kooperatīvu struktūru darbinieki. Viņu pūliņu rezultāts bija tāds, ka līdz oktobrim 27 tūkstoši mājsaimniecību (galvenokārt nabadzīgi strādnieki) bija iekļautas kolhozos.

Šādi gandrīz panākumi tika gūti galvenokārt ar administrācijas metodēm un vardarbību. Baranovs to bija spiests atzīt Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas Centrālās komitejas 1929. gada novembra plēnumā nolasītajā vēstulē: “Vietējās struktūras ievieš šoka un aģitācijas sistēmu,” uzsvērts dokumentā. - Viss darbs pie organizācijas notika ar saukli: "Kurš ir vairāk." Vietējās apgabalu direktīvas dažkārt tika tulkotas lozungā: "Kas neiet kolhozā, tas ir padomju varas ienaidnieks." Plaši masu darbi netika veikti... Bija plaši traktoru un kredītu solījumi: “Visu dos - ej kolhozā”... Šo iemeslu kombinācija dod formāli pagaidām 60%, un varbūt , kamēr rakstu vēstuli, un 70% kolektivizācijas. Mēs neesam pētījuši kolhozu kvalitatīvo pusi... Līdz ar to pastāv spēcīga plaisa starp kvantitatīvo izaugsmi un lielražošanas kvalitatīvo organizāciju. Ja nekavējoties netiks veikti pasākumi kolhozu stiprināšanai, bizness var sevi kompromitēt. Kolhozi sāks jukt.

Tādējādi Khopersky izmēģinājumu poligons pilnīgai kolektivizācijai no pirmavotiem parādīja ciema “revolūcijas no augšas” galvenās kaites, kuras pēc izplatīšanās visas Savienības mērogā no Staļina saņems vispārējās līnijas nosaukumu “pārmērības”, ko viņš. tika attiecināta tikai uz vietējo partijas, padomju un citu aktīvistu, kuri bija zaudējuši galvu, atbildību.

Khoper eksperiments tajā laikā nebija nekas neparasts. Līdzīgas tendences, varbūt tikai mazāk koncentrētā veidā, bija vērojamas masveida kolektivizācijas aizsācēju vidū citos, galvenokārt graudkopības reģionos. 1929. gada 19. jūnijā Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas Ziemeļkaukāza reģionālā komiteja apstiprināja Ziemeļosetijas reģionālās izpildkomitejas ierosinājumu iesaistīties kolhozos līdz 1931.-1932. visas zemnieku saimniecības. Līdz 10. oktobrim novadā jau bija reģistrētas vairāk nekā trešā daļa kolhozu. Vidējās Volgas reģionālā izpildkomiteja paziņoja, ka plānotā vietā

§ 3 Ciems: “revolūcija no augšas” | 41

Saskaņā ar plānu 5,5% līdz 1.oktobrim kolektivizācijas līmenis reģionā sasniedza 7,5% mēnesi iepriekš. Ukrainā līdz oktobrim kolhozos bija 10,4% mājsaimniecību salīdzinājumā ar 5,6% jūnijā. Un stepju daļā šie skaitļi bija 1,5 reizes lielāki. Neapšaubāmi, šeit, tāpat kā Khopersky rajonā, kolhozi bieži tika izveidoti ar administratīviem līdzekļiem.

Daži pētnieki šos un citus faktus raksturo kā kolektivizācijas sacīkstes, kas jau 1929. gada rudenī kopā ar graudiem, patēriņa un nacionālajiem reģioniem pārņēma rasi, ko rosināja Staļina un viņa tuvākā aprindu vēlme ātri atrisināt ne tikai zemnieku ekonomikas socializēšana, bet arī aktuālā graudu problēma. Tas nav tik vienkārši. Pirmkārt, kolektivizācijas sacīkstes izvērtās nedaudz vēlāk, un, otrkārt, tās sākotnējo ģeogrāfiju vēsturnieki nevajadzīgi paplašināja. Visbeidzot, nav pierādījumu, ka Staļins un viņa atbalstītāji tik agri būtu veicinājuši kolektivizācijas procesu. Bet objektivitātes labad piebildīsim, ka līdz 1930. gada pavasarim ne CK, ne valdība neveica atbilstošus pasākumus, lai apspiestu patvaļu un vardarbību kolhozu celtniecībā. Turklāt arī vēlāk cīņa pret kreiso pārmērībām bija acīmredzami nekonsekventa.

Lai labāk izprastu kolhozu eiforijas izcelsmi un būtību, kas drīz pārņems visas valsts partijas un valsts iekārtas daļas, ir nepieciešams vismaz vispārīgi raksturot pašmāju sociāli politiskās domas stāvokli jautājumā mazās zemnieku saimniecības liktenis saistībā ar kursa īstenošanu uz paātrinātu industrializāciju. Pēc Vissavienības boļševiku komunistiskās partijas XV kongresa šis jautājums, kas ilgu laiku bija satraucis daudzus Krievijas politiķus un zinātniekus, kā boļševiku NEP riteņi 20. gadu otrajā pusē. arvien biežāk apstājies (līdz 1928.-1929. gada “ārkārtas” apstākļos apstājās pavisam), izvirzās padomju sabiedrības sociāli ekonomiskās un partiju politiskās dzīves priekšgalā. Partijas rindās Staļina uzsvaram uz “revolūciju no augšas” kā nesāpīgāku lauku “sociālistiskās modernizācijas” problēmas risināšanas variantu pretojās “labās novirzes” līderu uzskati,

42 I PSRS XI nodaļa tautsaimniecības modernizācijas apstākļos

mūsdienu literatūru sauc par Buharīnas alternatīvu.

