Modernizimi i ndërmarrjes dhe llojet e modernizimit. Çfarë është modernizimi? Llogaritja ekonomike e investimeve kapitale gjatë modernizimit të pajisjeve

1. Në Okrug Autonome Khanty-Mansi, ka përfunduar modernizimi i fabrikës së përpunimit të gazit Lokosovsky

Përpunimi i gazit të naftës në Ugra është bërë më i lehtë dhe më i sigurt. Një modernizim në shkallë të gjerë u krye në fabrikën e përpunimit të gazit Lokosovsky. Tani teknologjitë e larta bëjnë të mundur kontrollin e njësive nga distanca, nga dhoma e operatorit. Prej këtu, përmes kompjuterëve, mund të filloni dhe ndaloni pajisjet, të ndryshoni temperaturën dhe presionin. Automatizimi është i aftë të parandalojë një situatë emergjente pa ndërhyrjen njerëzore, dhe sensorë të veçantë do të paralajmërojnë për emetimet e gazit në ajër. Vlen të theksohet se rreth 400 milionë metër kub gaz shoqërues i furnizohen uzinës në vit.

2. “Energokontrakt” ka rritur kapacitetin e saj për të zhvilluar modele dhe dizajne të reja të veshjeve të punës

Prodhuesi i veshjeve të teknologjisë së lartë të bëra nga pëlhura aramid ka rritur kapacitetin e tij për të zhvilluar modele dhe modele të reja të veshjeve të punës që nga fillimi i vitit 2017, duke investuar rreth 9 milion rubla. Shërbimi eksperimental në ndërmarrjen Energokontrakt në Tomilino (rajoni i Moskës) zgjeroi sipërfaqen e vet 7 herë në 1350 m2. Kjo do të përshpejtojë ndjeshëm procesin e krijimit të produkteve të reja dhe përmirësimin e atyre ekzistues, dhe si rezultat, do të reduktojë kohën që duhet për t'i hedhur ato në prodhim.

Aktualisht, janë në prodhim më shumë se 200 produkte të bëra nga pëlhura "të zgjuara" - veshje për mbrojtje nga harqet elektrike, vaji dhe produktet e naftës, shkëndijat dhe spërkatjet e metalit të shkrirë dhe dëmtimet mekanike. Veshjet teknologjike të punës përdoren në të gjithë vendin dhe jashtë vendit nga inxhinierët e energjisë, punëtorët e naftës, saldatorët dhe punëtorët e hekurudhave. Krijimi i çdo dizajni dhe përgatitja e tij për prodhim masiv është një proces i gjatë dhe një qasje pothuajse individuale.

3. Fabrika e Zvezdës hapi një punëtori për prodhimin e kutive ingranazhesh me fuqi të lartë në Shën Petersburg

Fabrika e Shën Petersburgut e PJSC Zvezda, e specializuar në prodhimin e motorëve me naftë për anijet ushtarake dhe anijet civile, nisi zyrtarisht një punëtori për prodhimin e kutive të shpejtësisë me fuqi të lartë.

Vend prodhimi i modernizuar me një sipërfaqe totale prej 11,500 m2. zgjeron kompetencat prodhuese dhe teknologjike të Zvezda PJSC si zhvilluesi dhe prodhuesi kryesor rus i kutive të ingranazheve të rënda për ndërtimin e anijeve ushtarake dhe civile ruse.

Vendi do t'i lejojë uzinës të rrisë peshën maksimale të kutive të ingranazheve të prodhuara nga 25 ton në 50 ton, gjë që do të ofrojë mundësinë për të furnizuar produktet e uzinës për anijet e mëdha luftarake, duke përfshirë korvetat dhe fregatat, që po ndërtohen në Severnaya Verf.

Kutia e shpejtësisë është një pjesë integrale e njësisë së turbinës me gaz, ajo lejon që energjia e termocentralit të transferohet në helikat e anijeve. Turbinat për njësitë e turbinave me gaz do të furnizohen nga Rybinsk NPO Saturn, e cila ka përfunduar pjesën pilot të punës dhe ka filluar prodhimin masiv.

Makinat e reja perëndimore dhe një vinç 50 tonësh u blenë për vendin. Ministria e Industrisë dhe Tregtisë ndau 3.2 miliardë rubla nga buxheti federal për zbatimin e projektit. Sot, 90% e projektit është pronë federale, 10% e tjera i takon Zvezdës, e cila investoi në projekt një truall dhe një ndërtesë që ndodhej në të përpara se të fillonte ndërtimi.

Sot në punishte po punohet për krijimin e kutisë së parë të marsheve për një hovercraft të tipit “Bison”. Në prill, kjo kuti ingranazhi do të testohet në Rybinsk si pjesë e të gjithë njësisë së turbinës me gaz.

Faza e dytë e krijimit të një punëtorie përfshin blerjen e një stol testimi. Fabrika planifikon ta përfundojë deri në fund të këtij viti.

4. Prodhimi i peletit është modernizuar në rajonin e Moskës

Në janar 2017, ndërmarrja Bear Lake në rajonin e Moskës modernizoi dhe përmirësoi prodhimin ekzistues të peletit në produktivitet më të madh.

Kompania Bear Lake është e angazhuar në ndërtimin e shtëpive prej druri: ata ndërtojnë shtëpi, banja dhe kabina. Si rezultat i procesit të prodhimit në ndërmarrje, krijohen sasi të mëdha mbetjesh druri. Për 3 vitet e fundit, kompania ka operuar një fabrikë për prodhimin e peletit nga çipat që rezultojnë. Në vitin 2016, kompania u përball me një rritje të kërkesës për produkte, dhe për këtë arsye u mor vendim për rritjen e vëllimeve të prodhimit. Për të arritur këtë qëllim, pajisjet u modernizuan dhe një granulator i ri me produktivitet më të madh - 1.5 ton në orë - u ble nga prodhuesi rus i pajisjeve të granulimit Doza-Gran.

5.

Një furrë moderne për ngrohje elektrike u vu në punë në dyqanin e ngrohjes nr. 3 të Uralvagonzavod. Puna u zhvillua si pjesë e modernizimit të prodhimit në ndërmarrjen kryesore të korporatës UVZ.

Furra e re është projektuar për kalitje të ulët - funksionimin përfundimtar të trajtimit termik të pjesëve. Gama e temperaturës së furrës është nga 170 C° deri në 300 C°. Pesha maksimale e pjesëve të ngarkuara është më shumë se 3000 kilogramë. Pajisja lejon kalitjen në temperaturë të ulët të pjesëve të ndryshme dhe montimeve të salduara.

Mënyrat e funksionimit të furrës kontrollohen nga një kompjuter, në të cilin punëtori vendos parametrat e nevojshëm: temperaturën, kohën, shpejtësinë e ngrohjes, mbajtjen dhe ftohjen - dhe më pas monitoron vetëm ecurinë e procesit. Për të punuar në furrat elektrike, terapistët e nxehtësisë së dyqanit i janë nënshtruar një trajnimi të veçantë.

Futja e një furre të re ngrohjeje elektrike me kontroll kompjuterik do të përmirësojë cilësinë e trajtimit termik të pjesës për shkak të zbatimit të besueshëm të mënyrave të vendosura të funksionimit të furrës, dizajnit të saj modern dhe materialeve të përdorura.

6. Instalimi i robotëve të rinj ka përfunduar në dyqanin e saldimit dhe montimit të kabinës së fabrikës së kornizës së shtypit KAMAZ

Robotët Fanuc janë instaluar në linjën e saldimit të çatisë së lartë, ku janë montuar çatitë për kabinat KAMAZ të katër modeleve. Vlen të përmendet se shtatë robotë u zëvendësuan në dy muaj pa u ndalur prodhimi.

Sipas menaxherit të projektit, kreut të departamentit të elektronikës industriale Almas Gilmanov, gjenerata e parë e robotëve ka punuar në linjën automatike të saldimit të çatisë së lartë për 28 vitet e fundit. Gjatë kësaj kohe, makinat u lodhën dhe mund të ndikonin ndjeshëm në cilësinë e saldimit. Për të mos zhgënjyer kolegët e tyre nga uzina e automobilave, specialistët e PRZ ulën shpejtësinë e linjës në këtë rast, komandat u kryen nga robotët më saktë. Vitet e fundit ishte e vështirë të saldoheshin 15 çati në orë, ndërsa linjat automatike në të cilat saldoheshin njësitë e tjera ishin projektuar për një shpejtësi prej 40 copë në orë.

“Për të siguruar sinkronizimin e rrjedhës, “çatia” u saldua pa u ndalur, por edhe me këtë ritëm të punës pati vonesa në dërgimin e kornizave në linjën kryesore të montimit. Modernizimi i linjës duhej të korrigjonte situatën, shpjegoi Gilmanov. “Por nëse përditësojmë pesë robotët e poshtëm, të cilët kanë një bosht të kontrolluar, atëherë përmirësimi i linjës së sipërme të njësive më komplekse ngriti pyetje. Kostoja e pjesëve të këmbimit për ta tejkaloi çmimin e makinave të reja. Por tani pajisja e RZ ka kaluar menjëherë përmes tre gjeneratave të robotëve, dhe i pari është zëvendësuar nga i katërti.

“Kjo është një teknologji miqësore me mjedisin, pasi azoti merret nga ajri dhe kthehet pa papastërti të dëmshme. Për ne, një sobë e pastër është një çështje e detyrueshme për mbrojtjen sociale të punëtorëve. Për më tepër, pas shtatë deri në tetë vjet funksionim, furra do të paguajë veten vetëm duke kursyer energji elektrike, "tha Vyacheslav Medvedev, Kryetar i Bordit të Drejtorëve të OJSC SIZ.

SIZ SIZ është e specializuar në prodhimin e mjeteve prerëse komplekse me precizion të lartë, të cilat përdoren në industrinë e makinerisë, mbrojtjes, naftës dhe gazit, bujqësisë, automobilave dhe industrisë së aviacionit.

Në rajonin e Sverdlovsk, është ndërtuar një politikë e qëndrueshme industriale për zhvillimin e industrisë së veglave të makinerisë dhe është formuar një kompleks industrial, duke përfshirë mbi 15 organizata të mëdha, të mesme dhe të vogla. Këto ndërmarrje prodhojnë më shumë se tre mijë lloje të produkteve që janë në kërkesë në Rusi dhe jashtë saj.

12. Shvabe ka zgjeruar aftësitë e saj në fushën e përpunimit të pjesëve optike

Ndërmarrja e Shvabe Holding vuri në funksion një qendër tajvaneze të përpunimit të mullirit të portave me CNC me kontroll numerik. Kjo pajisje e teknologjisë së lartë është e aftë të përpunojë pjesë të mëdha optike me përmasa deri në 3.7x4 metra dhe me peshë deri në 21 ton.

Makina e re u vu në punë në tremujorin e parë të vitit 2017 në departamentin e përpunimit të optikës me përmasa të mëdha të ndërmarrjes Shvabe Holding - Fabrika e qelqit optik Lytkarino (LZOS). Ajo u ble si pjesë e një plani gjithëpërfshirës zhvillimi për ndërmarrjen LZOS.

“Sipërfaqja e madhe e tavolinës së lëvizshme të punës na lejon të përdorim këtë qendër për të kryer përpunim shumë efikas të pjesëve të punës të gjata dhe me përmasa të mëdha për teknologjinë astronomike dhe hapësinore. Dhe falë pranisë së një strukture të ngurtë të mbyllur dhe një dyqani të madh mjetesh të ndryshme që ndryshojnë automatikisht, përpunimi i produkteve do të kryhet 10-15% më shpejt se më parë, "tha Alexander Ignatov, Drejtor i Përgjithshëm i Uzinës Optike të Qelqit Lytkarino. .

Deri në fund të vitit 2017, si pjesë e planit teknik të ri-pajisjes, Fabrika Optike e Qelqit Lytkarino planifikon të blejë qendra përpunimi, si dhe pajisje për përpunimin dhe prodhimin e shkritores.

13. Grupi NLMK po zgjeron aftësitë e infrastrukturës në rajonin e Belgorodit për rritjen e prodhimit

Një kompani ndërkombëtare çeliku me asete në Rusi, Bashkimin Evropian dhe Shtetet e Bashkuara ka filluar testimin e nxehtë të fazës së dytë të njësisë së trashjes së objektit të mbetjeve në Stoilensky GOK.

Sipas shërbimit për shtyp të uzinës, projekti do t'i lejojë ndërmarrjes të kalojë në një metodë më efikase dhe miqësore me mjedisin e përpunimit, transportit dhe ruajtjes së shkëmbinjve të mbeturinave (mbeturinave) pas pasurimit. Teknologjia e re për trajtimin e shkëmbinjve të mbeturinave, në ndryshim nga sistemi i mëparshëm i gravitetit, parashikon nxjerrjen e lëngjeve dhe transportin e mëtejshëm të detyruar të mbetjeve në gjendje të kondensuar.

Kjo ju lejon të kurseni burimet natyrore - 80% e ujit të procesit të përdorur gjatë transportit kthehet në procesin e pasurimit. Përveç kësaj, pluhuri në deponinë e mbeturinave është reduktuar ndjeshëm.

Kalimi i Stoilensky GOK në teknologjinë e re filloi në vitin 2013 me vënien në punë të fazës së parë të njësisë së trashjes, e cila siguroi përpunimin e rreth 13 milion ton xehe të minuar në vit (40% e vëllimit në atë kohë). Nisja e fazës së dytë lejon që teknologjia e re të mbulojë 100% të vëllimeve të rritura të prodhimit - deri në 37 milionë tonë në vit duke filluar nga viti 2018.

Investimet në ndërtimin e fazës së parë të njësisë së kondensimit arritën në 2.7 miliardë rubla, faza e dytë - rreth 3.6 miliardë rubla.

Si pjesë e projektit për fazën e dytë të njësisë së trashjes, u ndërtuan një trashës dhe një stacion pompimi me slurry, i cili është projektuar për të pompuar pulpë me densitet të lartë nga trashësi në rezervuarin e procesit, dhe dhoma e pompimit u zgjerua. Nga stacioni u ndërtuan pesë tubacione llumi që çojnë në deponinë e mbeturinave.

Projekti përdori një trashës unik me fuqi dhe efikasitet të shtuar. Për shkak të dizajnit të veçantë të tasit, produktiviteti i trashësuesit të parë ishte 20 mijë metra kub. m tul në orë, e dyta - 24 mijë metra kub. m, ky është një nga treguesit më të mirë, ndoshta edhe më të mirë, të efikasitetit në industrinë globale të mineralit të hekurit.

Proceset teknologjike në të gjithë zinxhirin janë të automatizuara në nivelin më modern. Në objektet e njësisë së kondensimit janë përdorur llamba LED që kursejnë energji, të cilat do të ulin kostot e energjisë dhe do të përmirësojnë ndriçimin e vendeve të punës.

14. Në Shën Petersburg, SHA First Furniture hapi një fabrikë pas rindërtimit

Hapja e fabrikës së rinovuar First Furniture u bë në Shën Petersburg. Rinovimi i prodhimit të First Furniture filloi në vitin 2014. Vëllimi i investimeve në modernizimin teknik të fabrikës arriti në 300 milion rubla, nga të cilat 100 milionë rubla u siguruan nga Fondi i Zhvillimit Industrial të Shën Petersburgut në formën e një kredie nën programin e synuar të mbështetjes së biznesit me një normë preferenciale prej pesë për qind në vit.

Sipërfaqja e prodhimit të uzinës arriti në 52 mijë metra katrorë. Gjatë projektit u rinovuan plotësisht dy punishtet e uzinës me një sipërfaqe prej 11.4 mijë metrash katrorë, u ndërtua një punishte e re dhe një kompleks i ri magazinash.

Si rezultat i rikonstruksionit, kapaciteti i linjave të prodhimit të First Furniture u pesëfishua dhe lejon prodhimin e 50 mijë kompleteve të kuzhinës në vit, kompania ka zgjeruar gamën e mobiljeve të prodhuara, duke përfshirë kuzhina, mobilje zyre, dhoma gjumi, dhoma ndenjeje, biblioteka, si dhe mobilje për fëmijë.

Fabrika e Parë e Mobiljeve ka funksionuar në tregun rus që nga viti 1945. Në total, fabrika tani punëson rreth 300 njerëz.

15. Pas modernizimit të thellë, kompleksi më i vjetër i sharrave në Arkhangelsk filloi përsëri punën

Sot ne jemi krenarë t'ju prezantojmë rezultatin e fazës së parë të modernizimit të vendit të prodhimit të sharrave të 25-të në bazë të sitit LDK-3", tha Dmitry Krylov, drejtor i përgjithshëm i SHA Lesozavod 25, në hapjen e kompleksin. - Kjo fazë përfshin nisjen e një linje për klasifikimin e trungjeve, një sharra krejtësisht të re dhe një kazan për mbetjet e lëvores. Faza e dytë e modernizimit është ndërtimi i dhomave të tharjes dhe linja e klasifikimit të lëndës drusore të thatë.

Projekti i investimit është planifikuar të arrijë në vijën e përfundimit para fundit të vitit 2017. Pas zbatimit të këtij projekti, kapaciteti prodhues i SHA Lesozavod 25, duke marrë parasysh të tre vendet, do të arrijë në më shumë se 1.5 milion metër kub përpunim të lëndës së parë të sharruar në vit dhe 150 mijë ton pelet karburanti në vit.

Vëllimi i investimit në këtë projekt është 4.2 miliardë rubla. Është planifikuar të krijohen më shumë se 1200 vende pune të teknologjisë së lartë, duke përfshirë prerjet.

16. Një punëtori e re për prodhimin e tubave me diametër më të madh është hapur në ndërmarrjen MEGA-Steel në rajonin e Moskës

Ka përfunduar modernizimi i prodhimit në fabrikën MEGA-Steel në Mytishchi, Rajoni i Moskës. Tani kompania ka një punëtori të re për prodhimin e tubave me saldim elektrik pa saldim rrethues në përputhje me GOST 20295-85. LDP-të prodhohen me diametër nga 630 deri në 1020 mm.

Punishtja është e pajisur me pajisje moderne që plotësojnë standardet vendore dhe evropiane. Vëllimet e prodhimit do t'i lejojnë ndërmarrjes të sigurojë furnizime të mëdha të produkteve me cilësi të lartë për përfaqësuesit e industrisë së ndërtimit, naftës dhe gazit

17. Investimet në modernizimin e Rafinerisë së Naftës Orsk arrijnë në 1.2 miliardë dollarë

Investimet në modernizimin e kompanisë së rafinerisë së naftës Orsk ForteInvest do të arrijnë në 1.2 miliardë dollarë, tha biznesmeni rus Mikhail Gutseriev në një intervistë për kanalin televiziv Rossiya 24.

Ai vuri në dukje se modernizimi i uzinës do të përfundojë në janar 2018.

“Ne po përfundojmë rafinerinë e naftës Orsk në janar. Vëllimi i investimit është 1.2 miliardë dollarë, thellësia e përpunimit është deri në 90%. Uzina u ndërtua në vitin 1940, por për katër vjet arritëm të ndërtonim një fabrikë të re”, tha ai.

Rafineria Orsk (Orsknefteorgsintez) është një ndërmarrje përpunimi i naftës me një kapacitet të instaluar prej 6 milion ton naftë në vit. Fabrika prodhon benzinë ​​motorike, naftë, karburant avioni, bitum dhe naftë.

Në vitin 2016, rafineria Orsk përpunoi 4.527 milionë tonë naftë bruto. Gjatë periudhës raportuese janë prodhuar 769.78 mijë tonë benzinë. Vëllimi i prodhimit të karburantit dizel në fund të vitit 2016 arriti në më shumë se 1.077 milion ton, karburant avioni - më shumë se 260 mijë ton, bitum - 286 mijë ton.

Aksionari i kompanisë Orsknefteorgsintez është kompania ForteInvest, e kontrolluar nga grupi financiar dhe industrial Safmar i Mikhail Gutseriev.

18. Korporata Galaktika automatizon Uralvagonzavod

Galaktika Corporation, një zhvillues rus i sistemeve të informacionit të korporatave, ka filluar të krijojë një prototip të një sistemi të automatizuar të menaxhimit të prodhimit kooperativ për Korporatën Kërkimore dhe Prodhimi SHA Uralvagonzavod në zonën pilot.

Uralvagonzavod është një korporatë e angazhuar në zhvillimin dhe prodhimin e pajisjeve ushtarake, makinave të ndërtimit të rrugëve dhe makinave hekurudhore. Sistemi i ri nga Galaktika do të rrisë efikasitetin e prodhimit të pajisjeve speciale, do të ulë kostot dhe do të përshpejtojë miratimin e vendimeve të menaxhimit të informuar me kontroll të plotë mbi statusin e ekzekutimit të porosive.

Projekti do të zbatohet në bazë të një prej produkteve më të njohura të korporatës - "Galaktika AMM". Sistemi është krijuar për të rritur efikasitetin e prodhimit të pajisjeve speciale përmes planifikimit optimal të kapacitetit të prodhimit në të gjithë zinxhirin e bashkëpunimit, duke ulur kostot, si dhe duke siguruar miratimin e vendimeve të menaxhimit të informuar dhe reduktimin e varësisë nga faktori njerëzor gjatë monitorimit të statusit të ekzekutimi i porosisë Në të ardhmen, një sistem i automatizuar

Herët a vonë, çdo ndërmarrje kërkon modernizimin e prodhimit. Më shpesh kjo ndodh për shkak të zgjerimit ose nevojës për të përmirësuar efikasitetin e përgjithshëm. Megjithatë, pajisjet e vjetruara ose të mbaruara janë gjithashtu një argument bindës për fillimin e këtij procesi.

Modernizimi i prodhimit përfaqëson një përditësim gjithëpërfshirës (zëvendësimi i njësive të vjetruara), i pjesshëm (zëvendësimi i një sektori) ose i plotë i sistemeve ose pajisjeve në ndërmarrje. Ky proces përfshin një sërë aktivitetesh, shumica e të cilave përfshijnë analiza të kujdesshme dhe mbledhje të informacionit. Kjo vlen si për vetë gjendjen e prodhimit ashtu edhe për studimin e propozimeve nga furnizuesit e pajisjeve dhe shërbimeve. Në përgjithësi, në varësi të madhësisë së ndërmarrjes, aftësive të saj financiare dhe planeve të modernizimit, zbatimi i këtyre masave mund të zgjasë nga disa muaj deri në një vit e gjysmë.

Fazat e modernizimit dhe përshkrimi i shkurtër i tyre

Si çdo proces, modernizimi i prodhimit ka fazat e veta. Tri fazat e para lidhen drejtpërdrejt me analizën e të gjithë informacionit dhe statistikave të disponueshme. Vendimi për modernizim bëhet me kusht që të ekzistojnë të gjitha parakushtet e nevojshme për këtë, si p.sh.

• nevoja për të rritur produktivitetin;
• një përqindje e madhe e pajisjeve që dëmtohen dhe nuk mund të riparohen;
• mungesa e efektivitetit;
• një përqindje e madhe e pajisjeve të vjetruara;
• zgjerimi i planifikuar i prodhimit.

Zgjedhja e pajisjeve dhe furnizuesve

Përzgjedhja e pajisjeve dhe furnizuesve gjithashtu kërkon konsideratë. Kjo për faktin se efikasiteti dhe kthimi i mëtejshëm i ndërmarrjes varet nga cilësia dhe karakteristikat e pajisjeve. Besueshmëria e furnitorëve ndikon në shpejtësinë e procesit të modernizimit dhe koston e tij. Është e rëndësishme të theksohet se faza e kërkimit të pajisjeve dhe furnitorëve duhet të fillojë njëkohësisht me shqyrtimin e nevojës për modernizim. Kjo do t'ju lejojë të krahasoni situatën aktuale me perspektivat që do të ofrojnë pajisjet e reja.

Formimi i një plani biznesi do të ndihmojë në thjeshtimin e të gjithë procesit dhe llogaritjen e kostove dhe kohës së kthimit të masave të marra.

Modernizimi i prodhimit do të kërkojë tërheqjen e burimeve të kredisë. Është e rrallë që një ndërmarrje mund të përballojë ngjarje të tilla me shpenzimet e veta. Sidoqoftë, një marrëveshje me furnitorët mund të lidhet pa pritur që të hapet kredia - mjafton të merrni konfirmimin e miratimit të kërkesës nga huadhënësi.

Faza më e gjatë është furnizimi me pajisje. Mund të duhen disa muaj. Si rregull, ai furnizohet nga prodhues të ndryshëm, të cilët mund të ndodhen larg ndërmarrjes së klientit, madje edhe në një vend dhe madje edhe në një kontinent tjetër.

Instalimi bëhet shpejt (nëse flasim për ndërmarrje të mëdha - deri në një muaj), pasi deri në momentin kur mbërrijnë pajisjet, ndërmarrja tashmë ose ka përmirësuar kualifikimet e stafit të saj ose ka punësuar specialistë.

Operacioni provë është i nevojshëm për të identifikuar problemet dhe instalimin përfundimtar.

Tre fazat e fundit janë fazat përfundimtare, gjatë të cilave pajisja i nënshtrohet testeve përfundimtare dhe fillon të funksionojë normalisht. Në mënyrë tipike, komisionimi përfundimtar zgjat deri në tre muaj.

Kërkoni për furnizues dhe pajisje

Expocentre Fairgrounds mban rregullisht ekspozita të industrisë ku furnitorët prezantojnë produktet e tyre më të mira. Ngjarjet e këtij lloji janë një mënyrë e shkëlqyer për t'u njohur me të gjithë gamën dhe për të zgjedhur disa opsione për furnitorët dhe modelet e pajisjeve që mund të përdoren gjatë modernizimit të prodhimit.

Rreth 75% e të gjitha fondeve të alokuara për industrinë ishin të destinuara për zhvillimin e shtyllës kurrizore të industrializimit - industrisë së rëndë.

Gjatë vlerësimit të planit të parë pesëvjeçar, shumë historianë theksojnë kontributin e ekonomistëve të vjetër, me përvojë, shumë prej të cilëve kishin përvojë para-revolucionare, në zhvillimin e tij. Vihet re ekuilibri dhe vlefshmëria shkencore e treguesve të planifikuar, të cilët, pavarësisht shkallës së tyre, ishin mjaft të realizueshëm. Studiues të tjerë, përkundrazi, tërheqin vëmendjen për mungesën e përvojës në planifikimin afatgjatë, llogaritjet e gabuara të zhvilluesve dhe detyrat joreale. Kushdo që kishte të drejtë, jeta shpejt bëri rregullime në zbatimin e planit të parë pesëvjeçar. Sukseset e muajve të parë të industrializimit i dhanë udhëheqjes sovjetike besim në mundësinë e zhvillimit edhe më të shpejtë të vendit, llogaritjet fillestare u hodhën poshtë dhe filloi përshpejtimi administrativ i rritjes industriale. Në rritjen e detyrave të miratuara fillimisht ka luajtur rolin e tij edhe faktori ndërkombëtar, i cili rëndon vazhdimisht vendin. Në vitin 1929, ekonomitë e vendeve perëndimore u goditën nga kriza më e thellë ekonomike në të gjithë periudhën ndërmjet dy luftërave. Kjo, së pari, uli ndjeshëm aftësinë e vendit tonë për të përdorur eksportin e makinerive dhe makinerive nga jashtë, që u llogarit në hartimin e planeve pesëvjeçare. Ne duhej të organizonim prodhimin e pajisjeve të nevojshme në vendin tonë, duke rishikuar objektivat e planit, duke përshpejtuar zhvillimin e industrive bazë. Së dyti, kriza ekonomike globale rriti kërcënimin ushtarak, i cili detyroi gjithashtu përshpejtimin e ritmit të industrializimit.

Në dhjetor 1929, në kongresin e punëtorëve të shokut, Stalini parashtroi sloganin "Plani pesë-vjeçar në katër vjet". Opozita e djathtë në këtë kohë u mund dhe thirrja e liderit nuk gjeti rezistencë serioze. Në verën e vitit 1930, në Kongresin e 16-të të Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi të Bolshevikëve, i cili hyri në histori si "Kongresi i ofensivës së gjerë të socializmit në të gjithë frontin", versioni i përshpejtuar i industrializimit u konsolidua përfundimisht. Në fjalimin e tij, Stalini deklaroi se deri në fund të planit pesëvjeçar, prodhimi vjetor i hekurit të derrit mund dhe duhet të jetë

17 milion ton, traktorë - deri në 170 mijë njësi, makina - deri në 200 mijë njësi. Kështu, detyrat tashmë intensive të planit pesëvjeçar u ngritën mesatarisht dy herë.

Mospërputhja në çështjet e ndërtimit ekonomik ka çuar në mbisforcim të forcave të vendit dhe ka sjellë dukuri akute negative.

Kështu, në vitin 1932, rritja reale e industrisë ishte vetëm 14,7%, ndërsa ishte planifikuar 32%. Shkalla e rritjes ra veçanërisht në mënyrë katastrofike në vitin 1933, duke arritur në vetëm 5%. Kostoja e produkteve industriale u rrit, intensiteti i energjisë dhe cilësia e tyre, përkundrazi, ranë. Si pasojë e gabimeve në planifikim dhe llogaritjeve të gabuara në ekonomi, sistemi financiar i vendit filloi të bjerë. Si rezultat, ishte e nevojshme të ndalohej financimi i 613 nga 1659 projektet kryesore në ndërtim. Për shkak të mungesës së përvetësimeve, planet duhej të kufizoheshin, duke përfshirë industri të tilla kyçe si metalurgjia.

U grumbulluan edhe vështirësi të tjera. Sistemi i komunikimit mbeti pas ritmit gjithnjë në rritje të industrializimit - transporti hekurudhor, detar dhe lumor mbeti një pengesë. Nga rrugët e reja të transportit të parashikuara në planin e ndërtimit, vetëm një e treta u vu në funksion dhe modernizimi radikal i transportit nuk filloi kurrë. Zhbalancime serioze u zhvilluan në ekonominë kombëtare: industria e lehtë iu sakrifikua në fakt industrisë së rëndë dhe filloi të mbetej gjithnjë e më shumë pas saj. Ishte gjatë viteve të "Hapjes së Madhe përpara" që u formuan shumë disproporcione të thella,

§ 2. Modernizimi i industrisë 19

Mentorët e punëtorëve të rinj. 1930

e cila për shumë dekada do të jetë e natyrshme në ekonominë e BRSS.

Udhëheqja sovjetike shpesh kërkonte të zgjidhte problemet që lindnin duke shtrënguar disiplinën. Në shkurt 1931 u prezantuan librat e punës për punëtorët në industri. Tani kalimi i punëtorëve nga një ndërmarrje në tjetrën në kërkim të kushteve më të mira të punës ishte i vështirë. Një masë tjetër për kufizimin e lirisë së punëtorëve ishte ligji i 15 nëntorit 1932, sipas të cilit kushdo që mungonte një ditë në punë mund të pushohej nga puna. Pas shkarkimit, ai humbi të gjitha të drejtat që i siguronte puna: strehim pa pagesë, kartë ushqimi etj. Më 4 dhjetor 1932, Këshilli i Komisarëve Popullorë dhe Komiteti Qendror i Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi (bolshevikët) nxorën një tjetër rezoluta që synonte eliminimin e mbetjeve të njerëzve të lirë revolucionarë në marrëdhëniet e punës: furnizimi me ushqim i punëtorëve ishte i varur nga respektimi i standardeve disiplinore dhe u vu nën kontrollin e menaxhmentit.

Pikërisht gjatë viteve të Planit të parë Pesëvjeçar, përballë vështirësive ekonomike, udhëheqja sovjetike u përpoq të gjente një rrugëdalje përmes përdorimit të punës së detyruar të të burgosurve. Në prill të vitit 1930, u lëshua një dekret mbi dis-

20 | Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

Një ekip punonjësish të metrosë nga V. Fedorova. 1935

zgjerimi i kampeve të punës, të cilat u transferuan në juridiksionin e Drejtorisë kryesore të kampeve - Gulagut famëkeq. Puna e burgut u përdor në ndërtim, kullimin e kënetave, prerje pyjesh dhe projekte industriale. Me duart e tyre u ngritën shumë objekte të rëndësishme ekonomike kombëtare.

Në të njëjtën kohë ka vazhduar zbatimi i planit pesëvjeçar. Miliona njerëz ishin të mbushur me atmosferën e arritjeve të punës. Në vend po shpalosej konkurrenca socialiste, forma kryesore e së cilës në këto vite ishte puna me goditje. Deri në vitin e tretë të Planit Pesëvjeçar, të paktën një milion njerëz punonin në brigadat e shokut. Një formë tjetër e konkurrencës socialiste është kundërplanifikimi, kur kolektivët e punës parashtrojnë detyrime të kundërta, më të larta. Kundërplanifikimi bazohej në përdorimin e rezervave të brendshme të prodhimit dhe shkaktoi një lëvizje të gjerë racionalizimi. Për të menaxhuar aktivitetet shpikëse dhe racionalizuese, në prill 1931, u formua një Komitet i posaçëm i Shpikjes në Stacionin e Shërbimit të BRSS. Gjatë planit të parë pesëvjeçar, ajo mori më shumë se 40 mijë aplikime për shpikje të ndryshme. Duke kursyer

§ 2. Modernizimi i industrisë [21

si rezultat i futjes së inovacioneve teknike nga punëtorët dhe inxhinierët në prodhim gjatë kësaj periudhe arriti në të paktën 370 milion rubla.

Vendi është shndërruar fjalë për fjalë në një kantier të vetëm. Rindërtimi i fabrikave të vjetra ishte duke u zhvilluar në Moskë, Leningrad, Gorki, Urale dhe Donbass. U ndërtuan ndërmarrje të reja. Ata ishin të pajisur me pajisjet më të avancuara në atë kohë dhe për blerjen e tyre nuk u kursye asnjë shpenzim. Projektet e shumë prej të parëlindurve të industrializimit sovjetik u porositën jashtë vendit: në Amerikë ose Gjermani. Për shumë të huaj që vizituan BRSS në ato vite, këto projekte madhështore ndërtimi të socializmit dukeshin si një mrekulli. Projektet e reja të industrisë sovjetike shpesh filluan të ndërtoheshin në stepën e zhveshur, ku nuk kishte infrastrukturë, asnjë bazë energjie lokale, asgjë, por së shpejti u rritën ndërtesat e fabrikave të reja, digat e termocentraleve dhe qytete të tëra. Në total, rreth 1500 objekte të rëndësishme industriale u ndërtuan gjatë planit të parë pesëvjeçar. Midis tyre ishin gjigantë të tillë si fabrikat e traktorëve Dneproges, Magnitka, Stalingrad dhe Kharkov, fabrikat e automobilave në Moskë dhe Gorky. Trafiku u hap në hekurudhën Tur-Kestano-Siberian. Një bazë e re e fuqishme qymyri dhe metalurgjike u krijua në lindje të vendit - Ural-Kuzbass.