Buharins tiek uzskatīts par vienu no konsekventiem Ļeņina uzskatu par sadarbību atbalstītājiem, ar kuru palīdzību mazās privātās saimniecības, tostarp turīgās, “izaugs sociālismā”. Tajā pašā laikā parādījās arī viedokļi, ka viņš it kā “izstrādājis savu plānu ciema kooperatīvai attīstībai”, kas lielā mērā sasaucas ar V. Ļeņina rakstu “Par kooperāciju” un A. Čajanova grāmatu par zemnieku kooperāciju. Šķiet, ka minētais spriedums ir nepareizs. Galu galā, ja Ļeņinam un Buharinam pamatā bija vienāds skatījums uz sadarbību, tad bezpartejiskais Čajanovs to saprata principiāli atšķirīgi.

Pirmkārt, Čajanovs tirgus klātbūtni uzskatīja par dabisku, normālu sadarbības dzīves un darbības nosacījumu, savukārt Ļeņins un Buharins uzskatīja tirgu par īslaicīgu parādību.

Otrkārt, Ļeņins un Buharins domāja par sociālistisko sadarbību laukos tikai proletariāta diktatūras apstākļos. Kas attiecas uz Čajanovu, viņš tieši saistīja zemnieku sadarbības patiesos panākumus ar demokrātisko režīmu, kam būtu jāaizstāj diktatoriskā, boļševiku kārtība.

Tās galvenais izstrādātājs ir Nikolajs Ivanovičs Buharins (1888-1938) -

ievērojama boļševiku partijas un padomju valsts figūra, ekonomists, filozofs, publicists. Darbu “Pasaules ekonomika un imperiālisms” (1915), “Pārejas perioda ekonomika” (1920), “Vēsturiskā materiālisma teorija” autors ( 1922), “Ceļš uz sociālismu un strādnieku zemnieku savienību” (1925), “Ekonomista piezīmes” (1928), “Sociālistiskā rekonstrukcija un cīņa par tehnoloģijām” (1931) uc Ļeņins viņu uzskatīja par visvērtīgāko un lielākais partijas teorētiķis, lai gan vienlaikus viņš uzsvēra, ka viņa teorētiskie uzskati ir "ar lielām šaubām var tikt klasificēti kā pilnīgi marksistiski".

Būdams politisks tēls, Buharins izrādīja nekonsekvenci, kas bija retums boļševiku līderu vidū un robežojas ar bezprincipiālu; 1917-1920 viņš piekrita galēji kreisajiem uzskatiem; 1928-1929 viņš pārgāja uz pretēju pozīciju, vadot tā saukto "labo novirzi" PSKP (b) Pēc Staļina un viņa komandas sakāves 1930.-1936.gadā sāka slavēt “tautu vadoni” un viņa definēto partijas “vispārējo līniju”, dažos ārzemju un pašmāju darbos par vēsturi. Krievijas politiskās brīvmūrniecības (B Nikolajevskis, N. Berberova, V. Bračeva, O Platonovs) ir netieša informācija par N. Buharina iesaistīšanos šajā kustībā.Un Rietumu nacionālboļševisma ideoloģijas pētnieks M. Agurskis pamatoti uzskata, ka Buharins “piedzīvoja neviltotu. naids pret krievu pagātni un, iespējams, no visiem boļševiku partijas līderiem, lielākā daļa personificēja agrīnā boļševisma prettautiskās idejas.” 1937. gadā tika represēts. Reabilitēts 1988.

§ 3. Ciems: “revolūcija no augšas” 43

Boļševiku zinātniskie piekritēji apsūdzēja Čajanovu neopopulistiskā individuālās zemnieku saimniecības idealizācijā un centienos to iemūžināt. Noraidot šos apmelojumus, zinātnieks savā darbā “Lauksaimniecības uzņēmumu optimālie izmēri” (1924) rakstīja: “Mūsu dziļā pārliecībā ideāls lauksaimnieciskās ražošanas aparāts nav liela latifundija vai individuāla saimniecība, bet gan jauna veida saimnieciskā organizācija. , kurā organizatoriskais plāns ir sadalīts virknē saišu, no kurām katra ir sakārtota tādos izmēros, kas tam ir optimāli. Citiem vārdiem sakot, par ideālu zemnieku ģimenes saimniecību uzskatām tādu, kas no sava organizatoriskā plāna ir izolējusi visas saites, kurās lielražošanas formai ir neapšaubāmas priekšrocības salīdzinājumā ar mazo, un sakārtojusi tās kooperatīvos. dažādi izmēru līmeņi."

Tā līdzās zemnieku sētai radās un daļēji to aizstāja “liels kooperatīva tipa kolektīvais uzņēmums”. Tā ieguva iespēju izmantot lielražošanas priekšrocības, kur

Aleksandrs Vasiļjevičs Čajanovs (1888-1937) bija talantīgs teorētiķis un praktiķis, izcils agronoms, skolotājs, zinātniskās fantastikas rakstnieks, mākslas vēsturnieks-kolekcionārs, sabiedrisks un valdības darbinieks. Sekojošie galvenie zinātniskie darbi “Esejas par darba ekonomikas teoriju” ( 1912-1912) pieder viņa pildspalvai.1913) “Kas ir agrārais jautājums9” (1917), “Lauksaimniecības kooperācijas organizācijas pamatidejas un formas” (1918), “Zemnieku saimniecības organizācija” (1925), “Budžeta izpēte Vēsture un metodes” (1929), kā arī seši stāsti (tostarp “Mana brāļa Alekseja ceļojums uz zemnieku utopijas zemi”), ko literatūrzinātnieki novērtējuši kā “krievu hofmaniādi”