Në vitin 1932, udhëheqja staliniste njoftoi se plani i parë pesë-vjeçar ishte përfunduar para afatit - në 4 vjet e 3 muaj. Në fakt, vetëm 93.7% e detyrave sipas planit të parë pesëvjeçar u kryen, por rezultate të tilla ishin të paprecedentë në historinë botërore të asaj kohe. Mesatarisht, vëllimi i prodhimit të industrisë së madhe në vitin 1932 tejkaloi më shumë se trefishin e nivelit të paraluftës dhe më shumë se dyfishin e nivelit të vitit 1928. Pjesa e saj në prodhimin bruto të ekonomisë kombëtare arriti në 70%. Deri në vitin 1932, prodhimi i energjisë elektrike arriti në 13.5 miliardë kWh, qymyr - 64.4 milion ton, gize - 6.2 milion ton, çelik - 5.9 milion ton, traktorë - 49 mijë, makina - 24 mijë copë. Qëllimi kryesor i planit të parë pesëvjeçar - transferimi i ekonomisë së brendshme në binarët e lëvizjes intensive industriale - u arrit. BRSS po kthehej nga një vend që importonte pajisje industriale në një vend që prodhonte pajisje. Nëpërmjet punës së miliona njerëzve në vend, u krijua një bazë teknike e avancuar që mund të siguronte rindërtimin e mëtejshëm të ekonomisë kombëtare, duke u mbështetur kryesisht në forcat e tyre.

22 I Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

Mësimet e planit të parë pesëvjeçar e detyruan udhëheqjen sovjetike të rregullonte qasjet e tyre ndaj metodave të industrializimit. Duke folur në janar 1933 në Plenumin e Komitetit Qendror të Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi të Bolshevikëve, Stalini tha se nuk kishte më nevojë për të "nxitur dhe nxitur vendin" dhe se ritmi i tepruar i ristrukturimit industrial duhet të braktiset. . Plani i dytë pesëvjeçar për zhvillimin e ekonomisë kombëtare për vitet 1933-1937. u miratua në Kongresin XVII të Partisë Komuniste Gjith-Bashkimi (Bolsheviks) të mbajtur në janar-shkurt 1934, i quajtur "Kongresi i Fituesve". Treguesit përfundimtarë të përfshirë në të ishin dukshëm më të lartë se në planin e parë pesëvjeçar. Prodhimi i energjisë elektrike deri në fund të planit pesë-vjeçar ishte planifikuar të rritet në 38 miliardë kW/h, gize - në 16 milion ton, çeliku - në 17 milion ton, nafta dhe gazi - në 46.8 milion ton rritja e produktivitetit të punës në industri me 63 %, dhe reduktimi i kostove të prodhimit me 26 %. Gjatë Planit të Dytë Pesëvjeçar vazhdoi kursi i krijimit të bazave të reja mbështetëse industriale në lindje të vendit. Rreth gjysma e të gjitha investimeve kapitale në ndërtimet e reja në industrinë e rëndë u drejtuan në rajonet e Uraleve, Siberisë Perëndimore dhe Lindore dhe Azisë Qendrore.

Në të njëjtën kohë, objektivat e planifikuar të planit të dytë pesëvjeçar ishin më të balancuar. Kështu, norma mesatare vjetore e rritjes së prodhimit industrial u ul në 16.5% kundrejt 30% në planin e parë pesëvjeçar. Krahasuar me planin e parë pesëvjeçar, vërehet një rritje e dukshme e fondeve të akorduara për industrinë e lehtë, e cila duhet t'i jepte mundësinë për t'u zhvilluar me një ritëm më të lartë se industria e rëndë (përkatësisht 18.5% dhe 14.5% rritje në vit). dhe t'i sigurojë popullatës një sasi të mjaftueshme të mallrave të konsumit. Në përputhje me këtë, u bënë plane për një rritje të ndjeshme të standardit të jetesës së popullsisë. Ishte planifikuar që me rritjen e pagave, uljen e çmimeve me pakicë me 35% dhe masa të tjera, niveli i konsumit në vend të rritej 2-3 herë.

Metodat e zbatimit të politikave të industrializimit kanë ndryshuar. Në ndryshim nga metodat ushtarako-komuniste të planit të parë pesëvjeçar, gjatë viteve të zbatimit të planit të dytë pesëvjeçar ka një farë ringjalljeje të metodave ekonomike të menaxhimit dhe stimulimit të veprimtarisë së punës. Theksi është te vetëfinancimi, pavarësia ekonomike

§ 2. Modernizimi i industrisë I 23

veprimtaria e ndërmarrjeve dhe interesi material i punëtorëve për rritjen e prodhimit dhe përmirësimin e cilësisë së tij. Edhe një herë, idetë e tharjes së parasë dhe zhvendosjes së saj nga shkëmbimi i drejtpërdrejtë i produkteve dhe shpërndarja e centralizuar u dënuan si të majta. Nga postet e larta ata filluan të flasin për nevojën e përmirësimit të financave dhe forcimit të rublës si bazë e pavarësisë ekonomike të vendit.

Eksperimentet u kryen gjerësisht në prodhim për të përmirësuar sistemin e menaxhimit ekonomik të industrisë. Pas shumë nismave të atyre viteve qëndronte kreu i Këshillit të Lartë Ekonomik dhe më pas i Komisariatit Popullor të Industrisë së Rëndë, S. Ordzhonikidze. Kështu, në 1934, ai mbështeti propozimin e përfaqësuesve të Uzinës Metalurgjike Makeevka, të cilët deklaruan gatishmërinë e tyre për të kaluar në punë pa subvencione qeveritare. Tre muaj më vonë, Makeevitët vërtetuan se kishin të drejtë. Pastaj NKTP vendosi të shtrijë përvojën e uzinës Makeyevka në të gjithë industrinë e rëndë, gjë që lejoi

Georgy (Sergo) Konstantinovich Ordzhonikidze (1886-1937) lindi në Gjeorgji. Nga fisnikët. Nga arsimi, ai është një ndihmës mjek. Që nga viti 1903 - Bolshevik. Ai filloi aktivitetet revolucionare në Gjeorgji dhe Azerbajxhan. Në vitet 1910-1911 studioi në një shkollë partie në Longjumeau (Francë). Që nga viti 1912 - anëtar i Komitetit Qendror të RSDLP(b). Ai u arrestua disa herë. Në vitin 1915 ai u internua në Yakutsk, ku u takua me Revolucionin e Shkurtit. Në pranverën e vitit 1917 - anëtar i Komitetit Revolucionar, komisioner i Komitetit të Sigurisë Publike të Yakutsk. Që nga qershori 1917, ai ndodhet në Petrograd, duke kryer një sërë detyrash të rëndësishme (ai ishte një ndërlidhës midis Komitetit Qendror dhe Leninit, i cili ishte i fshehtë). Pjesëmarrës në kryengritjen e armatosur të tetorit, rezistencë ndaj Kerensky - Krasnov. Nga dhjetori 1917, Komisioneri i Jashtëzakonshëm në Ukrainë, nga pranvera e vitit 1918, me të njëjtat kompetenca, u transferua në jug të Rusisë. Ai luajti një rol të spikatur në luftën kundër Denikin dhe sovjetizimin e Kaukazit të Veriut dhe Transkaukazisë. Në vitet 1920-1926. - Kryetar i Byrosë Kaukaziane të Komitetit Qendror të RCP (b), sekretar i komitetit rajonal Transkaukazian të partisë. Në vitet 1926-1930 drejtoi Komisionin Qendror të Kontrollit dhe Komisariatin Popullor të Inspektimit të Punëtorëve dhe Fshatarëve Nga dhjetori 1930 - anëtar i Byrosë Politike të Komitetit Qendror të Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi të Bolshevikëve dhe kryetar i Këshillit të Lartë të Ekonomisë Kombëtare, nga 1932 - Komisar Popullor i Industrisë së Rëndë Arritjet e rëndësishme në këto pozicione lidhen me aktivitetet e tij në këto pozicione modernizimi i industrisë në BRSS. Duke pasur një karakter të ashpër dhe duke preferuar metoda të ashpra administrative të udhëheqjes, Ordzhonikidze, në të njëjtën kohë, u përpoq të mbronte punëtorët e Komisariatit të tij Popullor dhe personelin ekonomik nga persekutimi i pajustifikuar, si rezultat i të cilit marrëdhëniet e tij me NKVD dhe "udhëheqësin e populli” u përkeqësua vdekja e Ordzhonikidze nga paraliza e zemrës u njoftua zyrtarisht. Sipas njërit prej versioneve ekzistuese, ai kreu vetëvrasje pasi ra në depresion, ekziston edhe një version i vrasjes së tij në literaturë.

24 I Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

Deri në fund të vitit 1936, ishte e nevojshme të zvogëlohej ndjeshëm vëllimi i fondeve qeveritare të alokuara për zhvillimin e industrisë. Në vitin 1936 u zgjerua përvoja e rregullimit ekonomik të ekonomisë. Në përputhje me ligjin "Për të drejtat vetëmbështetëse të departamenteve kryesore" të miratuar këtë vit, drejtuesve të komisariateve të popullit industrial iu dha e drejta të menaxhojnë kapitalin qarkullues, të kenë llogari në Bankën e Shtetit dhe të angazhohen në shitje dhe furnizim. aktivitetet.

Marrëveshja e Re nuk nënkupton legalizimin e kapitalit privat, megjithatë, masat në sferën e industrisë shtetërore të kujtonin liberalizmin ekonomik të viteve 1920. Politika e reformës preku edhe qytetarët e thjeshtë. Në vitin 1931, Stalini deklaroi se pagat duhet të varen nga produktiviteti. Në vitet e Planit të Dytë Pesëvjeçar, theksi vihet në luftën kundër “depersonalizimit” dhe “barazimit”. Në vitin 1935 u prezantuan paga në industri, ndërtim dhe transport, gjë që rriti interesin e punëtorëve për rritjen e sasisë dhe cilësisë së produkteve. Në të njëjtën kohë, u bë një kalim në një sistem të diferencimit të punës - tani madhësia e pagës ishte e lidhur me kushtet e punës, shkallën e kompleksitetit të saj, kualifikimet dhe përvojën e punëtorëve. U ngrit një sistem stimujsh materialë për punën, i cili inkurajoi jo vetëm punëtorët, por edhe të gjithë punëtorët të përmirësonin aftësitë e tyre, të merrnin një qasje më të përgjegjshme ndaj punës së caktuar dhe të luftonin për të rritur produktivitetin e punës. Në një certifikatë nga Komiteti i Planifikimit Shtetëror të BRSS në 1935, u vu re për këtë çështje: "Në të gjithë sektorët e ekonomisë kombëtare ku përdoreshin pagat progresive të punës, ne morëm një efekt të jashtëzakonshëm ekonomik, i shprehur kryesisht në një rritje të madhe të produktivitetit të punës. Një efekt veçanërisht i madh u arrit pagat progresive të punës në industrinë e rëndë, metalurgjinë me ngjyra dhe me ngjyra, qymyrin, inxhinierinë mekanike dhe kiminë.”

Masat e marra çuan në stabilizimin e situatës ekonomike dhe përmirësimin e kushteve të jetesës. Më 1 janar 1935, kartat e bukës u hoqën. Pas kësaj, nga 1 tetori 1935, kartat për produktet e mishit, yndyrat, sheqerin, patatet u hoqën dhe nga 1 janari 1936 u eliminua sistemi i shpërndarjes së kartave për produktet joushqimore. Rubla më e rëndë, e cila është kthyer në vlerën e saj reale, po bëhet një mjet efektiv për zbatimin më të thellë të stimujve ekonomikë. Rritet edhe prestigji moral i punës së ndërgjegjshme. Në vend të parullës së pari

§ 2. Modernizimi i industrisë 25

Plani pesëvjeçar "Teknologjia vendos gjithçka!", Gjatë planit të dytë pesëvjeçar, Stalini parashtroi një të ri: "Personeli vendos gjithçka!" Puna e mirë bëhet prestigjioze. Punëtorët kryesorë të prodhimit rezultojnë të jenë heronjtë e eseve të gazetave, portretet e tyre zbukurojnë "dërrasat e nderit" në hyrjet e fabrikave dhe në rrugët qendrore të qyteteve. Patriotizmi sovjetik, dëshira për të ndihmuar Atdheun të arrijë dhe të kapërcejë vendet e zhvilluara të botës, për të vërtetuar se punëtori sovjetik nuk është në asnjë mënyrë inferior ndaj evropianit ose amerikan, janë motive të rëndësishme për punë shumë produktive.

Në këtë atmosferë të mesit të viteve 1930. Shfaqet lëvizja Stakhanov, e cila luajti një rol të rëndësishëm në zbatimin e planeve të planit të dytë pesë-vjeçar. Emri i lëvizjes u dha nga minatori i Donetsk, Alexei Stakhanov. Ai inicioi krijimin e një organizate pune brigade në minierën e tij, kur secili punëtor specializohej në kryerjen e një lloji të caktuar pune. Kjo na lejoi të kursejmë kohën e përgjithshme të punës dhe të përmirësojmë cilësinë e saj. Natën e 31 gushtit deri më 1 shtator 1935, Stakhanov dhe shokët e tij vendosën një rekord botëror, duke tejkaluar shkallën ditore të prodhimit të qymyrit me 14 herë. Më 19 shtator, Stakhanov vendosi një tjetër rekord, duke prodhuar 207 ton qymyr për ndërrim (norma është 7 ton). Arritja e Stakhanov dhe ekipi i tij tregoi se pothuajse çdo punëtor (Stakhanov në atë kohë nuk ishte anëtar i partisë, pasi u bashkua me të në 1936) mund të arrijë rezultate të përmirësuara.

Përvoja e Stakhanov fitoi famë gjithë-Bashkimi. Për ta promovuar atë në çdo mënyrë të mundshme, në vitin 1935 Komiteti Qendror i Partisë Komuniste Gjith-Bashkimi të Bolshevikëve mbajti Konferencën Gjith-Bashkimore të Stahanovitëve. Në të njëjtin vit, Plenumi i Komitetit Qendror të Partisë Komuniste Gjith-Bashkimi (Bolshevikët) detyroi të gjitha organet lokale partiake dhe sovjetike t'u siguronin Stahanovitëve të gjithë mbështetjen e mundshme. Lëvizja Stakhanov u përhap shpejt në të gjithë sektorët e industrisë. Ai madje gjeti një vend në sistemin Gulag. Stakhanovitët morën shpërblime materiale në rritje për punën e tyre. Historiani modern amerikan S. Kotkin, i cili analizoi thellësisht historinë e Magnitka si një lloj "vitrinë" e sistemit stalinist të viteve 1930, në përgjithësi ka një vlerësim pozitiv për lëvizjen Stakhanov dhe jep të dhënat e mëposhtme për situatën financiare të Stakhanovitët më të shquar të Magnitka: Mikhail Zuev fitoi 18 në 1936 524 rubla (me një pagë mesatare prej 170 rubla në muaj), dhe e gjithë familja e punës së Zuev (vetë Mikhail dhe tre djemtë e tij Fedor, Vasily dhe Arseny, gjithashtu Stakhanovites) fituan 54 mijëra rubla në vit; i dyti pas Zuev për sa i përket pagës ishte operatori Ogorodnikov që lulëzon, i cili fitoi

26 | Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

të njëjtin vit 17,774 rubla; një tjetër Stakhanovit, Vladimir Shevchuk, fitoi rreth 935 rubla në muaj në 1935 dhe 1,169 rubla në 1936. Stakhanovitët shpërbleheshin me kupona, motoçikleta, makina, apartamente nganjëherë në 10,000 rubla.

Lëvizja Stakhanov kishte edhe anët e saj negative. Ndjekja e rekordeve shkaktoi postskripta, ndodhi që rezultatet e ekipeve të tëra të paraqiteshin si arritje e një personi që kreu operacionin përfundimtar në një cikël të gjatë prodhimi. Kishte "shembuj" kur, për të arritur një rekord të veçantë, të gjitha burimet u transferuan në një zonë të ngushtë, e cila u shoqërua me një vonesë të përgjithshme të ndërmarrjes. Këto dhe shumë dukuri të tjera u dënuan në krye të partisë qysh në vitin 1935, por nuk mund të zhdukeshin plotësisht as më vonë. Për më tepër, lëvizja Stakhanov kishte kufijtë e saj teknologjikë. Për shembull, në Magnitogorsk (dhe jo vetëm atje), dëshira për regjistrime mbështetej në aftësitë e teknologjisë. Injorimi i rregullave teknike çoi në shkatërrimin e pajisjeve të shtrenjta dhe ata që paralajmëruan për rrezikun u shpallën elementë kundërrevolucionarë ose njerëz me besim të vogël.