Čajanovs pasniedza Petrovskas (tagad Timirjazevska) Lauksaimniecības akadēmijā, A. L. Šaņavska vārdā nosauktajā Tautas universitātē, Kooperatīvajā institūtā un citās mācību iestādēs.Pagaidu valdības pēdējā kabinetā bija lauksaimniecības ministra biedrs, piedalījās Galvenās zemes komitejas un Agrāro reformu līgas darbs.Aleksandra Vasiļjeviča zinātniskie darbi, kas veltīti strādnieku zemkopības, lauksaimniecības kooperācijas un sabiedriskās agronomijas teorijai.Viņš ir viens no iekšzemes ekonomiskās domas organizatoriskās un ražošanas skolas dibinātājiem. Kopš 1919. gada viņš ir Petrovska Lauksaimniecības akadēmijā dibinātā Lauksaimniecības ekonomikas zinātniskās pētniecības institūta pastāvīgais direktors, strādājis arī pirmsrevolūcijas un padomju ekonomikas struktūrās - kooperācijas pārstāvis Zemkopības ministrijā (1916). bijis RSFSR Tautas komisariāta valdes un kooperatīvās komitejas loceklis (1921-1922), 1930. gadā arestēts Darba zemnieku partijas CK lietā, kopš 1934. gada trimdā. Alma-Atā pēc atkārtotas arestēšanas - nošauts Reabilitēts pēc nāves

44 I PSRS XI nodaļa tautsaimniecības modernizācijas apstākļos

šādas priekšrocības patiešām pastāvēja. Vienlaikus ar darba ražīguma paaugstināšanu un lauksaimniecības līmeņa paaugstināšanu tiktu risinātas arī sarežģītas sociālās problēmas, jo kooperācijai vajadzēja aptvert un palīdzēt nostiprināt visus ciema slāņus.

Šādu “kooperatīvu kolektivizāciju” izdomāja profesors Čajanovs un viņa kolēģi organizācijas un ražošanas virzienā vietējā lauksaimniecības zinātnē (A. Čeļincevs, N. Makarovs, A. Ribņikovs u.c.), kas tika veikta tikai amatieru, brīvprātīgi un tīri. ekonomiskais pamats. Tam, pēc zinātnieka domām, sākotnēji bija jāsniedz tai īstas “paškolektivizācijas” īpašības.

Salīdzinājumā ar Staļina piespiedu izjaukšanu neatkarīgā zemnieku saimniecībā, kas izvērtās par traģēdiju vairākiem simtiem tūkstošu atsavināto ģimeņu un vēl lielāka iedzīvotāju skaita bojāeju no 1932.-1933.gada bada, kā arī ražošanas spēku samazināšanos. ciematā, Čajanova lauku modernizācijas varianta īstenošana nozīmētu nesāpīgu, evolucionāra tipa valsts lauksaimniecības nozares pārstrukturēšanu.

Taču šis ceļš negarantēja vērienīgu materiālo un darbaspēka resursu pārvietošanu no ciemiem uz pilsētām rūpnieciskā lēciena nolūkos, ko valsts veica 30. gados. Turklāt pastāvošā politiskā režīma apstākļos tas bija vienkārši neiespējami. To labi apzinājās gan pats zinātnieks, gan viņa domubiedri. Tāpēc viņu cerības un praktiskās darbības bija vērstas uz to, lai, izmantojot savu “speciālistu” amatu attiecīgajos padomju tautas komisariātos un iestādēs, mēģinātu atkārtot “aptveršanas” taktiku, ko tik veiksmīgi realizēja kadetu progresīvā opozīcija gadā. attiecības ar cara autokrātiju pirms viņa gāšanas 1917. gada februārī. Atbilstošus priekšlikumus A. Čajanovs izteica savu kolēģu vidū kooperatīvajā darbā vēl pilsoņu kara laikā.

“NEP ekonomiskais boļševisma brests”, kā Smena-Vekhovisma teorētiķis N. Ustrjalovs mēdza dēvēt padomju vadības reformistu līniju, deva zinātniekam vēl lielāku pārliecību par to. ka “aptveršanas” taktika ir daudz efektīvāka nekā atklāta konfrontācija starp opozīcijā noskaņotajiem inteliģences slāņiem un komunistisko valdību. Savu politisko domu būtību Čajanovs izklāstīja vēstulē savas otrās sievas radiniekam, emigrantei un ievērojamai personai.

§ 3 Ciems: “revolūcija no augšas” | 45

Saistītā informācija.

Uzņēmuma modernizācija ir tā kvalitatīvas transformācijas process, pārvarot ekonomisko, tehnoloģisko un vadības atpalicību un veidojot mūsdienīgu, tirgus tipa uzņēmumu. Tā ir gan uzņēmuma atjaunošana, gan attīstība, kas nozīmē jaunas sistēmas izveidi, kas atbilst tirgus konkurētspējas, ekonomiskās un sociālās efektivitātes kritērijiem.

Uzņēmumu modernizācijas stratēģijas pamati, kuru mērķis ir pastiprināt un paātrināt atpalicības pārvarēšanu un lielākās daļas rūpniecības uzņēmumu krīzes pārvarēšanu, ir šādi nosacījumi:

Modernizācijas stratēģija ietver iniciatīvu sintēzi “no apakšas”, no uzņēmumiem, to “pašreformas” centieniem ar uzņēmumu modernizācijas politiku “no augšas” no valsts puses un ar tās tiešu līdzdalību, tai skaitā uz valsts resursu rēķina. . Efektīva uzņēmumu modernizācijas politika ietver pašmāju biznesa un valsts spēku un resursu konsolidāciju.

Resursu atbalsta sistēma uzņēmumu modernizācijai ietver:

Resursu nodrošināšanas formu grupēšana, atspoguļojot finanšu un nefinanšu resursu attiecības un to galvenos veidus.

Finanšu un kredīta instrumentu “uzstādījumu” maiņa, kas ietekmē modernizācijas resursu potenciālu veidojošo monetāro un materiālo resursu plūsmas.

Materiālo apstākļu un uzņēmuma reālā kapitāla apgrozījuma proporciju atjaunošana un modernu ražošanas līdzekļu vietējā tirgus paātrināta attīstība; finanšu un nefinanšu ieguldījumu proporcijas regulēšana.

Zemu izmaksu valdības atbalsta veidi uzņēmumu modernizācijai.

Uzkrājuma fondu līdzekļu ieguldījumu izmantošanas režīmu un amortizācijas maksas normatīvais regulējums uzņēmumos.

Uzņēmuma modernizācijas mērķi:

Jaunu produktu un/vai produktu ar uzlabotām īpašībām izlaišana.

Tehnoloģisko iekārtu parka efektivitātes paaugstināšana.

Samazinot ražošanas procesu darbietilpību un rezultātā optimizējot apkalpojošā personāla skaitu.

Produktu ražošanas cikla ilguma samazināšana.

Zaudējumu samazināšana (produktīvā un neproduktīvā).

Produkta izmaksu samazināšana (izmantojot progresīvas tehnoloģijas, materiālus, ietaupot enerģiju un darbaspēka resursus).

Galvenais ražošanas rekonstrukcijas jautājums ir pasākumu paredzamās efektivitātes novērtējums, kas savukārt ir atkarīgs no šādu jautājumu tehniskās un tehnoloģiskās izstrādes:

Agregātu, tehnoloģisko līniju, noliktavu, trašu u.c. pieejamība un modernizācijas nepieciešamība.

Jaunas tehnoloģijas izvēle vai esošās modernizācija.

Tehnoloģisko iekārtu sastāva izvēle.

Īpašu ierīču projektēšana un izgatavošana.

Uzņēmuma modernizācija saskaras ar šādiem šķēršļiem:

Ražotāja juridiskā neaizsargātība īpaši izpaužas kā uzņēmumu preču zīmju viltošanas problēma, ko veic to daļēji pagrīdes konkurenti. Šāda prakse ne tikai pārkāpj patērētāju tiesības, bet arī grauj uzņēmuma tēlu: pazemes darbnīcās bieži tiek ražota ne tikai zemas kvalitātes, bet pat veselībai kaitīga produkcija. Jo īpaši tiek izmantotas nezināmas izcelsmes izejvielas, netiek ievēroti sanitārie standarti, tiek pārkāptas ražošanas tehnoloģijas. Rezultātā tas viss noved pie tā, ka tirdzniecības organizācijas, kuras ir saskārušās ar viltojumiem, atsakās sadarboties ar šo uzņēmumu. Vēl viens uzņēmēju juridiskās ievainojamības aspekts ir vispārējā sociāli politiskā nestabilitāte un pretīpašuma noskaņojuma nemitīgā popularitāte Krievijas sabiedrībā. Tas ir arī šķērslis uzņēmumu stratēģiskajai plānošanai un ražošanas potenciāla aktualizēšanai.

Partneru negodīga rīcība - nemaksāšana, saistību nepildīšana - nosaka uzņēmumu pārdošanas darbību primitivizāciju, nosaka beznosacījumu izvēli pārdot savu produkciju nevis caur veikaliem, bet caur tirgiem un "melnās naudas" izmantošanu.

Valsts politika attiecībā pret ražotāju. Kopumā var konstatēt, ka valsts šodien uzvedas vismaz nepamatoti, cenšoties ar nodokļiem un administratīvajām nodevām gūt vislielākos ienākumus, tādējādi graujot stimulus ražošanas darbībai. Šajā gadījumā zaudē gan uzņēmējs, gan pati valsts. Nodokļu likumdošana mūsdienās ne tikai krasi samazina biznesa rentabilitāti un tādējādi provocē ekonomiku aiziet “ēnā”, bet arī biežo izmaiņu dēļ nenodrošina iespēju strādāt stabili.

Uzņēmējdarbības efektivitāte samazinās arī to administratīvo struktūru darbības rezultātā, kuras kontrolē iestādes. No vienas puses, amatpersonas veido mākslīgu aizliegumu sistēmu, kurā kukuļi kļūst par nosacījumu nepieciešamo dokumentu, atļauju un saskaņojumu iegūšanai. No otras puses, problēma ir pašu amatpersonu neprasme, tas, ka viņiem nav informācijas, viņi nevēlas uzņemties atbildību, neuzrauga izmaiņas likumdošanā. Vēl viens līdzeklis līdzekļu izņemšanai ir muitas nodokļu sistēma, kas vismaz par trešdaļu sadārdzina ievestās ražošanas iekārtas.

Līdz ar to labvēlīgas uzņēmējdarbības vides trūkums, par kuras veidošanu pirmām kārtām ir atbildīga valsts, šodien stimulē tikai īslaicīgu uzņēmēju adaptāciju, kas vērsta uz ienākumu gūšanu “šeit un tagad”. Uzņēmēji neriskē izstrādāt ilgtermiņa attīstības plānus un attiecīgi veikt būtiskas investīcijas. Turklāt pašreizējā nodokļu politika ir ne tikai neefektīva, bet arī padara neiespējamu uzņēmējdarbību, nepārkāpjot likumu, un tāpēc sākotnēji ir vērsta uz tirgus subjektu tiesisko ievainojamību.

Uz ražotājiem orientētu finanšu un kredītiestāžu nepietiekama attīstība. Banku sistēma joprojām ir orientēta uz spekulatīviem darījumiem, un ilgtermiņa kreditēšana iekārtu iegādei, industriālo telpu celtniecībai vai renovācijai tiek pakļauta vienādiem atmaksas nosacījumiem un vienādām procentu likmēm. Tāpēc visu trīs uzņēmumu modernizācijas finansēšana tiek veikta bez finanšu institūciju līdzdalības.