Qëndrimi ndaj Stahanovitëve nga ana e punëtorëve ishte i ndryshëm. Për ata që janë mësuar të punojnë sipas modës së vjetër, me dembelizëm, arritja e Stahanovitëve për standarde të reja, të rritura të produktivitetit të punës u kthye në nevojë për të kapërcyer plogështinë dhe paaftësinë e tyre. Por në tërësi, lëvizja Stakhanov pati një mbështetje të ngrohtë nga njerëzit që punojnë. Kombinimi i stimujve moralë dhe materialë në lëvizjen Stakhanov zgjeroi ndjeshëm bazën e konkurrencës socialiste në krahasim me vitet e planit të parë pesëvjeçar. Numri i Stahanovitëve po rritej vazhdimisht, seksione, brigada dhe punishte të tëra u bënë stahanovitë. I ashtuquajturi Shkollat ​​Stakhanov, ku punëtorët e avancuar drejtpërdrejt në vendet e tyre të punës ua kalonin përvojën e tyre punëtorëve të tjerë. Shkolla e parë e tillë u krijua në vitin 1935 në fabrikën e këpucëve të Komunës së Parisit nga urdhërdhënësi Stahanovist S. Yakushin dhe së shpejti ato u shfaqën në shumë ndërmarrje industriale në kryeqytet dhe qytete të tjera. Deri më 1 janar 1938, afërsisht çdo i katërti punëtor sovjetik konsiderohej Stakhanovit. Vetë Stakhanov, si dhe pasuesit e tij farkëtari A. Busygin, makinisti P. Krivonos, ndërtuesi i makinerive I. Gudov, punëtorët e tekstilit Evdokia dhe Maria Vinogradov, punëtori i ndërtimit të metrosë V. Fedorov u bënë, në fakt, heronj kombëtarë dhe simbol i kohës së tyre. .

§ 2. Modernizimi i industrisë 27

Së bashku me entuziazmin masiv dhe përkushtimin gjatë Planit të Dytë Pesë-Vjecar, përdorimi i punës së detyruar vazhdoi. Deri në fund të modernizimit të detyruar, kishte 1.668.200 të burgosur në burg, puna e të cilëve u përdor gjerësisht në ndërtimin e Kanalit të Detit të Bardhë-Baltik, Kanalit Moskë-Vollgë, Magnitka dhe projekteve të tjera ndërtimore me ndikim të lartë. Për më tepër, puna e kolonëve të veçantë u përdor për punë të detyruar (që nga viti 1934 ata filluan të quheshin kolonë të punës). Në 1934, 255 mijë u dërguan në vendbanimet e punës, në 1935 - 246 mijë, në 1936 - 165 mijë, në 1937 - 128 mijë njerëz. Numri i përgjithshëm i kolonëve punëtorë, krahasuar me vitin 1931, kur arriti maksimumin, u ul me gati 450 mijë dhe arriti në 878 mijë njerëz. Kushtet e punës së kolonëve dhe të burgosurve ishin tepër të vështira, por ta quash atë punë skllevër, siç bëhet në gazetarinë moderne, do të ishte gjithashtu e padrejtë. Personat që treguan anën e tyre më të mirë mund të mbështeteshin jo vetëm në lirimin e hershëm, por edhe në marrjen e urdhrave dhe medaljeve, shpërblime të larta materiale dhe një karrierë të mëtejshme të suksesshme. Në të njëjtën kohë, puna e thyer, abuzimi dhe çrregullimi i përditshëm çuan në vdekshmëri të lartë midis të burgosurve të Gulag dhe kolonëve të punës, dhe natyra e detyruar e punës uli ndjeshëm efektivitetin e saj.

Gjatë viteve të Planit të Dytë Pesëvjeçar, shteti Sovjetik bëri një hap të madh përpara. Pavarësisht se planet për zhvillimin e industrisë së lehtë dhe rritjen e mirëqenies së popullsisë nuk mund të zbatoheshin plotësisht, rezultatet e planit të dytë pesëvjeçar rezultuan më mbresëlënës se ato të pesëvjeçarit të parë. plani. Lëvizja Stakhanov bëri të mundur rritjen e produktivitetit të punës jo me 63%, siç ishte planifikuar, por me 82% kundrejt 41% në planin e parë pesë-vjeçar. Për shkak të rritjes së produktivitetit të punës, u arrit të arrihet 2/3 e rritjes totale të prodhimit industrial. Prodhimi industrial bruto u rrit 2.2 herë krahasuar me dy herë në planin e parë pesëvjeçar, megjithëse numri i punëtorëve dhe punonjësve tani u rrit 4 herë më ngadalë. Hynë në punë 4500 ndërmarrje të mëdha.

28 I Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

Në inxhinierinë mekanike, për shembull, deri në vitin 1937 pjesa e fabrikave të reja ose të rindërtuara plotësisht ishte 88.6%, ndërsa vetëm 11.4% mbetën nga fabrikat me pajisje kryesisht para-revolucionare. Prodhimi i naftës u rrit me afërsisht 1.4 herë, prodhimi i qymyrit me 2 herë, energjia elektrike me 2.7 herë dhe prodhimi i çelikut të petëzuar u rrit me më shumë se 3 herë. Një nga rezultatet më të rëndësishme të planit të dytë pesëvjeçar, sipas historianëve modernë, ishin sukseset e arritura në formimin e kompleksit ushtarako-industrial të vendit, i cili tashmë përfshinte dhjetëra fabrika më moderne në të gjithë vendin.

Ndryshimet pozitive në zhvillimin e bazës industriale vendase kanë bërë të mundur braktisjen e eksporteve të grurit në favor të blerjes së makinerive dhe pajisjeve industriale. Kostot për importimin e metaleve me ngjyra u ulën nga 1.4 miliardë rubla. në planin e parë pesë-vjeçar deri në 88 milion rubla. në të dytën. Importet e makinerive për industrinë inxhinierike u ulën në vëllimin e përgjithshëm nga 66% në 1928 në 14% në 1935. Në përgjithësi, importet e makinerive gjatë Planit të Dytë Pesëvjeçar u ulën me më shumë se 10 herë në krahasim me vitet e fundit të Parë. Plani pesëvjeçar, dhe nevoja për importe në vend të traktorëve dhe makinave u zhduk plotësisht. Në vitin 1936, pjesa e produkteve të importuara në konsumin e përgjithshëm të vendit ishte më pak se një për qind. Që nga viti 1934, BRSS tashmë kishte një bilanc aktiv të tregtisë së jashtme, dhe borxhin për kreditë e huaja nga 6,300 milion rubla. në 1931 u ul në 400 milion rubla. në vitin 1936. Të gjithë këta tregues tregonin se vendi kishte fituar pavarësinë ekonomike dhe efektivitetin e lartë të opsionit të zgjedhur për zhvillimin socio-ekonomik.

Industrializimi ndryshoi shumë fytyrën e shoqërisë sovjetike. Gjatë viteve të planeve të para pesëvjeçare, BRSS u kthye nga një vend që importonte makineri dhe makineri në një vend që i prodhonte ato. Numri i klasës punëtore gjatë kësaj kohe u rrit me rreth 20 milionë njerëz. U zhvilluan zona të reja industriale në lindje të vendit. Industri të tëra u ngritën në vendin që nuk ekzistonte në Rusinë cariste: aviacioni, traktori, energjia elektrike, kimike, etj. Për sa i përket vëllimit të prodhimit, vendi, si rezultat i suksesit të industrializimit, zuri vendin e parë në Evropë dhe të dytin. vend në botë. Bashkimi Sovjetik u bë një nga shtetet e aftë për të hequr dorë nga importi i mallrave thelbësore dhe për të prodhuar në mënyrë të pavarur çdo lloj produkti të njohur për njerëzimin në atë kohë, dhe ky status u ruajt për disa dekada.

§ 2. Modernizimi i industrisë I 29

gjatë gjithë ekzistencës së mëvonshme të BRSS si një shtet i vetëm.

Industrializimi i detyruar pati një ndikim negativ në sferën sociale. Haraçi industrial rezultoi në një ulje të standardit të jetesës për fshatin vendas, humbjen e përfitimit të një numri të konsiderueshëm fermash kolektive, dhe për shtetin në tërësi - një ulje të shkallës së rritjes së bujqësisë, shfaqjen dhe thellimin e çekuilibrave. në ekonominë kombëtare, në zhvillimin e industrisë dhe të sektorit bujqësor, qytet e fshat.

Barrën e industrializimit e mbajti edhe popullsia urbane, e cila u furnizua nga viti 1929 deri në vitin 1935. me letra. Standardet aktuale të furnizimit me ushqim ishin dukshëm më të ulëta se ato të ofruara nga qeveria. Për shembull, endësve të kualifikuar iu dhanë karta racioni: 1 kg drithëra, 0,5 kg mish, 1,5 kg peshk dhe 0,8 kg sheqer në muaj. Standardet e furnizimit për mësuesit, punonjësit e shëndetësisë dhe studentët ishin shumë më të ulëta. Gjatë këtyre viteve, u zhvilluan sëmundje të tilla sociale si mungesa, miqësia, privilegjet, "tregu i zi", marrëzitë, fletushkat dhe radhët e gjata me orë të tëra.

Por, duke kapërcyer vështirësitë e përditshme, brezi i paraluftës i popullit sovjetik i rezistoi provave të kohës me dinjitet dhe në një kohë rekord transformoi pamjen industriale të vendit, krijoi një potencial të fuqishëm ushtarako-industrial që lejoi popujt e vendit tonë të kalonin vështirësitë. Testi historik i Luftës së Madhe Patriotike.

Fshati: "revolucion nga lart"

Politika e re ekonomike, megjithëse e zbatuar nga bolshevikët në mënyrë shumë të paqëndrueshme, i lejoi fshatarësisë ruse në një kohë relativisht të shkurtër të rivendoste forcat prodhuese të fshatit vendas, të minuara nga dy luftëra (Lufta e Parë Botërore dhe veçanërisht Lufta Civile). si trazirat revolucionare të vitit 1917.

Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

Procesi i restaurimit në sektorin e bujqësisë gjatë viteve të NEP vazhdoi pa ndërprerje, por jashtëzakonisht në mënyrë të pabarabartë: fillimi dhe shpërthimet e mëvonshme të viteve ekonomike 1924/25 dhe 1925/26 (më pas ato mbuluan kohën nga tetori i një viti deri më 30 shtator të tjera) u zëvendësuan nga periudha të rritjes së ngadaltë që ndodhën në vitet e treta dhe të fundit të NEP. Kjo ishte për shkak të krizës së shitjeve të vitit 1923 dhe një rishpërndarje të mprehtë të të ardhurave kombëtare në interes të industrializimit të vendit bazuar në vendimet e Kongresit XIV të RCP (b). Për t'iu afruar nivelit të prodhimit bujqësor të periudhës së paraluftës, vendit iu deshën rreth pesë vjet, gjë që tregon se fshatarësia ruse përdori me sukses aftësitë modeste të NEP. “Edhe pse i pabarabartë, por gjithsesi bashkëpunimi mes shtetit dhe ekonomisë private”, siç shprehet B. Brutskus, i cili qëndron në bazën e kësaj politike, u zhvillua. Fshatarësia jo vetëm që arriti të rivendoste forcat prodhuese të fshatit, por edhe ndihmoi shtetin të nxirrte të gjithë ekonominë kombëtare nga moçali i krizës më të thellë. Ajo pagoi për produkte ushqimore të plota dhe lëndë të para për industrinë vendase për paratë e amortizuara të letrës, duke mbajtur peshën kryesore të reformës financiare të vitit 1924.

Bujqësia fshatare ka dëshmuar edhe një herë aftësinë e saj për të rritur përpjekjet e punës, duke minimizuar nevojat e veta për të rikrijuar themelet bazë të jetës ekonomike të vendit. Tani, jo gjysma e barrës së buxhetit të shtetit, si në kohërat para-revolucionare, por tre të katërtat e saj ranë mbi supet e fshatarit, i cili humbi 645 milionë rubla në një shkëmbim të pabarabartë me qytetin.

Edhe pse ritmi i rritjes në bujqësi në vitet 1922-1925. dhe dukej përgjithësisht mbresëlënëse, do të ishte thellësisht e gabuar të imagjinonim fshatin rus të kësaj kohe si një lloj "vendi fshatar i Muravisë", "Atlantida fshatare", ku mbretëronte barazia universale, prosperiteti, bashkëpunimi i punës dhe ku vetëm një braktisës dhe i zhgënjyer. një pijanec i hidhur shkeli unitetin dhe harmoninë e kësaj bote. Dhe pikërisht kështu disa historianë dhe publicistë që shkruanin për NEP-në gjatë periudhës së të ashtuquajturës "perestrojkë" u përpoqën të portretizonin jetën e një fshati sovjetik në vitet njëzet.

Për të theksuar në mënyrë thelbësore natyrën kontradiktore të proceseve socio-ekonomike që ndodhën në fshatin rus gjatë kohës me interes për ne, le ta krahasojmë atë me zhvillimin e ekonomisë fshatare në dekadën para-revolucionare. E zakonshme për tregun e konsumit ishte mbizotërimi

§ 3. Fshati: “revolucion nga lart” | 31

lloji jetik-konsumator i fermave fshatare dhe ndikimi i fortë i shtetit mbi to, por kushtet në të cilat funksiononin këto ferma ishin thelbësisht të ndryshme. Në kohët para-revolucionare, bujqësia u zhvillua në një mjedis të një ekonomie kapitaliste tregu të përzier dhe vërtet shumë-strukturore, kur prodhimi i saj u rrit me një ritëm më të shpejtë se madhësia jo vetëm e popullsisë rurale, por edhe e gjithë popullsisë së Rusisë. Në vitet njëzetë, ekonomia fshatare duhej të ekzistonte brenda kuadrit të një sistemi tranzicional administrativo-tregu, mallrash të planifikuar - formalisht edhe një shumë-strukturë, por në fakt - një ekonomi me dy sektorë, në të cilën prodhimi bujqësor nuk u rrit në niveli i mëparshëm, dhe ritmi i rritjes së tij ka mbetur prapa normës së rritjes si rurale, ashtu edhe e gjithë popullsisë së vendit.

Këto dallime përcaktoheshin nga fakti se kushtet e reja të ekzistencës për ekonominë fshatare shoqëroheshin me humbje më të mëdha se sa fitime. Rritja mesatare si rezultat i kalimit të tokës në pronësi private tek fshatarët ishte, sipas llogaritjeve të N. Kondratiev, 0,5 dessiatines. në fermë dhe nuk mundi të kompensonte rënien e ofertës së saj kapitale, e cila në vitet 1925/26 arriti në 83% të nivelit të vitit 1913, dhe në vlerën e bagëtisë së punës - 66%. Për shkak të faktit se popullsia e vendit u rrit më shpejt se të korrat bruto të grurit, prodhimi i drithit për frymë u ul nga 584 kg në kohët e paraluftës në 484,4 kg në 1928/29.

Por rënia e tregtueshmërisë bujqësore ishte veçanërisht e mprehtë. Para luftës, gjysma e drithit mblidhej në fermat e pronarëve të tokave dhe kulakëve, të cilat prodhonin 71% të drithit komercial, përfshirë drithin e eksportit. Homogjenizimi i fshatit, i ndodhur gjatë periudhës pas-revolucionare, kontribuoi në faktin që në vend të 16 milionë fermave fshatare të paraluftës në 1923, kishte 25-26 milionë ferma. Më parë, ata (pa kulakë dhe pronarë tokash) prodhonin 50% të gjithë drithit, dhe konsumonin 60%, dhe tani (pa kulakë) përkatësisht 85 dhe 70%. Në vitet 1927/28, shteti përgatiti 630 milionë pudra. drithëra kundrejt paraluftës 1300.6 milionë por nëse sasia e drithit që dispononte shteti ishte tani gati gjysma, atëherë eksporti i tij duhej të reduktohej me 20 herë.

Natyralizimi i ekonomisë fshatare ishte baza e thellë e krizave të prokurimit të drithit që kërcënonte vazhdimisht vendin në atë kohë. Vështirësitë në prokurimin e drithit u përkeqësuan nga çmimet e ulëta bujqësore, veçanërisht të grurit. Para Luftës së Parë Botërore

32 I Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

Shpërndarja e produkteve për anëtarët e komunës bujqësore. 1934

rubla bujqësore ishte e barabartë me 90 kopekë dhe në mesin e viteve 20 ishte rreth 50. Përveç kësaj, prodhuesi i bukës merrte vetëm gjysmën e çmimit; pjesa tjetër u përthit nga kostot e larta të Vneshtorg-ut, organeve shtetërore dhe kooperativave të përfshira në prokurimin dhe shitjen e drithit në tregjet e brendshme dhe të jashtme. Fshatari gjithashtu pësoi humbje të konsiderueshme për shkak të përkeqësimit të cilësisë së mallrave të blera në këmbim të bukës dhe produkteve të tjera bujqësore, zhdukjes së importeve dhe mungesës së vazhdueshme të mallrave në fshat, të cilat, sipas mendimit autoritar të A. Chelintsev. , nuk ka marrë më shumë se 70% të mallrave të prodhuara.

Ky ishte çmimi që fshatarësia ruse pagoi për zgjidhjen relativisht të suksesshme të vendit për problemet e periudhës së rimëkëmbjes përgjatë rrugës së politikës së re ekonomike.

Detyrat e reja, në shkallë të pakrahasueshme më të mëdha, për të kapërcyer prapambetjen ekonomike dhe për të siguruar pavarësinë ekonomike të vendit, kërkonin sakrifica dhe mundime të papara nga fshati vendas. Kjo kthesë e ngjarjeve nuk ishte e papritur. Në përgjithësi, në vitin 1924 ishte parashikuar nga E. Preobrazhensky, i cili e kuptoi se problemi më i vështirë do të lindte në fund të periudhës së rikuperimit, në lidhje me zgjidhjen e çështjes së kursimeve dhe burimeve të tyre.

§ 3. Fshati: “revolucion nga lart” | 33

Pa krijuar asnjë iluzion në lidhje me efikasitetin e sektorit publik, si dhe mundësinë dhe realizueshmërinë e fluksit të kapitalit të huaj (domethënë, në atë të fundit në atë kohë shumë vepruan: bolshevikët L. Krasin, M. Litvinov dhe të tyre. njerëz me mendje të njëjtë nga galaktika e ekonomistëve të shquar rusë: N. Kondratiev dhe A. Chayanov), Preobrazhensky u mbështet kryesisht në transferimin e fondeve nga sektori "josocialist", i përfaqësuar nga bujqësia fshatare, për shfrytëzimin e kolonive të brendshme, dhe për tërheqjen e fondeve maksimale nga fshati.

Duke parë pak përpara, duhet theksuar se tashmë në vitin e "pikës së madhe të kthesës" u bë e qartë se duke braktisur NEP-në do të ishte shumë më e lehtë dhe më e thjeshtë të zgjidhej problemi i akumulimit. Në artikullin "Viti i pikës së madhe të kthesës", I. Stalin citoi triumfalisht të dhëna për rritjen e investimeve kapitale në industrinë e madhe nga 1.6 miliardë rubla. në 1928 në 3.4 miliardë në 1929, d.m.th. më shumë se dy herë. Edhe duke marrë parasysh rritjet e konsiderueshme të fshehura të çmimeve, rezultati dukej i mahnitshëm. Sekreti i kësaj arritjeje ishte i thjeshtë: ai u sigurua kryesisht nga konfiskimi kryesisht joekonomik, në thelb falas i bukës dhe produkteve të tjera nga fshatarët, si dhe një rritje 1.5 herë në eksportet e drurit në vit për shkak të përdorimit të lirë. puna në prerjen e njerëzve të shtypur dhe atyre që ikën nga taksat e tepruara fshatarët

Gjatë epokës së NEP, masat e dhunshme për konfiskimin e ushqimeve nga fshatarët filluan të përdoren gjerësisht për herë të parë në kushtet e krizës së prokurimit të drithërave të dimrit 1927/28 Formalisht, objekt i masave të tilla u shpallën kulakët po vononin shitjen e bukës tek shteti për të rritur çmimin e bukës. U dha një udhëzim për t'i sjellë ata në gjyq sipas nenit 107 të Kodit Penal të RSFSR-së, i cili parashikon burgim deri në 3 vjet me konfiskim të gjithë ose një pjesë të pasurisë. Ashtu si në kohën e "komunizmit të luftës" famëkeq, për të interesuar të varfërit në luftën kundër mbajtësve të tepricave të mëdha, rekomandohej që 25% e drithit të konfiskuar të shpërndahej mes tyre me çmime të ulëta shtetërore ose si një afat afatgjatë. hua.

Pozicioni i kulakëve u minua gjithashtu nga taksat e shtuara, konfiskimi i tokës së tepërt, blerja e detyruar e traktorëve, makinerive komplekse dhe masave të tjera.

Nën ndikimin e një politike të tillë, fermat kulak filluan të kufizojnë prodhimin, të shesin bagëtinë dhe pajisjet,

34 I Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

sidomos makinat, në familjet e tyre është shtuar dëshira për të lëvizur në qytete dhe zona të tjera. Sipas Zyrës Qendrore të Statistikave të BRSS, numri i fermave kulak në RSFSR u ul në 1927 nga 3.9 në 2.2%, në 1929 në Ukrainë - nga 3.8 në 1.4%.

Megjithatë, përdorimi i masave emergjente nuk ishte i kufizuar vetëm në fermat e kulakëve dhe fshatarëve të pasur, ai goditi gjithnjë e më shumë fshatarësinë e mesme, e ndonjëherë edhe të varfërit. Nën presionin e detyrave të padurueshme për blerjet e grurit dhe presionin e sekretarëve dhe anëtarëve të Komitetit Qendror të Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi të Bolshevikëve - I. Stalin, V. Molotov, A. Mikoyan dhe të tjerë - të dërguar posaçërisht në rajonet e drithit - organet lokale partiake dhe shtetërore morën rrugën e kërkimeve dhe arrestimeve me shumicë, fshatarëve shpesh u konfiskoheshin jo vetëm furnizimet, por farat e drithit dhe madje edhe sendet shtëpiake. V. Yakovenko, i cili në vitet e para të NEP punoi si Komisar Popullor i Bujqësisë i RSFSR, pasi kishte vizituar fshatrat e rrethit të tij të lindjes Kansk të Siberisë në verën e vitit 1928, i shkroi Stalinit se si rezultat i aplikimit të masa emergjente, “fshatarët... ecin si me kurriz të thyer. Mendimi mbizotërues midis fshatarëve është se qeveria sovjetike nuk dëshiron që fshatari të jetojë me tolerancë. Një skicë edhe më e gjallë e gjendjes së punëve në fshatrat Don e dha M. Sholokhov në një letër dërguar më 18 qershor nga Veshenskaya në Moskë. Në të, shkrimtari raportoi se ai ishte "tërhequr në vorbullën e prokurimeve të grurit" dhe tha: "...Duhet të shikoni se çfarë po ndodh këtu dhe në rajonin fqinj të Vollgës së Poshtme. Ata shtypin grushtat, por fshatarët e mesëm tashmë janë shtypur. Të varfërit janë të uritur, prona, duke përfshirë samovarët dhe kavitetet, u shiten në rrethin Khoper fshatarëve të mesëm më të vërtetë, shpesh edhe të varfërve. Populli po egërson, humori është i dëshpëruar, vitin e ardhshëm pyka e mbjelljes do të ulet në mënyrë katastrofike. Dhe si rezultat i presionit të ushtruar me mjeshtëri mbi kulakun, është një fakt (fakt monstruoz!) i shfaqjes së bandave politike plotësisht të formuara në territorin e rrethit fqinj... Dhe çfarë ndodhi në prill, në maj! Bagëtitë e konfiskuara ngordhnin në bazat e fshatit, pellat u pelluan dhe mëzët i përpinë derrat (bagët ishin të gjitha në të njëjtat baza) dhe e gjithë kjo para atyre që nuk flinin natën, ecnin dhe kujdeseshin për pelat. ... Pas kësaj, le të flasim për bashkimin me fshatarin e mesëm. Në fund të fundit, Boshti i bëri të gjitha këto në raport me fshatarët e mesëm.”

Letra iu dërgua Komitetit Qendror dhe Stalini mori vesh. Informacione të ngjashme i erdhën nga shumë zona dhe burime të tjera. Gjatë prokurimit të të korrave të vitit 1929, orgjia e dhunës u përhap edhe më shumë. Më 17 qershor, Komiteti Rajonal i Kaukazit të Veriut i Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi të Bolshevikëve dërgoi

§ 3. Fshati: “revolucion nga lart” | 35

vendosi direktivën “Për masat për eliminimin e sabotimit kulak të prokurimeve të drithërave”, në të cilën ai propozonte të kryheshin, nëpërmjet takimeve të të varfërve dhe tubimeve, “dekretet për dëbimin nga fshatrat dhe heqjen e pjesëve të tokës të atyre kulakëve që bënë nuk do të përfundojë shpërndarjen dhe te kush do të gjendeshin tepricat e grurit të fshehura ... ose të shpërndaheshin për ruajtje në ferma të tjera.” Duke raportuar për zhvillimin e kësaj fushate, sekretari i komitetit rajonal A. Andreev i shkroi Stalinit në fund të vitit se të gjitha përpjekjet iu kushtuan përfundimit të prokurimeve të grurit në rajon - më shumë se 5 mijë punëtorë të shkallës rajonale dhe rrethore. 30-35 mijë ferma u gjobitën dhe u shitën në masë të madhe, gati 20 mijë njerëz u vranë, rreth 600 u pushkatuan në Siberi, rajonet e Vollgës së Poshtme dhe të Mesme, në Ukrainë, në Lindjen e Largët. republikat e Azisë Qendrore.

E gjithë kjo na lejon të konsiderojmë urgjencën e prokurimit të grurit të vitit 1928 dhe veçanërisht të vitit 1929 si një prelud për vendosjen e kolektivizimit të plotë dhe shpronësimit masiv, si dhe një lloj zbulimi në fuqi që regjimi bolshevik kreu përpara se të vendoste për një betejë të përgjithshme në lufta për “fshatin e ri”. Dëshmitarë okularë vëzhgues më pas vunë re marrëdhënien e ngushtë midis fushatave ekonomike dhe politike të quajtura "shok" në fshat. E veçanta e fushatës së kolektivizimit ishte se "ishte një vazhdim i drejtpërdrejtë i fushatës së prokurimit të grurit", theksoi G. Ushakov (student dhe ndjekës i A. Chayanov) në dorëshkrimin e tij "Siberia në prag të mbjelljes", i cili vëzhgoi se si "revolucioni nga lart" filloi dhe përparoi "në një fshat të Siberisë Perëndimore dhe Uralit. - Për disa arsye, kjo rrethanë nuk merret parasysh siç duhet. Njerëzit e dërguar në rajone për blerje drithërash kaluan mekanikisht në punën shokuese të kolektivizimit. Së bashku me njerëzit, ata kaluan mekanikisht në punë dhe metoda të reja të fushatës së prokurimit të drithit. Në këtë mënyrë, gabimet dhe teprimet ekzistuese u dyfishuan dhe u krijua terreni për të reja”. Marrëdhënia gjenetike e të dy dukurive është kapur këtu absolutisht saktë. Kësaj duhet shtuar se zbulimi në fuqi, i kryer për dy vjet me radhë, i lejoi Stalinit dhe rrethit të tij, së pari, të siguroheshin që fshati, në të cilin politika e qasjes klasore kishte thelluar ndarjen socio-politike. , nuk ishte më në gjendje të bashkuar siç ndodhi në fund të 1920 - fillimi i 1921, për t'i rezistuar përçarjes radikale të themeleve tradicionale të ekonomisë së saj.

36! Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

jetën e re dhe jetën e përditshme, dhe, së dyti, për të testuar gatishmërinë e forcave të tyre: aparatit parti-shtetëror, OGPU, Ushtria e Kuqe dhe publiku i ri sovjetik, për të shuar shpërthimet e izoluara të pakënaqësisë fshatare me veprimet e autoriteteve dhe agjentët e saj individualë. Në të njëjtën kohë, I. Stalini arriti të përfundojë me sukses luftën me ish kundërshtarët politikë në radhët e partisë: L. Trotsky, L. Kamenev, G. Zinoviev dhe mbështetësit e tyre, dhe më pas arriti të identifikojë të rinj në person. të ashtuquajturit “devijim i drejtë”, duke krijuar disa parakushte për humbjen e tyre të mëvonshme ideologjike dhe organizative.

Kursi i ri i politikës socio-ekonomike të qeverisë sovjetike - kështu u përshkruan disi më vonë veprimet e qeverisë bolshevik në lidhje me zbatimin e industrializimit të vendit dhe largimin gradual mbi këtë bazë nga parimet e NEP. ekonomisti vendas N. Kondratiev. Ky kurs u shpreh, nga njëra anë, në faktin se përcaktoheshin ritme të përshpejtuara të zhvillimit industrial dhe nga ana tjetër, në faktin se vetëzhvillimi i industrisë ndodhi në mënyrë disproporcionale, duke i dhënë përparësi të qarta prodhimit të mjeteve. të prodhimit në dëm të prodhimit të mjeteve të konsumit. Në kërkim të investimeve të nevojshme kapitale, shteti mori rrugën e rishpërndarjes së të ardhurave kombëtare të vendit duke pompuar një pjesë të konsiderueshme të tyre nga fshatrat në qytete, nga bujqësia në industri.

Sidoqoftë, bujqësia e vogël fshatare, mbi të cilën bazohej sektori bujqësor i ekonomisë ruse, kufizoi mundësitë e një transferimi të tillë. Kjo rrethanë, si dhe detyrat e krijimit të një shoqërie homogjene shoqërore dhe politikisht monolitike, paracaktuan shoqërizimin e përshpejtuar të bujqësisë fshatare të vendit. Të njëjtën gjë kërkuan edhe interesat e forcimit të aftësive mbrojtëse të vendit, veçanërisht duke pasur parasysh kërcënimin realisht në rritje të luftës. Këto konsiderata u pasqyruan në raportin e sektorit të mbrojtjes të Komitetit të Planifikimit Shtetëror të BRSS në Këshillin e Punës dhe Mbrojtjes së vendit, kushtuar çështjeve të marrjes parasysh të interesave të mbrojtjes në planin e parë pesë-vjeçar. Rritja e konsiderueshme e planifikuar e pjesës

§ 3. Fshati: “revolucion nga lart” I 37

Fermat e socializuara fshatare u njohën në këtë dokument si një masë socio-ekonomike që plotësonte plotësisht interesat e mbrojtjes së vendit. “Nuk ka dyshim”, theksoi raporti, “se në kushte lufte, kur ruajtja e aftësive rregullatore është veçanërisht e rëndësishme, sektori i socializuar do të jetë i një rëndësie të jashtëzakonshme. Po aq e rëndësishme është prania e njësive të mëdha prodhuese që janë më lehtësisht të përshtatshme ndaj ndikimit të planifikuar sesa një masë e madhe fermash të vogla fshatare të shpërndara.

Kongresi XV i Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi të Bolshevikëve, i mbajtur në dhjetor 1927, përshkroi kursin drejt transferimit të fermave të shpërndara fshatare në prodhim në shkallë të gjerë kulakët”, duke marrë “një sërë masash të reja që kufizojnë zhvillimin e kapitalizmit në fshat dhe çojnë në ekonominë fshatare drejt socializmit”.

Politika e sulmit ndaj kulakëve u shpreh në aplikimin arbitrar të rritjes së taksimit individual të fshatarësisë së pasur me një taksë bujqësore, dhe më pas një sistem objektivash fikse për prokurimet e grurit (nëse këto objektiva nuk përmbusheshin, këto objektiva rriteshin disa herë). , blerja e detyruar e traktorëve dhe makinerive komplekse, sekuestrimi i tepricave të tokës, një reduktim i mprehtë dhe së shpejti ndërprerja e kreditimit dhe furnizimi i kësaj shtrese të fshatit me mjete prodhimi.

Kjo politikë la një kujtim të trishtuar në fshatin rus, kryesisht për shkak se në situatën e tensionuar të atyre viteve, etiketa "kulak" - "borgjez" shpesh i ishte ngjitur një pronari punëtor të pasur, të fortë, ndonëse të shtrënguar, i cili, në normale. kushtet, ishte në gjendje të ushqente jo vetëm veten, por edhe të gjithë vendin.

Përshkallëzimi kryesisht arbitrar i luftës kundër kulakëve u rrit ndjeshëm me botimin në verën e vitit 1929 të rezolutës "Për papërshtatshmërinë e pranimit të kulakëve në fermat kolektive dhe nevojën për punë sistematike për pastrimin e fermave kolektive nga elementët kulakë që përpiqeshin të korruptoni fermat kolektive nga brenda.” Me këtë vendim, shumë familje të pasura, tashmë subjekt i izolimit ekonomik dhe politik, u vunë fjalë për fjalë në një situatë të pashpresë dhe u privuan nga e ardhmja e tyre. Me mbështetjen aktive të fshatarëve si Ignashka Sopronov, imazhi kolektiv i të cilit u rikrijua me talent në faqet e romanit "Eves" nga Vasily Belov, filloi një fushatë për të spastruar fermat kolektive nga kulakët,

38 I Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

se vetë hyrja e këtyre të fundit në ferma kolektive konsiderohej vepër penale dhe kolektivet e krijuara me pjesëmarrjen e tyre cilësoheshin si ferma kolektive false. Në shtator 1929, Komiteti Qendror Ekzekutiv All-Rus dhe Këshilli i Komisarëve Popullorë të RSFSR plotësuan Kodin Penal të Republikës me nene në të cilat formimi i fermave të tilla kolektive dhe ndihma në organizimin dhe aktivitetet e tyre u shpallën vepra penale.

Por, pavarësisht se sa domethënëse ishte politika e sulmit ndaj kulakëve, vektori kryesor i kursit të ri partia-shtet në fshat, siç treguan ngjarjet e mëvonshme, pasqyroi ato vendime të Kongresit XV të Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi të Bolshevikëve, që fliste për kalimin e bujqësisë së vogël fshatare në prodhim të madh.

Mbi bazën e tyre, në pranverën e vitit 1928, Komisariati Popullor për Bujqësi dhe Qendra Kolkhoz i RSFSR-së hartuan një projekt plan pesë-vjeçar për kolektivizimin e fermave fshatare, sipas të cilit deri në fund të periudhës pesëvjeçare, d.m.th. deri në vitin 1933, ishte planifikuar të përfshinte 1.1 milion ferma në ferma kolektive (4% e numrit të përgjithshëm në republikë). Në verën e të njëjtit vit, Unioni i Sindikatave të Bashkëpunimit Bujqësor e rriti këtë shifër në 3 milionë ferma (12%). Dhe në planin pesëvjeçar të miratuar në pranverën e vitit 1929, ishte planifikuar të kolektivizoheshin 4-4,5 milionë ferma, d.m.th. 16-18% të numrit të tyre të përgjithshëm.