Uzņēmumu darbības sociālie aspekti, kas ietver, pirmkārt, zemo darbaspēka cenu Krievijā, kas padara investīcijas dārgās iekārtās neizdevīgas. Kamēr darbaspēks ir lēts, ir maz ekonomiskās jēgas to automatizēt. Otrkārt, pilsētu veidojošiem uzņēmumiem joprojām ir raksturīgi uzņemties atbildību ne tikai par savu darbinieku, bet arī pilsētas (ciema) iedzīvotāju labklājību kopumā. Viņa gadījumā tiek novērota paradoksāla situācija: uzņēmumam ir iespēja iegādāties papildu aprīkojumu, kas var aizstāt nekvalitatīvu roku darbu, bet tas netiek darīts, jo pastāv draudi atlaist pārdesmit darbinieku.

Ir noteiktas šādas uzņēmumu modernizācijas jomas:

Tehniskā modernizācija: aprīkojums. Visi četri iepriekš minētie modernizācijas faktori (palielināta konkurence, izejvielu bāzes samazināšanās, jaunu tehnoloģiju radītais spiediens, ražošanas paplašināšanās) ir tieši saistīti ar nepieciešamību ieviest jaunas iekārtas. Tirgū pastāv trīs galvenie tehniskās modernizācijas kanāli, kas ir pieejami uzņēmumiem:

Modernizācija, izmantojot krievu aprīkojumu. Šī metode mūsdienās ir visizplatītākā tās zemo izmaksu dēļ: Krievijas iekārtas tiek iegādātas galvenokārt Rietumu iekārtu nepieejamības dēļ un nevēlēšanās veikt dārgu modernizāciju nestabilā ekonomiskajā situācijā. Iekšzemes automašīnām, kā likums, ir vāji tehniskie parametri un zems tehniskā atbalsta līmenis. Iekārtu modernizācija “krievu veidā” nav tikai tā iegāde un uzstādīšana.

Sadzīves mašīnu izmantošanai nepieciešama to obligāta “apdare” 3-4 mēnešu laikā uz vietas, kam uzņēmums izveido visu papildu speciālistu un remontētāju infrastruktūru. Vienlaikus uzņēmējam ir iespēja nealgot pastāvīgu tehnisko personālu, bet piesaistīt uzņēmuma inženierus un amatniekus pagaidu, bezdokumentu darbam. Rezultātā uzņēmums saņem iekārtas, kas spēj veikt tās pašas funkcijas, aptuveni 5 reizes lētāk.

No otras puses, iekārtu un tehnoloģiju pielāgošanas problēma ir tā, ka tās nonāk “tehnoloģiskās lamatās”. Vietējo tehnoloģiju zemais ražošanas potenciāls ātri tiek izsmelts.

Modernizācija, izmantojot licencētu aprīkojumu. Mūsdienās vairāki vietējie uzņēmumi - iekārtu ražotāji - ir apguvuši tehnoloģiju ražošanu saskaņā ar pasaules vadošo ražotāju licencēm. Līdz šim licencētās tehnoloģijas, lai arī tām ir zemāka cena nekā Rietumu un augstākas ražošanas īpašības nekā tradicionālajām pašmāju tehnoloģijām, ir mazāk populāras, jo trūkst optimālas cenas un kvalitātes attiecības.

Modernizācija, izmantojot ārvalstu iekārtas. Parasti uzņēmumam vispiemērotākā izvēle ir ārvalstu ražošanas un iepakošanas iekārtas no cienījamiem uzņēmumiem, ja tam ir finansiālās iespējas. Rietumu aprīkojumu, pirmkārt, atbalsta tā ražošanas un tehniskās īpašības (kvalitāte, izturība). Rietumu uzņēmumi arī labvēlīgi salīdzina ar savu garantijas un servisa līmeni. Atšķirībā no vietējā importētā aprīkojuma, tas tiek pielāgots, izmantojot “civilizētākas” metodes, bieži vien tieši sadarbojoties ar piegādātāju uzņēmumiem.

Progresīvāku iekārtu izmantošana arī izvirza augstākas prasības darbaspēka kvalitātei, kas liek uzņēmuma vadībai apmācīt darbiniekus un speciālistus. Parasti tas tiek darīts, neskatoties uz izmaksām: galu galā, ja ir vairāk apmācītu darbinieku, uzņēmums tādējādi palielina savu “tehnisko” un “sociālo” kapitālu, t.i., uzkrāj priekšrocības savai vadībai nākotnē.

Produktu inovācija: ražošanas tehnoloģiju modernizācija. Arī saražotās produkcijas pārdošanas struktūra mūsdienās atgādina Krievijas sabiedrības sociālo struktūru: liels lētu produktu apjoms, kas veido galveno peļņu, un neliels, bet stabils dārgu produktu veidu pārdošanas apjoms. Bieži vien tas aizsāk “negatīva” veida inovācijas, t.i., tehnoloģiju primitivizāciju, nevis modernizāciju. Iedzīvotāju zemā pirktspēja liek uzņēmumiem aizstāt dabiskās izejvielas ar dažādām piedevām.

Protams, tehnoloģiju atjaunināšana attiecas arī uz tādu produktu izstrādi, kas paredzēti patērētājiem ar ienākumiem virs vidējā. Tas atspoguļojas preču klāsta paplašināšanā. Uzņēmums bieži vien izstrādā dārgus veidus, kas bieži vien balstās ne tik uz tiešajiem ekonomiskajiem ieguvumiem no to ražošanas, bet gan uz uzņēmuma zīmola saglabāšanas "reputācijas" apsvērumiem.