Si mund të shpjegohet fakti që gjatë vitit shifrat e planit u rritën disa herë dhe versioni përfundimtar i tyre ishte katër herë më i lartë se ai origjinal?

Së pari, kjo për faktin se ritmi i lëvizjes së fermave kolektive në praktikë doli të ishte më i shpejtë se sa pritej fillimisht: deri në qershor 1929, kishte tashmë më shumë se një milion ferma fshatare në fermat kolektive, ose afërsisht aq sa ishte planifikuar fillimisht për fundin e Planit Pesë-Vjecar. Së dyti, drejtuesit e partisë dhe të shtetit shpresonin të shpejtonin zgjidhjen e problemit të drithit, i cili u bë veçanërisht i mprehtë në vitet 1928-1929, duke përshpejtuar ndërtimin e fermave kolektive dhe shtetërore.

Nga gjysma e dytë e vitit 1929, shkalla dhe ritmi i ndërtimit të fermave kolektive u rrit ndjeshëm. Nëse deri në verën e vitit 1929 kishte afërsisht 1 milion familje fshatare në fermat kolektive, atëherë deri në tetor të të njëjtit vit - 1.9 milion; niveli i kolektivizimit u rrit nga 3.9 në 7.6%. Numri i fermave kolektive u rrit veçanërisht me shpejtësi në rajonet kryesore prodhuese të grurit: Kaukazin e Veriut, rajonet e Vollgës së Poshtme dhe të Mesme. Këtu numri i fermerëve kolektivë u rrit 2-3 herë gjatë 4 muajve të vitit 1929 (qershor-shtator).

§ 3. Fshati: “revolucion nga lart” I 39

Në fund të korrikut 1929, rrethi Chkalovsky i rajonit të Vollgës së Mesme mori iniciativën për ta shpallur atë një rajon të kolektivizimit të plotë. Deri në shtator, këtu u krijuan 500 ferma kolektive (461 partneritete për kultivimin e përbashkët të tokës, 34 artele dhe 5 komuna), të cilat përfshinin 6,441 ferma (rreth 64% e numrit të tyre total), 131 mijë hektarë tokë u socializuan (nga 220 mijë hektarë). Një lëvizje e ngjashme u ngrit në disa rajone të tjera të republikës.

Për të mbështetur këtë lëvizje, departamenti i Komitetit Qendror të Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi të Bolshevikëve për punën në fshat thirri një mbledhje në gusht të po këtij viti, në të cilën u shqyrtua çështja e kolektivizimit të rretheve të tëra. Ideja e kolektivizimit të plotë të rajoneve të grurit filloi të vihej në praktikë. Në muajt e vjeshtës të vitit 1929, u krijuan komisione për nxitjen e kolektivizimit pranë komiteteve të partisë rajonale, rajonale dhe rrethore. Veprimtaria e organizatave partiako-shtetërore dhe ekonomike dhe e institucioneve të fshatit, puna politike midis masave i nënshtroheshin gjithnjë e më shumë detyrës së ndërtimit të fermave kolektive. Çdo ditë u intensifikua propaganda e këtij rasti në shtyp.

Pas rajonit të Vollgës së Mesme, zona të kolektivizimit të plotë filluan të shfaqen në territore dhe rajone të tjera. Në Kaukazin e Veriut, shtatë rrethe filluan kolektivizimin e plotë pothuajse njëkohësisht, në Vollgën e Poshtme - pesë, në Rajonin Qendror të Tokës së Zezë - gjithashtu pesë, në Rajonin Ural - tre. Gradualisht, një lëvizje e ngjashme po përhapet në zona të caktuara të brezit të konsumit. Në total, në gusht 1929, kishte 24 rrethe në territorin e RSFSR-së ku u krye kolektivizimi i plotë. Në disa prej tyre, deri në 50% të familjeve fshatare përfshiheshin në ferma kolektive, por në shumicën e rasteve mbulimi i fermave kolektive nuk kalonte 15-20% të familjeve.

Në të njëjtën kohë, në Vollgën e Poshtme, u ngrit një iniciativë që u bë simbolike për të gjithë të ashtuquajturin "revolucion nga lart" për të kryer kolektivizim të plotë në shkallën e të gjithë rrethit - Khopersky. Në fund të gushtit 1929, komiteti i partisë së rrethit vendosi të përfundonte kolektivizimin brenda një periudhe pesëvjeçare. Pikërisht një javë më vonë, Qendra e Fermave Kolektive të Republikës, pasi shqyrtoi materialet e paraqitura nga rrethi Khoper për ritmin dhe kushtet e zhvillimit të lëvizjes kolektive, e konsideroi të nevojshme “kryerjen e kolektivizimit të plotë të të gjithë rrethit (që do të realizuar) gjatë planit aktual pesë-vjeçar.” Dy ditë më vonë, bordi i këtij organi krijoi një komision për zhvillimin e një plani specifik kolektivizimi, i kryesuar nga instruktori i Qendrës Kolkhoz Baranov. Fillimi i festës -

40 Kapitulli XI. BRSS në kontekstin e modernizimit të ekonomisë kombëtare

Paratçikët e Khopr-it u miratuan nga Byroja e Komitetit Rajonal të Vollgës së Poshtme të Partisë Komuniste Gjith-Bashkimi të Bolshevikëve, dhe Këshilli i Komisarëve Popullorë të RSFSR-së e shpalli rrethin një zonë demonstrimi eksperimentale për kolektivizim. Më 15 shtator në rreth u zhvillua një muaj kolektivizimi. Si zakonisht, rreth 400 punëtorë të organeve partiake, sovjetike, sindikale dhe kooperative u dërguan në këtë "far" si "shtytës" (siç do t'i quante më vonë thashethemet popullore). Rezultati i përpjekjeve të tyre ishte se deri në tetor 27 mijë familje (kryesisht punëtorë të varfër fermash) u regjistruan në fermat kolektive.

Kuazi suksese të tilla u arritën kryesisht me metoda të administrimit dhe dhunës. Baranov u detyrua ta pranonte këtë në një letër të lexuar në Plenumin e nëntorit 1929 të Komitetit Qendror të Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi të Bolshevikëve: "Organet lokale po zbatojnë një sistem tronditjeje dhe fushate", theksohej në dokument. - E gjithë puna në organizatë u zhvillua nën sloganin: "Kush është më shumë". Në vend, direktivat e rretheve nganjëherë përktheheshin në sloganin: "Kushdo që nuk shkon në fermën kolektive është armik i pushtetit sovjetik". Puna masive e përhapur nuk u krye... Kishte raste të premtimeve të gjera për traktorë dhe kredi: “Gjithçka do të jepet - shkoni në fermë kolektive”... Kombinimi i këtyre arsyeve jep zyrtarisht deri tani 60%, dhe ndoshta , ndërsa unë jam duke shkruar një letër, dhe 70% e kolektivizimit. Nuk kemi studiuar anën cilësore të fermave kolektive... Pra, ka një hendek të fortë midis rritjes sasiore dhe organizimit cilësor të prodhimit në shkallë të gjerë. Nëse nuk merren menjëherë masat për forcimin e fermave kolektive, biznesi mund të komprometojë veten. Fermat kolektive do të fillojnë të shpërbëhen.”

Kështu, terreni i provës Khopersky i kolektivizimit të plotë demonstroi me sytë e tij sëmundjet kryesore të "revolucionit nga lart" të fshatit, i cili, pasi të përhapet në një shkallë gjithë-Bashkimi, do të marrë nga Stalini emrin "teprime" të linjës së përgjithshme. , të cilën ai ia atribuoi ekskluzivisht përgjegjësisë së aktivistëve vendas partiakë, sovjetikë dhe të tjerë që kishin humbur kokën.

Eksperimenti Khoper nuk ishte diçka e pazakontë në atë kohë. Tendenca të ngjashme, ndoshta vetëm në një formë më pak të përqendruar, u vunë re midis pionierëve të kolektivizimit masiv në rajone të tjera, kryesisht drithëra të vendit. Më 19 qershor 1929, Komiteti Rajonal i Kaukazit të Veriut i Partisë Komuniste Gjith-Bashkimi të Bolshevikëve miratoi propozimin e Komitetit Ekzekutiv Rajonal të Osetisë së Veriut për t'u përfshirë në fermat kolektive deri në 1931-1932. të gjitha fermat fshatare. Deri më 10 tetor, më shumë se një e treta e fermave kolektive në rajon ishin regjistruar tashmë. Komiteti Ekzekutiv Rajonal i Vollgës së Mesme deklaroi se në vend të planifikuar

§ 3 Fshati: “revolucion nga lart” | 41

Sipas planit, 5.5% deri më 1 tetor, niveli i kolektivizimit në rajon arriti në 7.5% një muaj më parë. Në Ukrainë, deri në tetor, 10.4% e familjeve ishin në ferma kolektive, krahasuar me 5.6% në qershor. Dhe në pjesën stepë këto shifra ishin 1.5 herë më të larta. Pa dyshim, këtu, si në rrethin Khopersky, fermat kolektive krijoheshin shpesh përmes mjeteve administrative.

Disa studiues i karakterizojnë këto dhe fakte të tjera si gara e kolektivizimit, e cila tashmë në vjeshtën e vitit 1929 përfshiu, së bashku me drithërat, rajonet konsumuese dhe kombëtare, një garë e nxitur nga dëshira e Stalinit dhe rrethit të tij të afërt për të zgjidhur shpejt jo vetëm problemin e socializimi i ekonomisë fshatare, por edhe problemi i vazhdueshëm i drithit. Nuk është kaq e thjeshtë. Së pari, gara e kolektivizimit u shpalos disi më vonë, dhe së dyti, gjeografia e saj fillestare u zgjerua në mënyrë të panevojshme nga historianët. Së fundi, nuk ka asnjë provë që Stalini dhe mbështetësit e tij nxitën procesin e kolektivizimit kaq herët. Por për hir të objektivitetit, do të shtojmë se as Komiteti Qendror dhe as qeveria nuk morën masat e duhura për të shtypur arbitraritetin dhe dhunën në ndërtimin e fermave kolektive deri në pranverën e vitit 1930. Për më tepër, edhe më vonë lufta kundër ekseseve të majta ishte qartësisht jokonsistente.

Për të kuptuar më mirë origjinën dhe natyrën e euforisë së fermave kolektive, e cila së shpejti do të pushtojë të gjitha pjesët e sistemit partiak dhe shtetëror të vendit, është e nevojshme që të paktën në terma të përgjithshëm të karakterizohet gjendja e mendimit të brendshëm social-politik për çështjen e fati i bujqësisë së vogël fshatare në lidhje me zbatimin e kursit drejt industrializimit të përshpejtuar. Pas Kongresit XV të Partisë Komuniste Gjithë Bashkimi të Bolshevikëve, kjo çështje, e cila kishte shqetësuar prej kohësh shumë politikanë dhe shkencëtarë rusë, si rrotat e NEP-së bolshevik në gjysmën e dytë të viteve 20. i ngecur gjithnjë e më shpesh (derisa, në kushtet e "emergjencës" të viteve 1928-1929, u ndal fare), ai po kalon në ballë të jetës socio-ekonomike dhe partiake-politike të shoqërisë sovjetike. Në radhët e partisë, theksi i Stalinit mbi "revolucionin nga lart" si një opsion më pa dhimbje për zgjidhjen e problemit të "modernizimit socialist" të fshatit u kundërshtua nga pikëpamjet e drejtuesve të "devijimit të djathtë", të cilët

42 I Kapitulli XI i BRSS në kushtet e modernizimit të ekonomisë kombëtare

letërsia moderne quhet alternativa e Buharinit.

Buharini konsiderohet si një nga përkrahësit e qëndrueshëm të pikëpamjeve të Leninit mbi bashkëpunimin, përmes të cilit fermat e vogla private, duke përfshirë ato të pasura, do të "rriten në socializëm". Në të njëjtën kohë, u shfaqën gjithashtu mendime se ai gjoja "zhvilloi planin e tij për zhvillimin kooperativ të fshatit", i cili kryesisht i bën jehonë artikullit të V. Leninit "Për bashkëpunimin" dhe librit të A. Chayanov për bashkëpunimin fshatar. Duket se gjykimi i përmendur është i pasaktë. Në fund të fundit, nëse Lenini dhe Buharini në thelb kishin të njëjtën pikëpamje për bashkëpunimin, atëherë Chayanov jopartiak e kuptoi atë thelbësisht ndryshe.

Së pari, Chayanov e konsideroi praninë e një tregu si një kusht të natyrshëm, normal për jetën dhe aktivitetet e bashkëpunimit, ndërsa Lenini dhe Buharini e konsideruan tregun si një fenomen të përkohshëm.

Së dyti, Lenini dhe Buharini menduan për bashkëpunim socialist në fshat ekskluzivisht në kushtet e diktaturës së proletariatit. Sa për Çajanovin, ai i lidhi drejtpërdrejt sukseset e vërteta të bashkëpunimit fshatar me regjimin demokratik, i cili duhet të zëvendësojë rendin diktatorial, bolshevik.

Zhvilluesi kryesor i tij është Nikolai Ivanovich Bukharin (1888-1938) -

figurë e shquar e Partisë Bolshevik dhe e Shtetit Sovjetik, ekonomist, filozof, publicist Autor i veprave "Ekonomia botërore dhe imperializmi" (1915), "Ekonomia e periudhës së tranzicionit" (1920), "Teoria e materializmit historik". 1922), “Rruga drejt socializmit dhe bashkimi fshatar i punëtorëve” (1925), “Shënimet e një ekonomisti” (1928), “Rindërtimi socialist dhe lufta për teknologjinë” (1931), etj. Lenini e konsideroi atë si më të vlefshmin dhe teoricieni më i madh i partisë, megjithëse në të njëjtën kohë ai theksoi se pikëpamjet e tij teorike ishin "me shumë dyshime mund të klasifikohen si plotësisht marksiste"

Si një figurë politike, Buharin tregoi mospërputhje, e rrallë në mesin e udhëheqësve bolshevik, në kufijtë e paparishmërisë në vitet 1917-1920, ai iu përmbajt pikëpamjeve ekstreme të majta në 1928-1929, ai kaloi në pozicionin e kundërt, duke udhëhequr të ashtuquajturën "devijim të djathtë"; CPSU (b) Pas humbjes nga Stalini dhe ekipi i tij, në 1930-1936 filloi të lavdërojë "udhëheqësin e popujve" dhe "vijën e përgjithshme" të partisë të përcaktuar prej tij në disa vepra të huaja dhe vendase për historinë të Masonerisë politike ruse (B Nikolaevsky, N Berberova, V Bracheva, O Platonov) ka informacione të tërthorta për përfshirjen e N. Buharinit në këtë lëvizje Dhe studiuesi perëndimor i ideologjisë së nacionalbolshevizmit M. Agursky beson në mënyrë të arsyeshme se Bukharini “përjetoi vërtetësi. urrejtja për të kaluarën ruse dhe, ndoshta, për të gjithë liderët e partisë bolshevik, personifikoi më së shumti idetë antikombëtare të bolshevizizmit të hershëm

§ 3. Fshati: “revolucion nga lart” 43

Adhuruesit shkencorë bolshevikë e akuzuan Chayanov-in për një idealizim neo-populist të bujqësisë individuale fshatare, për përpjekjen për ta përjetësuar atë. Duke hedhur poshtë këto shpifje, shkencëtari shkroi në veprën e tij "Madhësitë optimale të ndërmarrjeve bujqësore" (1924): "Në bindjen tonë të thellë, aparati ideal i prodhimit bujqësor nuk është një latifondia e madhe apo një fermë individuale, por një lloj i ri organizimi ekonomik. , në të cilën plani organizativ është i ndarë në një sërë hallkash, secila prej të cilave është e organizuar në ato madhësi që janë optimale për të. Me fjalë të tjera, ne imagjinojmë fermën ideale familjare fshatare, e cila ka izoluar nga plani i saj organizativ të gjitha ato hallka në të cilat forma e madhe e prodhimit ka një avantazh të padyshimtë ndaj të voglit dhe i ka organizuar ato në nivele të ndryshme përmasash në kooperativa”.