Galvenais ārējais ražošanas tehnoloģiju modernizācijas kanāls ir vietējo specializēto institūtu pētniecības un attīstības rezultātu ieviešana. Tiek veikti tieši pašmāju pētniecības institūtu izstrādāto tehnoloģiju iepirkumi. Šajā gadījumā runa ir par “vertikālu” tehnoloģiju pārnesi, kas saistīta ar zinātnes attīstības rezultātu komercializāciju. Tāpat kā Rietumu iekārtu gadījumā, ražošanas tehnoloģiju pārnese nav atdalāma no to patērētāju prasmju pilnveidošanas.

Uzņēmumu mārketinga un pārdošanas sistēmas modernizācija. Netradicionālu risinājumu meklējumi šajā jomā ietver, pirmkārt, pastiprinātu savu produktu popularizēšanu, otrkārt, jaunu nišu meklēšanu tirgū. Pirmajā aktivitāšu grupā ietilpst reklāmas kampaņu veikšana, uzņēmumu logotipu izstrāde un iepakojuma dizains. Pieaugošā konkurence liek uzņēmumiem attīstīt mārketinga nodaļas un veikt stingru par pārdošanu atbildīgo speciālistu atlasi.

Tehnoloģijas darbam ar personālu. Sociāli orientētu uzņēmumu, kā likums, raksturo zema darbinieku mainība. Kvalitatīvi atšķirīga pieeja darba organizācijai, salīdzinot ar padomju laiku, nozīmē augstas prasības pret darba kvalitāti un darba disciplīnu, neregulāru darba laiku. Tās galvenais princips ir visa uzņēmuma, tā atsevišķu struktūrvienību un katra darbinieka efektivitāte. Tajā pašā laikā līdzekļi tiek ieguldīti nevis sākotnējā apmācībā, bet gan pietiekami augsta līmeņa speciālistu kvalifikācijas paaugstināšanā. Personāla mainība, par ko rūp direktori, ir saistīta ar striktu strādnieku atlasi, nepieciešamību viņiem iziet trīs mēnešu pārbaudes laiku, ko daudzi neiztur: speciālisti - profesionālās nekompetences dēļ, strādnieki - dēļ dzērumā un zādzībās.

Krievijas ekonomikā cenu konkurences apstākļos uzņēmumi ar novecojušu aprīkojumu joprojām konkurē ar modernākiem, jo ​​pat augstā ražošanas un pārdošanas darbietilpība būtiski neietekmē preces pašizmaksu.

No iepriekšminētajiem modernizācijas šķēršļiem var izdalīt iekšējos un ārējos.

Pirmie divi, protams, ir saistīti ar iekšējām modernizācijas barjerām uzņēmumā, no kuriem vismaz viena klātbūtne padara modernizācijas procesu neiespējamu.

Diemžēl Krievijas tirgū lielākajai daļai uzņēmumu ir vismaz viens no šiem šķēršļiem. Pārējo var saistīt ar ārējiem šķēršļiem modernizācijai. Ārējo šķēršļu pārvarēšanas būtība ir atkarīga no nozares un reģiona, kurā organizācija darbojas.

Saistībā ar mūsu pētīto objektu OJSC NK Rosneft neviens no iepriekšminētajiem šķēršļiem nevar būt šķērslis modernizācijai, jo uzņēmums ir tirdzniecības uzņēmums ar nodibinātiem ražošanas un pārdošanas sakariem, tas ir interesants aizņēmējs bankām, un valsts iestādes sniedz atbalstu. darbības reģionā.

Izpilddirektors ir nepārprotami motivēts reorganizēt uzņēmumu.

Analizēsim pētāmā objekta operatīvo pamatlīdzekļu pašreizējo stāvokli.

Uzņēmuma pamatlīdzekļos ietilpst pamatlīdzekļi, nemateriālie ieguldījumi, ieguldījumi nepabeigtā kapitālbūvē, ilgtermiņa finanšu ieguldījumi vērtspapīros, ilgtermiņa finanšu ieguldījumi citu uzņēmumu pamatkapitālā un citi ilgtermiņa līdzekļi.

Pamatlīdzekļu nolietojuma likme

IOS - uzņēmuma pamatlīdzekļu nolietojuma summa uz noteiktu datumu;

Jo augstāks nodiluma līmenis, jo sliktāka ir pamatlīdzekļu kvalitāte. Tādējādi no mūsu iegūtajiem koeficientiem ir skaidrs, ka pamatlīdzekļu kvalitatīvais stāvoklis 2012. gadā, salīdzinot ar 2011. gadu, pasliktinājās, un gada beigās tie tika iegādāti

jaunas tirdzniecības iekārtas.

Pamatlīdzekļu darbspējas koeficients

OSOS - uzņēmuma pamatlīdzekļu atlikusī vērtība uz noteiktu datumu;

PSOS ir uzņēmuma pamatlīdzekļu sākotnējās izmaksas uz noteiktu datumu.

Kalpošanas koeficients raksturo pamatlīdzekļu nenolietotās daļas īpatsvaru pamatlīdzekļu kopējās izmaksās. Piemērotības koeficients pētāmajam uzņēmumam ir diezgan augsts, jaunu tirdzniecības iekārtu ieviešana deva uzņēmumam labu rezultātu

Nemateriālo ieguldījumu izmantojamības koeficients

OSNA - uzņēmuma nemateriālo aktīvu atlikušā vērtība uz noteiktu datumu;

PSNA ir uzņēmuma nemateriālo aktīvu sākotnējās izmaksas noteiktā datumā.

Izmantojamības koeficients raksturo nemateriālo aktīvu nenolietotās daļas īpatsvaru pamatlīdzekļu kopējā vērtībā. 2010. gadā uzņēmums iegādājās jaunu programmatūru, saskaņā ar statistiku šis nemateriālais aktīvs tiek norakstīts 3-5 gadu laikā vai tiek periodiski atjaunināts. Uzņēmumam ir programmatūras atbalsta pakalpojums, kas paredzēts, lai palielinātu šī nemateriālā aktīva kalpošanas laiku.

Pamatlīdzekļu pamatlīdzekļu konsolidētais darbspējas rādītājs

OVAOS - visu uzņēmuma izmantoto operatīvo ilgtermiņa aktīvu summa pēc to atlikušās vērtības uz noteiktu datumu;

OVAPS - visu uzņēmuma izmantoto pamatlīdzekļu summa to sākotnējā vērtībā uz noteiktu datumu.

Pamatojoties uz pamatlīdzekļu konsolidētās darbspējas koeficienta analīzi, redzam arī, ka jaunu mazumtirdzniecības iekārtu iegāde ir uzlabojusi situāciju pamatlīdzekļu struktūrā.

Jauno pamatlīdzekļu ekspluatācijā nodošanas koeficients

Pamatlīdzekļu pamatlīdzekļu atjaunošanas koeficients

OVAVD - no jauna ieviesto pamatlīdzekļu izmaksas pārskata periodā;

OVAV - izbeigto pamatlīdzekļu izmaksas pārskata periodā;

OVAK - ekspluatācijā esošo pamatlīdzekļu vērtība pārskata perioda beigās.

Organizācijas ievadīšanas un atjaunināšanas rādītāji skaidri parāda uzņēmuma krīzes situāciju 2011. gadā un ievērojamo uzlabojumu 2012. gadā.

Pamatlīdzekļu pamatlīdzekļu atjaunošanas temps

KVDOVA - jaunu ekspluatācijā esošo pamatlīdzekļu nodošanas ekspluatācijā koeficients.

Nepieciešamība atjaunināt pamatlīdzekļus

OVAK - izmantoto pamatlīdzekļu vērtība pārskata perioda beigās;

OVANP - to pamatlīdzekļu ekspluatācijas izmaksas, kuri pārskata perioda beigās nepiedalās ražošanas procesā;

Plānotais pamatlīdzekļu izmantošanas līmeņa pieaugums laika gaitā;

Plānotais ekspluatācijas pamatlīdzekļu noslodzes pieaugums jaudas izteiksmē;

Plānotais produktu pārdošanas pieauguma temps, izteikts kā decimāldaļdaļa.

Mūsdienās objektīvi var izdalīt četras uzņēmuma modernizācijas jomas - iekārtu atjaunināšana, jauna veida produktu izstrāde un ieviešana klāstā, mārketinga sistēmas un kategoriju pārvaldības uzlabošana, tehnoloģiju uzlabošana darbam ar personālu. Apskatīsim katru no jomām sīkāk.

Tehniskā modernizācija (iekārtas). Galvenais stimuls šai modernizācijai ir palielināta konkurence būvniecības un apdares materiālu tirgū. Šobrīd Krievijas tirgū ir trīs tehniskās modernizācijas kanāli. Visizplatītākā lētuma dēļ ir modernizācija, izmantojot Krievijā ražotas iekārtas, un tiek izmantota Rietumu iekārtu nepieejamības dēļ. Pastāv arī nosacījumi un priekšnoteikumi makroekonomiskai nestabilitātei, un uzņēmuma vadība nevēlas riskēt ar ieguldījumiem.

Produktu modernizācija. Būvniecības un apdares materiālu tirgus struktūra ir tāda, ka ienākumu un peļņas bāzi līdz 80% veido vidējā un ekonomiskā segmenta produkti.

Organizācijas iekšējās vides modernizācija mārketinga un kategoriju vadības jomā. Netradicionālu risinājumu meklējumi šajā jomā ietver pastiprinātu savu produktu un uzņēmumu popularizēšanu, kā arī jaunu nišu meklēšanu tirgos.

Personāla modernizācija, personāla vadības tehnoloģiju ieviešana. Galvenie personāla modernizācijas virzieni ir: personāla mainības samazināšana, pārdošanas personāla kvalitātes uzlabošana, kas ietver labāku klientu apkalpošanu.

Dažāda veida uzņēmumi modernizāciju veic dažādos veidos. Mūsdienās ir trīs modernizācijas stratēģijas: kompensējoša, sociāli ierobežota un agresīva.

Kompensējošo modernizāciju raksturo uzņēmuma orientācija uz salīdzinoši lētu produktu masu tirgu. Tajā pašā laikā modernizācijas laikā tiek izmantots sadzīves aprīkojums, pat dažreiz vienkārši nomainot nolietotās detaļas un mezglus. Tas nerada kvalitatīvas izmaiņas uzņēmuma darbībā un ir efektīvs īstermiņā. Peļņas pieaugumu uzņēmums sasniedz, palielinot ražošanas un realizācijas fiziskos apjomus. Produktu inovāciju mērķis ir samazināt produkta izmaksas un samazināt izmaksas. Uzņēmums pasīvi pielāgojas nelabvēlīgai ārējai videi. Kopumā šai stratēģijai ir apdrošināšanas raksturs.

Pilsētu veidojošiem uzņēmumiem raksturīga sociāli ierobežota modernizācijas stratēģija. Šiem uzņēmumiem ir liels potenciāls turpmākai ražošanas apjomu palielināšanai un ražošanas procesa automatizācijai, tāpēc tie mārketinga un sociālo ierobežojumu dēļ to pastāvīgi neizmanto. Nopietns modernizāciju ierobežojošs faktors ir šādu uzņēmumu statuss - galvenais darba devējs, kas nes sociālo slogu. Ražošanas automatizācija ir saistīta ar masveida atlaišanu. Īstenojot šādu stratēģiju, peļņa pieaug nevis apjomu pieauguma dēļ, bet gan produkcijas kvalitātes dēļ, kurai tiek iegādātas importētās iekārtas. Savā ziņā tā ir ierobežošanas stratēģija.