Kështu, pranë fermës fshatare, u ngrit një "ndërmarrje e madhe kolektive e tipit kooperativ" dhe e zëvendësoi pjesërisht. Ajo fitoi mundësinë për të përfituar nga prodhimi në shkallë të gjerë ku

Alexander Vasilyevich Chayanov (1888-1937) ishte një teoricien dhe praktikant i talentuar, një agronom i shkëlqyer, mësues, shkrimtar i trillimeve shkencore, kritik arti-mbledhës, figurë publike dhe qeveritare. 1912-1912) i përkasin penës së tij 1913) “Çfarë është çështja Agrare9” (1917), “Idetë themelore dhe format e organizimit të bashkëpunimit bujqësor” (1918), “Organizimi i bujqësisë fshatare” (1925), “Kërkimet buxhetore. Historia dhe metodat” (1929), si dhe gjashtë tregime (midis tyre “Udhëtimi i vëllait tim Alexei në tokën e utopisë fshatare”), të vlerësuar nga studiuesit e letërsisë si një “hofmaniadë ruse”

Chayanov dha mësim në Akademinë Bujqësore Petrovskaya (tani Timiryazevskaya), Universiteti Popullor me emrin A. L. Shanyavsky, Instituti Kooperativ dhe institucione të tjera arsimore Në kabinetin e fundit të Qeverisë së Përkohshme, ai ishte një shok i Ministrit të Bujqësisë. Puna e Komitetit Kryesor të Tokës dhe e Lidhjes së Reformave Agrare të Aleksandër Vasiljeviçit kushtuar teorisë së bujqësisë fshatare, bashkëpunimit bujqësor dhe agronomisë publike. Që nga viti 1919, ai ka qenë drejtor i përhershëm i Institutit të Kërkimeve të Ekonomisë Bujqësore, të cilin e themeloi në Akademinë Bujqësore Petrovsky. Ai gjithashtu punoi në organet ekonomike para-revolucionare dhe sovjetike - përfaqësues i bashkëpunimit në Ministrinë e Bujqësisë (1916). ishte anëtar i Bordit dhe anëtar i komitetit të bashkëpunimit të Komisariatit Popullor të RSFSR-së (1921-1922) Më 1930 u arrestua në çështjen e Komitetit Qendror të Partisë Fshatare të Punës, që nga viti 1934 ishte në mërgim. në Alma-Ata pasi u arrestua sërish - pushkatohet Rehabilituar pas vdekjes

44 I Kapitulli XI i BRSS në kushtet e modernizimit të ekonomisë kombëtare

avantazhe të tilla në fakt ekzistonin. Në të njëjtën kohë me rritjen e produktivitetit të punës dhe ngritjen e nivelit bujqësor do të zgjidheshin edhe problemet komplekse sociale, pasi bashkëpunimi duhej të mbulonte dhe të ndihmonte në forcimin e të gjitha shtresave të fshatit.

Një "kolektivizim" i tillë bashkëpunues u konceptua nga profesori Chayanov dhe kolegët e tij në drejtimin organizativ dhe prodhues në shkencën bujqësore vendase (A. Chelintsev, N. Makarov, A. Rybnikov, etj.) si i kryer ekskluzivisht në një amator, vullnetar dhe thjesht. bazë ekonomike. Kjo, sipas shkencëtarit, fillimisht ishte menduar t'i siguronte asaj vetitë e "vetë-kolektivizimit" të vërtetë.

Krahasuar me prishjen e detyruar të Stalinit të bujqësisë së pavarur fshatare, e cila u shndërrua në një tragjedi për disa qindra mijëra familje të shpronësuara dhe vdekjen e një numri edhe më të madh të popullsisë nga uria e viteve 1932-1933, si dhe rënia e forcave prodhuese të fshati, zbatimi i versionit të Çajanovit të modernizimit rural do të nënkuptonte një ristrukturim pa dhimbje të tipit evolucionar të sektorit bujqësor të vendit.

Por detyra e transferimit në shkallë të gjerë të burimeve materiale dhe të punës nga fshatrat në qytete për qëllimin e kërcimit industrial që vendi bëri në vitet '30 nuk garantohej nga kjo rrugë. Për më tepër, nën regjimin ekzistues politik ishte thjesht e pamundur. Si vetë shkencëtari ashtu edhe njerëzit e tij me mendje e dinin mirë këtë. Kjo është arsyeja pse shpresat dhe veprimet e tyre praktike synonin, duke përdorur pozicionin e tyre si "specialistë" në Komisariatet dhe institucionet përkatëse Popullore Sovjetike, në përpjekje për të përsëritur taktikat e "mbështjelljes" që u zbatuan me kaq sukses nga opozita kadeto-progresive në Lidhja me autokracinë cariste përpara se ta rrëzonte në shkurt 1917. A. Chayanov bëri propozimet përkatëse midis kolegëve të tij në punën bashkëpunuese gjatë Luftës Civile.

"Bresti ekonomik i bolshevizmit i NEP", siç e quante zakonisht teoricieni i ndryshimit të udhëheqjes N. Ustryalov linjën reformiste të udhëheqjes sovjetike, i dha shkencëtarit një besim edhe më të madh në këtë. se taktikat e “mbështjelljes” janë shumë më efektive sesa konfrontimi i hapur ndërmjet shtresave me mendje opozitare të inteligjencës dhe qeverisë komuniste. Chayanov nënvizoi thelbin e mendimeve të tij politike në një letër drejtuar një të afërmi të gruas së tij të dytë, një emigrant dhe i shquar.

§ 3 Fshati: “revolucion nga lart” | 45

Informacione të lidhura.

Modernizimi i një kompanie është një proces i transformimit të saj cilësor, tejkalimit të prapambetjes ekonomike, teknologjike dhe menaxheriale dhe formimit të një ndërmarrjeje moderne, të tregut. Është edhe rinovim edhe zhvillim i kompanisë, që nënkupton formimin e sistemit të tyre të ri që plotëson kriteret e tregut të konkurrencës, efikasitetit ekonomik dhe social.

Bazat e strategjisë së modernizimit të ndërmarrjeve që synojnë intensifikimin dhe përshpejtimin e tejkalimit të prapambetjes dhe tejkalimin e krizës së pjesës më të madhe të ndërmarrjeve industriale janë dispozitat e mëposhtme:

Strategjia e modernizimit përfshin sintezën e nismave "nga poshtë", nga ndërmarrjet, përpjekjet e "vetë-reformës" së tyre me politikën e modernizimit të ndërmarrjeve "nga lart" nga shteti dhe me pjesëmarrjen e tij të drejtpërdrejtë, duke përfshirë në kurriz të burimeve shtetërore. . Një politikë efektive për modernizimin e ndërmarrjeve përfshin konsolidimin e përpjekjeve dhe burimeve të biznesit vendas dhe të shtetit.

Sistemi i mbështetjes së burimeve për modernizimin e ndërmarrjeve përfshin:

Grupimi i formave të sigurimit të burimeve, që pasqyrojnë marrëdhëniet e burimeve financiare dhe jofinanciare dhe llojet kryesore të tyre.

Ndryshimi i “cilësimeve” të instrumenteve financiare dhe kreditore që ndikojnë në flukset e burimeve monetare dhe materiale që formojnë potencialin burimor të modernizimit.

Rivendosja e kushteve materiale dhe proporcioneve të qarkullimit real të kapitalit të një ndërmarrje dhe zhvillimi i përshpejtuar i tregut të brendshëm për mjetet moderne të prodhimit; rregullimi i proporcionit ndërmjet investimeve financiare dhe jofinanciare.

Format me kosto të ulët të mbështetjes së qeverisë për modernizimin e ndërmarrjeve.

Rregullimi legjislativ i regjimeve të përdorimit të investimeve të burimeve të fondit të akumulimit dhe zbritjeve të amortizimit në ndërmarrje.

Qëllimet e modernizimit të ndërmarrjes:

Lëshimi i produkteve të reja dhe/ose produkteve me karakteristika të përmirësuara.

Rritja e efikasitetit të flotës së pajisjeve teknologjike.

Ulja e intensitetit të punës së proceseve të prodhimit dhe, si rezultat, optimizimi i numrit të personelit operativ.

Reduktimi i kohëzgjatjes së ciklit të prodhimit të produkteve.

Reduktimi i humbjeve (produktive dhe joproduktive).

Ulja e kostos së produktit (përmes përdorimit të teknologjive të avancuara, materialeve, kursimit të energjisë dhe burimeve të punës).

Çështja kryesore në rindërtimin e prodhimit është vlerësimi i efektivitetit të pritshëm të masave, i cili, nga ana tjetër, varet nga përpunimi teknik dhe teknologjik i çështjeve të mëposhtme:

Disponueshmëria dhe nevoja për modernizimin e njësive, linjave teknologjike, magazina, pista etj.

Zgjedhja e një teknologjie të re ose përmirësimi i një ekzistuese.

Zgjedhja e përbërjes së pajisjeve teknologjike.

Projektimi dhe prodhimi i pajisjeve speciale.

Modernizimi i ndërmarrjeve përballet me pengesat e mëposhtme:

Dobësia ligjore e prodhuesit manifestohet, veçanërisht, në problemin e falsifikimit të markave tregtare të ndërmarrjeve nga konkurrentët e tyre gjysmë të nëndheshëm. Kjo praktikë, përveç shkeljes së të drejtave të konsumatorit, dëmton imazhin e ndërmarrjes: punishtet nëntokësore shpesh prodhojnë produkte jo vetëm të cilësisë së ulët, por edhe të dëmshme për shëndetin. Në veçanti, përdoren lëndë të para me origjinë të panjohur, nuk respektohen standardet sanitare dhe shkelen teknologjitë e prodhimit. Si rezultat, e gjithë kjo çon në refuzimin e organizatave tregtare që kanë hasur në falsifikime për të bashkëpunuar me këtë ndërmarrje. Një aspekt tjetër i cenueshmërisë ligjore të sipërmarrësve qëndron në paqëndrueshmërinë e përgjithshme socio-politike dhe popullaritetin e vazhdueshëm të ndjenjave kundër pronës në shoqërinë ruse. Kjo është gjithashtu një pengesë për planifikimin strategjik dhe përditësimin e potencialit prodhues të ndërmarrjeve.

Veprimet e padrejta të partnerëve - mospagesat, mospërmbushja e detyrimeve - përcaktojnë primitivizimin e aktiviteteve të shitjes së ndërmarrjeve, përcaktojnë preferencën e pakushtëzuar për shitjen e produkteve të tyre jo përmes dyqaneve, por përmes tregjeve dhe përdorimin e "parave të zeza".

Politika shtetërore ndaj prodhuesit. Në përgjithësi, mund të thuhet se shteti po sillet sot, të paktën në mënyrë të paarsyeshme, duke u përpjekur të nxjerrë të ardhurat më të mëdha përmes taksave dhe tarifave administrative, duke minuar kështu stimujt për aktivitetin prodhues. Në këtë rast humbasin edhe sipërmarrësi edhe vetë shteti. Legjislacioni tatimor sot jo vetëm që zvogëlon ndjeshëm përfitimin e biznesit dhe në këtë mënyrë provokon që ekonomia të shkojë "në hije", por gjithashtu, për shkak të ndryshimeve të tij të shpeshta, nuk bën të mundur punën e qëndrueshme.

Efikasiteti i biznesit është ulur gjithashtu si rezultat i aktiviteteve të organeve administrative që kontrollojnë autoritetet. Nga njëra anë, zyrtarët krijojnë një sistem artificial ndalimesh, në të cilin ryshfetet bëhen kusht për marrjen e dokumenteve, lejeve dhe miratimeve të nevojshme. Nga ana tjetër, problem është paaftësia e vetë zyrtarëve, fakti që ata nuk kanë informacion, nuk duan të marrin përgjegjësi dhe nuk monitorojnë ndryshimet në legjislacion. Një mjet tjetër për tërheqjen e fondeve është sistemi i detyrimeve doganore, i cili rrit koston e pajisjeve të prodhimit të importuar me të paktën një të tretën.

Kështu, mungesa e një mjedisi të favorshëm biznesi, përgjegjësia për krijimin e të cilit i takon kryesisht shtetit, sot stimulon vetëm përshtatjet afatshkurtra të sipërmarrësve, të fokusuar në gjenerimin e të ardhurave “këtu dhe tani”. Sipërmarrësit nuk rrezikojnë të zhvillojnë plane zhvillimi afatgjata dhe, në përputhje me rrethanat, të bëjnë investime të rëndësishme. Për më tepër, politika aktuale tatimore jo vetëm është joefektive, por e bën të pamundur kryerjen e biznesit pa shkelur ligjin, dhe për rrjedhojë synon fillimisht cenueshmërinë ligjore të subjekteve të tregut.

Moszhvillimi i institucioneve financiare dhe kreditore të orientuara nga prodhuesi. Sistemi bankar është ende i fokusuar në transaksionet spekulative dhe kreditimi afatgjatë për blerjen e pajisjeve, ndërtimin apo rinovimin e ambienteve industriale i nënshtrohet të njëjtave kushte shlyerjeje dhe të njëjtave norma interesi. Prandaj, financimi i modernizimit të të tre ndërmarrjeve kryhet pa pjesëmarrjen e institucioneve financiare.

Aspektet sociale të aktiviteteve të ndërmarrjeve, të cilat përfshijnë, së pari, çmimin e ulët të punës në Rusi, gjë që i bën investimet në pajisje të shtrenjta joprofitabile. Për sa kohë që puna është e lirë, nuk ka kuptim ekonomik në automatizimin e saj. Së dyti, është ende tipike për ndërmarrjet qytet-formuese të marrin përgjegjësinë për mirëqenien jo vetëm të punonjësve të tyre, por edhe të popullsisë së qytetit (fshatit) në tërësi. Në rastin e tij, vërehet një situatë paradoksale: ndërmarrja ka mundësinë të blejë pajisje shtesë që mund të zëvendësojnë punën manuale me cilësi të ulët, por nuk e bën këtë për shkak të kërcënimit të pushimit nga puna të një duzinë punëtorësh.

Janë identifikuar fushat e mëposhtme të modernizimit të ndërmarrjeve:

Modernizimi teknik: pajisjet. Të katër faktorët e modernizimit të përmendur më sipër (rritja e konkurrencës, reduktimi i bazës së lëndëve të para, presioni nga teknologjitë e reja, zgjerimi i prodhimit) lidhen drejtpërdrejt me nevojën për të futur pajisje të reja. Ekzistojnë tre kanale kryesore për modernizimin teknik që ekzistojnë në treg dhe janë në dispozicion të ndërmarrjeve:

Modernizimi përmes përdorimit të pajisjeve ruse. Kjo metodë është më e zakonshme sot për shkak të kostos së saj të ulët: pajisjet ruse blihen kryesisht për shkak të paarritshmërisë së pajisjeve perëndimore dhe hezitimit për të kryer modernizimin e shtrenjtë në një situatë të paqëndrueshme ekonomike. Makinat shtëpiake, si rregull, kanë karakteristika të dobëta teknike dhe një nivel të ulët të mbështetjes teknike. Modernizimi i pajisjeve "në mënyrën ruse" nuk ka të bëjë vetëm me blerjen dhe instalimin e tyre.

Përdorimi i makinerive shtëpiake kërkon "përfundimin" e tyre të detyrueshëm brenda 3-4 muajve në vend, për të cilin ndërmarrja krijon një infrastrukturë të tërë specialistësh dhe riparues shtesë. Në të njëjtën kohë, sipërmarrësi ka mundësinë të mos punësojë personel teknik të përhershëm, por të tërheqë inxhinierë dhe zejtarë të ndërmarrjes për punë të përkohshme, pa dokumente. Si rezultat, ndërmarrja merr pajisje të afta për të kryer të njëjtat funksione me rreth 5 herë më lirë.

Nga ana tjetër, problemi i përshtatjes së pajisjeve dhe teknologjive është se ajo bie në një "kurth teknologjik". Potenciali i ulët i prodhimit të teknologjive vendase është shteruar shpejt.

Modernizimi nëpërmjet përdorimit të pajisjeve të licencuara. Sot, një numër ndërmarrjesh vendase - prodhues të pajisjeve - kanë zotëruar prodhimin e teknologjive me licenca nga prodhuesit kryesorë në botë. Deri më tani, teknologjitë e licencuara, megjithëse kanë një çmim më të ulët se ato perëndimore dhe karakteristika më të larta të prodhimit se teknologjitë tradicionale vendase, janë më pak të njohura për shkak të mungesës së një raporti optimal çmim-cilësi.

Modernizimi përmes përdorimit të pajisjeve të huaja. Si rregull, pajisjet e prodhimit dhe paketimit të huaj nga kompani me reputacion janë zgjidhja më e preferuar për një ndërmarrje, nëse ka mundësi financiare. Pajisjet perëndimore mbështeten, para së gjithash, nga karakteristikat e saj prodhuese dhe teknike (cilësia, qëndrueshmëria). Kompanitë perëndimore gjithashtu krahasohen në mënyrë të favorshme me nivelin e tyre të garancisë dhe shërbimit. Ndryshe nga pajisjet e importuara vendase, ato përshtaten duke përdorur metoda më të “civilizuara”, shpesh përmes bashkëpunimit të drejtpërdrejtë me kompanitë furnizuese.

Përdorimi i pajisjeve më të avancuara vendos gjithashtu kërkesa më të larta për cilësinë e fuqisë punëtore, gjë që detyron menaxhmentin e ndërmarrjes të trajnojë punëtorë dhe specialistë. Si rregull, kjo bëhet pavarësisht kostove: në fund të fundit, duke pasur punëtorë më të trajnuar, ndërmarrja rrit në këtë mënyrë kapitalin e saj "teknik" dhe "social", d.m.th., grumbullon avantazhe për udhëheqjen e saj në të ardhmen.

Inovacioni i produktit: modernizimi i teknologjive të prodhimit. Struktura e shitjeve të produkteve të prodhuara sot i ngjan gjithashtu strukturës sociale të shoqërisë ruse: një vëllim i madh i produkteve të lira, të cilat përbëjnë fitimin kryesor, dhe shitje të vogla por të qëndrueshme të llojeve të shtrenjta të produkteve. Shpesh kjo inicon risi të tipit “negativ”, pra primitivizimin dhe jo modernizimin e teknologjisë. Fuqia e ulët blerëse e popullsisë po i shtyn ndërmarrjet të zëvendësojnë lëndët e para natyrore me aditivë të ndryshëm.

Sigurisht, përditësimi i teknologjisë ka të bëjë edhe me zhvillimin e produkteve të dizajnuara për konsumatorët me të ardhura mbi mesataren. Kjo reflektohet në zgjerimin e gamës së produkteve. Një ndërmarrje shpesh zhvillon lloje të shtrenjta, shpesh të bazuara jo aq shumë në përfitimet e drejtpërdrejta ekonomike të prodhimit të tyre, por në konsideratat "reputacion" të ruajtjes së markës së ndërmarrjes.