Agresīva modernizācija. Šo modernizācijas stratēģiju raksturo ilgs plānošanas horizonts. Uzņēmums nosaka savus uzvedības noteikumus ārējā vidē - tas gūst labumu no likumdošanas nepilnībām, korupcijas, negodīgas konkurences un balansē uz likuma pārkāpuma robežas. Sekot iespējams, ja uzņēmumam ir gan sociālās, gan tehnoloģiskās spējas, kā arī spēja piesaistīt “lētus” finanšu resursus uz ilgu laiku. Šī ir vienīgā stratēģija, kas pilnībā realizē vadības modernizācijas potenciālu.

Termins cēlies no franču vārda moderne, kas nozīmē "moderns", "jaunākais". Modernizācija nozīmē atjaunināšanas procesu atbilstoši jaunām mūsdienu prasībām. Sinonīmi ir uzlabošana, atjaunināšana, jaunināšana.

Šis jēdziens tiek lietots saistībā ar norisēm pasaulē, izmaiņām globālajā ekonomikā un dažādu valstu iedzīvotāju dzīvesveidā, kā arī lai apzīmētu tehnisko progresu un ražošanas procesu uzlabošanu.

Ražošanas modernizācija ir tehnoloģisko procesu pilnveidošana, jaunu iekārtu, materiālu, ražošanas metožu un metožu izstrāde un ieviešana, visa optimizācija atbilstoši mūsdienu vajadzībām.

Kā zināms no vēstures kursiem, industriālā modernizācija ir nesaraujami saistīta ar pārbūves un atjaunošanās procesiem sabiedrībā. Uzkrājoties kvalitatīvām izmaiņām ražošanas procesos, notiek neizbēgama ekonomikas modernizācija, kas ietver pakāpeniskas neatgriezeniskas dzīvesveida un sociālās mentalitātes izmaiņas.

Modernizācijas jēdziens tika izmantots pagājušā gadsimta vidū, kad sociālie zinātnieki analizēja sabiedrības attīstības posmus no tradicionālās patriarhālās struktūras, kas valdīja 18. gadsimtā, ar tās lauksaimniecisko struktūru un sociāli politisko sistēmu līdz mūsdienu formām. postindustriālā sabiedrība ar visu tās sociālo attiecību un kultūras tradīciju daudzveidību. 20. gadsimta 50. gados tika radīta modernizācijas teorija, kas atbildēja uz jautājumu, kas ir modernizācija saistībā ar pasaules sabiedrībā notiekošajiem procesiem.

Saskaņā ar šo teoriju modernizācija ir sociālo attiecību atjaunošana, kas izpaužas pārejā no feodāla dzīvesveida uz modernu industriālo tipu. Tās raksturīgās iezīmes:

Palielināta darbaspēka diferenciācija un specializācija;

Paaugstināta ražošanas birokratizācija;

Mūsdienu sociāli politisko institūciju rašanās;

Mobilitātes un individuālisma palielināšana cilvēku prātos;

Kultūras sistēmas maiņa (ģimenes institūcija, attieksme pret reliģiju utt.).

Modernizācijas attīstībā ir trīs posmi (no 18. gadsimta beigām līdz 20. gadsimta sākumam, 20. gs. pirmā puse un no 20. gadsimta 70. gadiem līdz mūsu gadsimta sākumam). Ir divi galvenie modeļi. Šis ir tā sauktais Westernizācijas un panākšanas modelis.

Kas ir “Rietumu stila” modernizācija (vai vesternizācija)? Šis termins attiecas uz Rietumu dzīvesveida, kultūras un tehnoloģiju ieviešanu jaunattīstības valstu sociālajā struktūrā (galvenokārt kolonizācijas ceļā). Panākšanas modelis balstās uz industrializāciju, ar kuras palīdzību tiek piedāvāts ekonomiski atpalikušo valstu līmeni “paaugstināt” līdz attīstītajām.

Modernizācijas teorija bieži tiek kritizēta. Apsūdzību būtība būtībā ir saistīta ar sekojošo – šīs koncepcijas pretinieki apgalvo, ka modernizācija spēj sagraut tradicionāli iedibinātās attiecības, pretī neveidojot jaunas, t.i., tā dēvētajai postindustriālajai sabiedrībai nebūs skaidras mentālās vadlīnijas. Taču jāsaprot, ka modernizācija nenozīmē tradicionālo vērtību bezierunu noliegšanu un likvidēšanu. Gluži pretēji, lielākajā daļā kultūru vecās un jaunās tradīcijas labi sadzīvo, kas stimulē sabiedrību tālākai attīstībai.

Kāda ir Krievijas sabiedrības modernizācija, kāda ir šī termina nozīme attiecībā uz mūsu valsti? Šis jautājums tiek plaši apspriests ne tikai pie mums, bet arī pasaulē, diskusija sākās ar slaveno rakstu “Krievija, uz priekšu!” D. A. Medvedeva. Nepieciešamo pārmaiņu galvenie virzieni Krievijā ir bez ierunām atzīti:

Nepieciešamība pēc ražošanas tehniskās pārkārtošanas, jaunu datortehnoloģiju ieviešana, krievu darba un dzīves apstākļu uzlabošana;

Sabiedrības modeļi - izglītības reforma, privātā biznesa attīstība un izaugsme, valsts lomas mazināšana ekonomiskajā sfērā;

Un tiesiskas sabiedrības veidošana;

Sociālās sfēras reforma, kuras mērķis ir uzlabot iedzīvotāju dzīves līmeni.