Kanali kryesor i jashtëm për modernizimin e teknologjive të prodhimit është prezantimi i rezultateve të R&D nga institutet e specializuara vendase. Bëhen blerje direkte të teknologjive të zhvilluara nga institutet kërkimore vendase. Në këtë rast, ne po flasim për transferimin "vertikal" të teknologjisë që lidhet me komercializimin e rezultateve të zhvillimeve shkencore. Ashtu si në rastin e pajisjeve perëndimore, transferimi i teknologjive të prodhimit është i pandashëm nga përmirësimi i aftësive të konsumatorëve të tyre.

Modernizimi i sistemit të marketingut dhe shitjeve të ndërmarrjeve. Kërkimi i zgjidhjeve jokonvencionale në këtë fushë përfshin, së pari, intensifikimin e promovimit të produkteve të tyre dhe së dyti, kërkimin e pikave të reja në treg. Grupi i parë i aktiviteteve përfshin zhvillimin e fushatave reklamuese, zhvillimin e logove të kompanive dhe dizajnin e paketimit. Konkurrenca në rritje i detyron ndërmarrjet të zhvillojnë departamente marketingu dhe të bëjnë një përzgjedhje strikte të specialistëve përgjegjës për shitjet.

Teknologjitë për të punuar me personelin. Një ndërmarrje e orientuar nga shoqëria, si rregull, karakterizohet nga qarkullimi i ulët i stafit. Një qasje cilësisht e ndryshme ndaj organizimit të punës në krahasim me periudhën sovjetike nënkupton kërkesa të larta për cilësinë e punës dhe disiplinën e punës, si dhe orar të parregullt të punës. Parimi i saj kryesor është efikasiteti i të gjithë ndërmarrjes, divizioneve të saj individuale dhe çdo punonjësi. Në të njëjtën kohë, fondet nuk investohen në trajnimin fillestar, por në përmirësimin e kualifikimeve të specialistëve të një niveli mjaft të lartë. Lëvizja e personelit, që është shqetësimi i drejtorëve, vjen për shkak të përzgjedhjes së rreptë të punëtorëve, nevojës që ata të kalojnë një periudhë prove tre mujore, të cilën shumë nuk e përballojnë: specialistët - për shkak të paaftësisë profesionale, punëtorët - për shkak të dehja dhe vjedhja.

Në ekonominë ruse, në kushtet e konkurrencës së çmimeve, ndërmarrjet me pajisje të vjetëruara ende konkurrojnë me ato më moderne, sepse edhe intensiteti i lartë i punës së prodhimit dhe shitjes nuk ndikon ndjeshëm në koston e produktit.

Nga pengesat e mësipërme për modernizimin, mund të dallohen ato të brendshme dhe të jashtme.

Dy të parat, natyrisht, lidhen me pengesat e brendshme të modernizimit në ndërmarrje, prania e të paktën njërës prej tyre e bën të pamundur procesin e modernizimit.

Fatkeqësisht, në tregun rus, shumica dërrmuese e ndërmarrjeve kanë të paktën një nga këto pengesa. Pjesa tjetër mund t'i atribuohet barrierave të jashtme ndaj modernizimit. Natyra e tejkalimit të barrierave të jashtme varet nga industria dhe rajoni në të cilin operon organizata.

Në lidhje me objektin tonë të studimit, OJSC NK Rosneft, asnjë nga barrierat e mësipërme nuk mund të jetë pengesë për modernizimin, pasi ndërmarrja është një kompani tregtare me lidhje të vendosura prodhimi dhe shitjeje, është një huamarrës interesant për bankat dhe autoritetet qeveritare ofrojnë mbështetje. në rajonin e operimit.

CEO është qartësisht i motivuar për të riorganizuar kompaninë.

Le të analizojmë gjendjen aktuale të aktiveve afatgjata operacionale të objektit në studim.

Aktivet afatgjata të një ndërmarrje përfshijnë aktivet fikse, aktivet jo-materiale, investimet në ndërtimin e kapitalit të papërfunduar, investimet financiare afatgjata në letrat me vlerë, investimet financiare afatgjata në kapitalin e autorizuar të ndërmarrjeve të tjera dhe aktive të tjera afatgjata.

Norma e amortizimit të aktiveve fikse

IOS - shuma e zhvlerësimit të aktiveve fikse të ndërmarrjes në një datë të caktuar;

Sa më e lartë të jetë shkalla e konsumit, aq më e keqe është cilësia e aseteve fikse. Kështu, nga koeficientët që kemi nxjerrë, del qartë se gjendja cilësore e aktiveve fikse në vitin 2012 është përkeqësuar në krahasim me vitin 2011 dhe në fund të vitit është blerë.

pajisje të reja komerciale.

Raporti i shërbimit të aktiveve fikse

OSOS - vlera e mbetur e aktiveve fikse të ndërmarrjes në një datë të caktuar;

PSOS është kosto fillestare e aktiveve fikse të një ndërmarrje në një datë të caktuar.

Koeficienti i shërbimit karakterizon përqindjen e pjesës së pa konsumuar të aktiveve fikse në koston totale të aktiveve fikse. Koeficienti i përshtatshmërisë për ndërmarrjen në studim është mjaft i lartë, futja e pajisjeve të reja tregtare i dha ndërmarrjes një rezultat të mirë

Koeficienti i shërbimit të aktiveve jo-materiale

OSNA - vlera e mbetur e aktiveve jo-materiale të ndërmarrjes në një datë të caktuar;

PSNA është kosto fillestare e aktiveve jo-materiale të një ndërmarrje në një datë të caktuar.

Koeficienti i shërbimit karakterizon pjesën e pjesës së pashfrytëzuar të aktiveve jo-materiale në vlerën totale të aktiveve fikse. Në vitin 2010, kompania bleu softuer të ri, sipas statistikave, ky aktiv jo-material fshihet brenda 3-5 viteve, ose përditësohet periodikisht. Kompania ka një shërbim mbështetës softuerësh, i cili është krijuar për të rritur jetëgjatësinë e këtij aktivi jo-material.

Raporti i konsoliduar i shërbimit të aktiveve afatgjata operative

OVAOS - shuma e të gjitha aktiveve afatgjata operacionale të përdorura nga ndërmarrja në vlerën e tyre të mbetur në një datë të caktuar;

OVAPS - shuma e të gjitha aktiveve afatgjata operative të përdorura nga ndërmarrja me koston e tyre fillestare në një datë të caktuar.

Bazuar në analizën e raportit të konsoliduar të shërbimit të aktiveve afatgjata, shohim gjithashtu se blerja e pajisjeve të reja me pakicë ka përmirësuar situatën në strukturën e aktiveve afatgjata.

Raporti i komisionimit të aktiveve të reja afatgjata operative

Raporti i rinovimit të aktiveve afatgjata operative

OVAVD - kostoja e aktiveve afatgjata të sapo futura në periudhën raportuese;

OVAV - kostoja e aktiveve afatgjata operative të pensionuara në periudhën raportuese;

OVAK - vlera e aktiveve afatgjata operative në fund të periudhës raportuese.

Raportet e hyrjes dhe përditësimit për organizatën tregojnë qartë situatën e krizës së kompanisë në 2011 dhe një përmirësim të ndjeshëm në 2012.

Norma e rinovimit të aktiveve afatgjata operative

KVDOVA - koeficienti i vënies në punë të aktiveve të reja afatgjata operative.

Nevoja për të përditësuar aktivet afatgjata operative

OVAK - vlera e aktiveve afatgjata operative të përdorura në fund të periudhës raportuese;

OVANP - kostoja e operimit të aktiveve afatgjata që nuk marrin pjesë në procesin e prodhimit në fund të periudhës raportuese;

Rritja e planifikuar e normës së shfrytëzimit të aktiveve afatgjata operative me kalimin e kohës;

Rritja e planifikuar e shkallës së shfrytëzimit të aktiveve afatgjata operative për sa i përket kapacitetit;

Norma e planifikuar e rritjes së shitjeve të produktit, e shprehur si fraksion dhjetor.

Sot, është objektivisht e mundur të dallohen katër fusha të modernizimit të ndërmarrjes - azhurnimi i pajisjeve, zhvillimi dhe futja e llojeve të reja të produkteve në gamë, përmirësimi i sistemit të marketingut dhe menaxhimit të kategorive, përmirësimi i teknologjive për të punuar me personelin. Le të shohim secilën nga fushat në më shumë detaje.

Modernizimi teknik (pajisje). Nxitja kryesore për këtë modernizim është rritja e konkurrencës në tregun e materialeve të ndërtimit dhe përfundimit. Për momentin, ekzistojnë tre kanale për modernizimin teknik në tregun rus. Më e zakonshme, për shkak të çmimit të lirë, është modernizimi përmes përdorimit të pajisjeve të prodhimit rus dhe përdoret për shkak të mungesës së pajisjeve perëndimore. Ekzistojnë gjithashtu kushte dhe parakushte për paqëndrueshmëri makroekonomike dhe menaxhmenti i ndërmarrjeve nuk dëshiron të rrezikojë investimet.

Modernizimi i produktit. Struktura e tregut për materialet e ndërtimit dhe përpunimit është e tillë që baza për të ardhura dhe fitime deri në 80% vjen nga produktet e segmentit të mesëm dhe atij ekonomik.

Modernizimi i mjedisit të brendshëm të organizatës në fushën e marketingut dhe menaxhimit të kategorive. Kërkimi i zgjidhjeve jokonvencionale në këtë fushë përfshin intensifikimin e promovimit të produkteve dhe kompanive të tyre, si dhe kërkimin e pikave të reja në tregje.

Modernizimi i personelit, zbatimi i teknologjive të menaxhimit të personelit. Drejtimet kryesore të modernizimit të personelit janë: ulja e qarkullimit të stafit, përmirësimi i cilësisë së personelit të shitjes, gjë që sjell shërbim më të mirë ndaj klientit.

Lloje të ndryshme ndërmarrjesh e kryejnë modernizimin në mënyra të ndryshme. Sot ekzistojnë tre strategji modernizimi: kompensuese, shoqërisht e kufizuar dhe agresive.

Modernizimi kompensues karakterizohet nga orientimi i ndërmarrjes drejt tregut masiv të produkteve relativisht të lira. Në të njëjtën kohë, gjatë modernizimit, përdoren pajisjet shtëpiake, madje ndonjëherë thjesht zëvendësojnë komponentët dhe asambletë e konsumuar. Ai nuk sjell ndryshime cilësore në funksionimin e ndërmarrjes dhe është efektiv në afat të shkurtër. Kompania arrin rritjen e fitimit duke rritur vëllimet fizike të prodhimit dhe shitjeve. Inovacionet e produktit kanë për qëllim uljen e kostos së produktit dhe minimizimin e kostove. Ndërmarrja përshtatet në mënyrë pasive në një mjedis të jashtëm të pafavorshëm. Në përgjithësi, kjo strategji është e natyrës së sigurimit.

Një strategji e kufizuar nga shoqëria e modernizimit është tipike për ndërmarrjet qytet-formuese. Duke pasur një potencial të madh për rritjen e mëtejshme të vëllimeve të prodhimit dhe automatizimin e procesit të prodhimit, këto ndërmarrje e përdorin vazhdimisht atë për shkak të kufizimeve të marketingut dhe sociale. Një faktor serioz kufizues në modernizimin është statusi i ndërmarrjeve të tilla - punëdhënësi kryesor që mban një barrë sociale. Automatizimi i prodhimit kërkon pushime masive nga puna. Gjatë zbatimit të një strategjie të tillë, fitimet rriten jo për shkak të rritjes së vëllimeve, por për shkak të cilësisë së produkteve, për të cilat blihen pajisjet e importuara. Në një farë kuptimi, kjo është një strategji kontrolli.

Modernizimi agresiv. Kjo strategji modernizimi karakterizohet nga një horizont i gjatë planifikimi. Ndërmarrja vendos rregullat e veta të sjelljes në mjedisin e jashtëm - përfiton nga mangësitë në legjislacion, korrupsioni, konkurrenca e pandershme dhe ekuilibrat në prag të shkeljes së ligjit. Pas kësaj është e mundur nëse ndërmarrja ka aftësi sociale dhe teknologjike, si dhe aftësi për të tërhequr burime financiare "të lira" për një periudhë të gjatë kohore. Kjo është e vetmja strategji që realizon plotësisht potencialin e modernizimit të menaxhmentit.

Termi vjen nga fjala franceze moderne, që do të thotë "moderne", "më e re". Modernizimi nënkupton procesin e përditësimit në përputhje me kërkesat e reja moderne. Sinonimet janë përmirësim, përditësim, përmirësim.

Ky koncept përdoret në lidhje me zhvillimet në botë, ndryshimet në ekonominë globale dhe mënyrën e jetesës së njerëzve të vendeve të ndryshme, si dhe për të treguar përparimin teknik dhe përmirësimin e proceseve të prodhimit.

Modernizimi i prodhimit është përmirësimi i proceseve teknologjike, zhvillimi dhe zbatimi i pajisjeve, materialeve, metodave dhe metodave të reja të prodhimit, optimizimi i të gjithave sipas nevojave moderne.

Siç dihet nga kurset e historisë, modernizimi industrial është i lidhur pazgjidhshmërisht me proceset e rindërtimit dhe rinovimit në shoqëri. Me akumulimin e ndryshimeve cilësore në proceset e prodhimit, ndodh modernizimi i pashmangshëm i ekonomisë, i cili sjell një ndryshim gradual të pakthyeshëm të mënyrës së jetesës dhe mentalitetit shoqëror.

Koncepti i modernizimit hyri në përdorim në mesin e shekullit të kaluar, kur shkencëtarët socialë analizuan fazat e zhvillimit të shoqërisë nga struktura tradicionale patriarkale që mbretëroi në shekullin e 18-të, me strukturën e saj bujqësore dhe sistemin socio-politik, deri te format moderne. të shoqërisë post-industriale me gjithë diversitetin e saj të marrëdhënieve shoqërore dhe traditave kulturore. Në vitet 50 të shekullit të 20-të u krijua teoria e modernizimit, e cila iu përgjigj pyetjes se çfarë është modernizimi në raport me proceset që ndodhin në shoqërinë botërore.

Sipas kësaj teorie, modernizimi është një rinovim i marrëdhënieve shoqërore, i shprehur në kalimin nga një mënyrë jetese feudale në një tip modern industrial. Karakteristikat e tij karakteristike:

Rritja e diferencimit dhe specializimit të punës;

Rritja e burokratizimit të prodhimit;

Shfaqja e institucioneve socio-politike të tipit modern;

Rritja e lëvizshmërisë dhe individualizmit në mendjet e njerëzve;

Ndryshimi i sistemit kulturor (institucioni i familjes, qëndrimi ndaj fesë etj.).

Ka tre faza në zhvillimin e modernizimit (nga fundi i shekullit të 18-të deri në fillim të shekullit të 20-të, gjysma e parë e shekullit të 20-të dhe nga vitet 70 të shekullit të njëzetë deri në fillim të shekullit tonë). Ekzistojnë dy modele kryesore. Ky është i ashtuquajturi Perëndimorizimi dhe modeli i kapjes.

Çfarë është modernizimi (ose perëndimorizimi) i "stilit perëndimor"? Ky term i referohet futjes së mënyrës perëndimore të jetesës, kulturës dhe teknologjisë në strukturën sociale të vendeve në zhvillim (kryesisht përmes kolonizimit). Modeli i rimbushjes mbështetet në industrializimin, me ndihmën e të cilit propozon të "ngrejë" nivelin e vendeve të prapambetura ekonomikisht tek ato të zhvilluara.

Teoria e modernizimit shpesh kritikohet. Thelbi i akuzave në thelb zbret në sa vijon - kundërshtarët e këtij koncepti argumentojnë se modernizimi është i aftë të shkatërrojë marrëdhëniet e krijuara tradicionalisht pa ndërtuar në këmbim të reja, d.m.th., e ashtuquajtura shoqëri post-industriale nuk do të ketë udhëzime të qarta mendore. Por duhet kuptuar se modernizimi nuk nënkupton mohimin dhe eliminimin e pakushtëzuar të vlerave tradicionale. Përkundrazi, në shumicën e kulturave, traditat e vjetra dhe të reja bashkëjetojnë mirë, gjë që stimulon shoqërinë për zhvillim të mëtejshëm.

Cili është modernizimi i shoqërisë ruse, cili është kuptimi i këtij termi në lidhje me vendin tonë? Kjo çështje diskutohet gjerësisht jo vetëm këtu, por edhe në botë, diskutimi filloi me artikullin e famshëm "Rusia, përpara!" D. A. Medvedeva. Drejtimet kryesore të ndryshimeve të nevojshme në Rusi njihen pa kushte:

Nevoja për ri-pajisje teknike të prodhimit, futja e teknologjive të reja kompjuterike, përmirësimi i kushteve të punës dhe jetesës së rusëve;

Modelet e shoqërisë - reforma arsimore, zhvillimi dhe rritja e biznesit privat, zvogëlimi i rolit të shtetit në sferën ekonomike;

Dhe ndërtimin e një shoqërie ligjore;

Reforma e sferës sociale që synon përmirësimin e standardit të jetesës së qytetarëve.